伍师军
江山市鑫源电气有限公司 浙江 衢州 324100
摘要：进入新时代以来，受社会发展的影响，我国的经济水平不断提升，市场竞争愈发激烈，企业要想在如此复杂多变的市场环境下，能够获得良好稳定的发展，就必须要运用好激励机制，将激励的作用充分发挥出来。本文通过对企业经济管理中存在的问题分析，提出激励机制在企业经济管理中的运用措施，希望能够提高企业经济管理的水平。
关键词：企业经济管理；激励机制；应用方法
引言
在21世纪的今天，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。所以，想要员工充分发挥效用，就需要激励员工更加兢兢业业地工作。从激励机制本质上而言，它是企业经济管理中不可或缺的一部分，最大程度上发挥激励机制效用，可以提高员工工作积极性，使员工更加集中注意力工作，提高企业竞争实力。因此，本文首先分析了激励机制在企业经济管理中的重要性，然后研究了企业激励机制应用现状，最后提出了激励机制在企业经济管理中具体应用方法。
1企业经济管理中激励机制的作用
1.1促进工作效率的提升
对企业经营情况进行评价的主要标准就是盈利情况和市场占有率，企业只有实现盈利，才能实现更好的发展。而企业的发展所受到的影响因素非常多，其中员工的工作效率影响非常关键。如果员工的工作效率比较低，公司的发展前景必然非常有限，只有不断促使员工的工作效率得到提升，企业才能以健康的速度实现发展。但是要想提升员工的工作效率，必然要采取有效的措施，一方面要培养员工的专业素养，另一方面还要对员工进行激励。对于企业来说，可以通过制定完善的激励机制，来对员工的工作热情进行激发，使得员工对于当前工作更加热爱，在此基础上，工作效率才更有可能得到提升。
1.2有助于企业更好地了解员工需求
在竞争越发激烈的今天，各大企业想要获得更好的发展，势必需要将优秀人才引入进企业中。当前，从我国各大企业发展形势上而言，很多企业中的员工对工作缺乏创新精神，缺乏工作热情。所以，在企业的实际发展中，应充分挖掘企业员工工作潜力，使员工在企业工作中发挥出无限大的可能性。一般而言，企业将运营管理融合激励机制，这样有利于强化企业领导与员工交流，可以对员工实际需求充分了解，并为员工营造出良好、和谐的工作气氛。唯有不断提高员工工作热情，才能够使企业在竞争如此激烈的市场竞争中站稳脚跟。
1.3塑造企业文化
对于企业而言，要想实现长久不衰的发展，必须要具备具有企业特色的企业文化。任何企业一旦建立起发展目标，企业员工必然都会朝着该目标不断努力，为实现企业的目标而共同奋斗，同时也是实现企业自身价值的过程。对于拥有较好文化的企业来说，企业的形象会得到有效的提升，对于增加员工的声誉和物质收入都有积极的作用，以满足员工多方面的需求。
2企业激励制度应用问题分析
2.1激励制度不合理
虽然很多企业建立了激励制度，但是存在着评价方法单一、机制不合理的问题。如受到评价主体主观因素影响，激励制度沦为形式主义，缺失公平性与公正性，影响了员工的工作积极性，甚至导致人才流失严重，受到这一问题的限制，企业管理陷入困境，阻碍了企业的平稳发展。
2.2未秉持“以人为本”原则，人才流失严重
在我国很多企业的经济管理中都过于注重经济目标的实现和技术的运用，而忽视人的重要性。这种传统的理念如果不加以改革和创新，就成为阻碍企业发展的绊脚石。
再加上传统的薪酬管理机制存在一定的科学性和理性，在实施的过程中难以发挥出效果，势必会引起企业人才的大规模流动。另外再加上企业的用人机制存在的一定的问题，在人才聘用上潜规则行为严重，将一些无真才实学之人招聘到企业当中来，对企业的发展造成了极其不良的影响。
3激励机制在企业经济管理中的具体应用
3.1建立完善的激励制度
在企业经营中要想充分发挥人才作用，需要通过完善的激励制度实现，激励制度建设中需要结合企业发展的实际情况以及员工的需求，从而提高员工的积极性，更好地完成企业任务。首先，企业需要明确自身的发展现状，只有把握好自身发展现状，才能够更好地进行企业资源配置，需要对财产权与法人财产权进行区分，从而明确企业的实际状况。在市场经济中，由于市场交易占据主导地位，因此能够优化资源配置，但是在交易中也有可能受到政策影响而发生费用，这样一来会影响企业资源配置效果。同时要完善激励制度结构，企业需要深入分析员工的需求，确保员工在激励制度的指导下，主动、自觉完成自身的工作。对于企业发展来说，构架完善的激励制度是需要企业各方面人员的支持，无论是领导还是部门责任人，都需要为企业的发展而努力。董事会作为企业的核心，对于企业很多重大决策起到重要的作用，需要加强董事会的监管作用，发挥企业管理的真正作用。最后，企业需要结合现状来完善评估体系，从而为员工在工作中能够遵循相关规章制度，确保企业激励制度与实际发展相符，推动企业的可持续发展。
3.2秉持“以人为本”的原则，制定符合员工需要的针对性激励措施
在当前的市场竞争中，企业与企业之间不仅仅是技术、资源之间的竞争，更是人才之间的竞争。人这一要素在企业经济管理中所发挥出来的重要作用，越来越明显。因此，企业应秉承以人为本的原则，一切以人为出发，为其实施针对性的激励措施。首先，企业应为员工创建一个良好的、积极向上的工作环境和工作氛围。这一点极其重要，通过调查研究发现，良好的工作环境与工作氛围更有利于提高激励效果。其次，企业应该将员工按照其实际需求进行划分，然后在此基础上制定满足员工个人需要的激励性措施。例如有的员工生活压力大，物质需求难以满足，那么员工就可以通过加薪或者发奖金等物质激励方法来激励员工。例如有的员工物质生活比较满足，渴望在企业有更好的发展空间，那么企业就应该为员工提供公平、公正的晋升机制并为其制定职业生涯发展规划。
3.3强化管理理念，树立创新思维
企业经济管理中应用激励机制，应强化企业管理人员管理理念，引导他们对现代经济管理知识积极学习，并使他们了解激励机制的重要性，从而更好地完善企业内部激励机制。无论对于任何一种类型的企业而言，都需要积极转变，与时俱进，一成不变的工作理念与方式，必然会被这个瞬息万变的社会所淘汰。因此，作为企业的管理者，应具备与时俱进的观念，用创新和发展的眼光来推动企业的稳定有序发展，对企业中各项制度不断完善和调整，确保可以能够走得更远、发展得更好。
结语
总而言之，在企业经济管理中，完善、公平的激励机制尤为重要。在企业改革过程中，应对激励机制大力变革和完善，创新各项制度，并将激励机制真正落实，确保其能够全面发挥效用，在留住大量优秀人才的前提下，促进企业取得实质性的发展。但我们也需要明确意识到，在企业经济管理中应用激励机制，并不是一蹴而就的，这是一项长期的工作，需要企业结合自身情况，并学习与借鉴其他企业发展经验，针对性完善自身激励机制应用中的不足，进而在经济管理中更好地发挥激励机制效用。
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