杨雷
成都城电电力工程设计有限公司 四川成都 610000
摘要：在我国电力工程项目数量的不断增多的情况下提高其质量要求是非常重要的。通过分析电力工程建设管理现状确定了目前我国在电力工程建设方面存在的典型问题，并根据实际问题探讨了在电力工程项目中有效应用精细化管理的策略和方法，并提出了电力工程项目精细化管理的具体措施，能够为推动我国电力工程建设快速发展提供参考和借鉴。
关键词：电力工程、建设项目、精细化管理
目前我国电力工程项目数量急剧增加，但是相比之下工程质量还有很大的进步空间。我国电力工程建设仍然存在着比如项目执行管理制度不到位、施工质量管控不力、拖延施工进度等诸多问题，这些问题严重影响了电力工程建设的可持续发展。因此本文通过对电力工程项目管理现状及存在的问题进行详细分析，重点讨论了电力工程项目中的应用精细化管理的具体策略，并提出能够促进电力工程建设项目良性发展的有效措施。
一、电力工程建设项目管理现状的分析
当前粗放式管理方法在我国部分电力工程中仍然进行使用，这种管理方法严重阻碍电力工程项目的顺利实施，同时电力工程建设项目的效益也受到了严重的影响。各单位在传统粗放式管理模式下的主要职能仍是签订承包、委托代理合同，整个电力项目工程的管理体系主要由建设单位、施工单位与监理单位等共同构建。监理单位以有效监督整个项目工程为主要的职责，而且受建设单位的委托负责监督整个电力工程项目安全、质量、进度、工程造价等方面的相关工作，其所涉及非常广泛的职能范围且责任较重，而施工单位仅仅把项目的施工作为自身的职责。这种传统的管理模式存在着很多典型的问题，从而电力工程建设的快速发展受到该模式的严重影响和阻碍。
二、电力工程建设项目管理中典型问题研究分析
（一）项目管理制度执行落实不到位的情况严重
虽然专门的项目管理制度已经在我国电力工程建设项目中建立，但是严重欠缺相应的执行力并落实不到位，在项目管理中主要体现在制度落实困难且无法有效制约和合理引导电力工程建设项目的顺利进行，从而导致了在电力工程建设项目管理工作出现非常混乱的情况。项目管理工作人员对自身的职能没有深刻的认识和明晰，从而产生了比较消极的工作态度且不能发挥自身的主观能动性，对项目的参与度极低，管理人员的管理价值没有体现出来，这样就为电力工程建设项目种下了很大的安全和质量隐患。
（二）施工质量管理控制的能力和水平欠缺
对电力工程建设项目的整体水平有着直接关系的应当是质量因素，并且电力工程实施的有效性和稳定性在一定意义上也会收到质量因素的影响。目前我国电力工程建设在质量方面存在着大量的问题，比如在项目工程建设初期因未及时同步设置监控系统与报警系统而导致无法有效处理后续出现的各种安全事故隐患，这样项目工程质量和工程整体效果的不良影响就随之产生。另外很多工程管理人员的工作态度浮躁且工程建设人员不能严格按照规范的操作流程作业，从而拖延工程进度的情况就会发生。还有工程建设方盲目的牺牲工程质量而追求工程进度，从而造成工程质量无法达标且大量的资源和成本也被浪费，以至于项目资金的正常运转也因此受到影响且项目的正常运行受到了严重的阻碍。
（三）安全文明施工管理未发挥应有的作用
安全文明施工在电力工程项目建设中发挥着至关重要的作用。施工部门安全文明施工管理对建设过程中要求严格按照相关施工步骤开展，完善的相关文明施工制度能够为整个工程项目的质量提供保障。但是管理人员在实际管理工作中缺乏对施工管理的足够重视且出现很多不符合规范的施工行为，而且未出现的问题执行相应的惩罚措施，因此通过检查多次发现的问题还依然没有解决，安全文明施工的纠正与警告作用也就形同虚设，难以发挥其作用。
存在部分施工部门在建设过程中为了追求经济效益的提高和工程进度的加快而没有加强施工人员文明施工的监管，这种情况下安全文明施工管理仅仅落在纸面上，并没有切实有效地发挥作用并最终影响了整个施工的质量。
三、电力工程项目中应用精细化管理的内涵分析
在有效提升电力工程建设项目的管理工作效率与工程质量中应用精细化管理是为了能够促进工作责任的有效落实和细化。电力工程建设的管理部门只有明确精细化管理模式的内涵才能有效转变管理模式并提高其管理水平。通常来讲精细化管理模式在电力工程明确自身基本发展方向的前提下能够实现转变和创新管理模式的目的，能够认识到在电力工程建设项目中管理工作极大的作用。在规范化的前提下电力工程整体实现科学管理是项目发展过程中实现管理模式转变的重大突破。另外精细化管理中的精细化不仅包括工作的细化还包括责任的细化。电力工程建设项目管理落实不仅体现在落实工作，更重要的是需要落实相关责任和严格的规章制度，而且能够增强管理工作的执行力和创新力是精细化管理最重要的作用，这样就不会出现项目管理工作流于形式的现象，也会让各级管理人员充分发挥好相应管理职责，并以此建立健全相应的管理体系。
四、在电力工程项目管理中应用精细化管理的具体策略分析
（一）精细化管理体系的建立与完善
在推动电力工程项目的管理水平提升中精细化管理体系的建立与完善起着非常显著的作用，而且对于电力工程项目的顺利开展有着很大的帮助。相关管理人员应强化对电力工程资金及成本控制等方面的关注并有效提高自身的管理水平，以便发生在电力工程建设中的资源浪费问题能够有效防止，此外管理人员应不断通过学习提高管理能力和自身的综合素质。企业在招聘电力工程项目管理人员时应按照严格的聘用标准与要求层层筛选，争取把工作能力强且具有丰富工作经验的人才留住，招聘到的实践操作能力强且具有高度工作责任感的人才能够为提升工程质量和确保施工人员的安全提供保障。专门的项目管理部门应在企业建立，并负责管理责任优化和细化并明确提出发展目标和完善施工规章制度等，通过专门的管理部门可以强化责任意识并积极执行项目准则，通过与其他相关部门的深度交流与协作保证工程的顺利开展。
（二）精细化管控电力工程项目的施工质量
电力工程项目最需重视的问题应该是质量问题，同时进行电力工程的基础和前提也是施工质量问题。因此相关部门需要建立完善的监控系统和警报系统以便能够管理和控制电力工程建设施工的质量。在确保监控系统和警报系统的有效运转的情况下才能正式开展项目建设，而且在建设前还要预测可能会发生的问题并提前将相应的解决策略制定完善，这样在施工过程中出现影响施工质量和进度的事故将会有效应对。另外电力工程建设内容需要合理分配并将具有针对性的施工计划编制完善。同时企业为了了解工程的具体情况应提前做好实地考察工作以便综合考虑多方面因素制定计划方案，从而得到符合工程实际情况的计划方案，真正做到精细化管控电力工程建设项目的施工质量。
（三）强化提升相关管理人员的精细化管理水平
通过引进高素质人才、积极聘用具备先进管理理念并掌握科学管理方法的人才、定期对管理人员开展培训等方式整体提高精细化管理人才队伍建设的水平，通过各种形式的培训提高管理队伍的综合素质。另外企业在管理团队不完善的情况下充分发挥第三方管理咨询机构有效开展精细化管理的相关工作，从而达到提高管理效率和企业整体管理水平的目的。
五、结束语
通过分析电力工程建设项目建设管理的现状提出在管理中存在问题和精细化管理的具体策略，本文根据出现的问题和精细化管理中的薄弱环节提出精细化管理体系建设、精细化管控施工质量以及提升精细化管理水平三方面的措施。在我国电力工程建设项目管理需不断优化和完善精细化管理，以便能够推动电力工程项目建设的管理。
参考文献：
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