浅谈施工现场如何协调工程进度保证工期

发表时间:2020/10/14   来源:《科学与技术》2020年6月16期   作者:陈志方
[导读] 本文首先阐述了建设工程施工现场进度管理,接着分析了建设工程施工现
        陈志方
        北京建工集团有限责任公司,北京 100055
        摘要:本文首先阐述了建设工程施工现场进度管理,接着分析了建设工程施工现场进度控制管理的不足,最后对建设工程施工现场进度及质量管理策略进行了探讨。
        关键词:建设工程;施工现场;进度管理;控制
        引言:
施工进度控制的目标是实现项目工期。必须采取有效的控制和管理,充分掌握影响进度的各种因素,针对施工进度控制中存在的问题采取相应的措施,积极控制施工进度,制定合理的施工进度计划,通过各专业、各环节的共同努力,建立科学的控制体系,确保工程进度达到合同要求,取得最佳的经济效益和社会效益。
        1建设工程施工现场进度管理
在建设工程的施工中,加强对施工进度的管理可以保证施工计划的实施。其具体的管理内容包括,依照工程的进度方案,安排相应的管理人员,及时对施工的过程进行监督检查,及时发现施工中存在的问题,并且使用管理和技术的措施解决处理问题,确保工程继续进行。一般来说,在建设的施工中,把控进度的方法有规划方案、具体控制、协调处理等,在工程施工之前,根据具体的实际情况制定进度方案,在工程施工的过程中,进行具体的管理控制,遇到问题第一时间协调处理解决。
        2建设工程施工现场进度控制管理的不足
        2.1各个部门的工作缺乏协调性
虽然有些建设企业认识到施工现场进度控制管理的重要性,但是由于管理人员缺乏丰富的理论知识及管理经验,使得施工现场进度控制管理的效果不是很理想。与此同时,施工现场进度控制涉及到材料、设备、人员等多种因素,需要多个部门的协调配合,但是建设企业缺乏完善的工作体系,各个部门的工作缺乏协调性与衔接性,对施工现场进度控制管理造成了阻碍。
        2.2施工现场进度控制技术较为落后
信息技术的普及促使企业进行信息化发展,大部分企业均开展信息化经营,进行自动化办公。在建设工程项目中,信息化技术的应用可以使管理人员进行实时进度控制管理,了解施工现场的材料消耗状况及施工进度。但是大部分建设企业都没有认识到信息技术的便捷性,仍旧采用传统的人工方式开展施工现场进度控制工作,工作效率及工作水平相对较低,而且具备一定的滞后性,难以保障进度控制管理工作的有效性。
        3建设工程施工现场进度及质量管理策略
        3.1制定科学合理的施工方案
首先,在建设工程施工之前,相关的管理人员和技术人员要积极的配合,仔细的勘察施工的环境,根据具体的施工环境、合同目标、资金状况等制定科学合理的施工方案。其次,施工方案的制定也要尽可能的详尽全面,对于施工过程的各个环节和阶段都有具体的质量和进度监管办法,对于工程中的人力、物力、财力、技术、管理等方面都做出相关的计划规定。只有切实详尽的管理方案,才可以保证在建设工程的施工中,及时处理遇到的障碍,保障工程的质量安全和进度。
        3.2注重施工组织的管理
施工组织管理与施工现场进度控制的效果有直接的关系,科学合理的施工组织能够保障建设工程的有序进行。具体而言,项目管理人员在进行施工现场进度控制管理时,需要从以下四方面实现科学合理的施工组织。
(1)合理安排工序穿插,工序穿插的主要目的在于提高施工进度的控制效果,由施工技术部门进行施工方案的重整,由施工决策部门进行施工现场施工工序的调整,结合施工的重点与难点,避免施工现场出现会对施工进度造成不利影响的因素。需要注意的是,工序穿插的时间点不可以对正常的施工工程造成影响。


(2)加强施工组织人员的合同管理,采用分项定合同及定质量的方式,与施工现场的工作人员签署合同,结合施工班组的技术交流进行施工计划的统筹安排,确保建设工程关键环节可以在施工工期内顺利完成。在必要的时候,项目管理人员可以进行适当的调整,比如调度施工人员或者调整施工周期等。
(3)仔细阅读施工图纸,在进入施工现场施工之前,工作人员需要仔细阅读施工图纸,了解施工现场的工作要点,避免施工过程中出现失误。一般来说,可以将施工图纸交由设计总工程师以及监理工程师共同阅读施工图纸,防止施工过程中出现技术问题拖延施工进度。
        3.3把关材料设备质量
施工材料及设备的质量是建设工程最终质量的基础保障。因此,建设单位相关管理人员必须制定严格的施工材料与设备采买及管理条例。其一,采买环节。采购人员在采买前应充分了解和掌握当地材料设备市场的价格行情,做到货比三家、质量为先,从而以最低的价格购入质量最好的材料和设备,既保证了施工材料设备的质量,最大限度地规避了“三无”产品或不合格产品进入施工现场情况的出现,又在一定程度上节约了施工成本。其二,管理环节。在购入材料和设备之后,施工现场的管理人员应做好管理和维护工作。一方面,将施工材料和设备进行集中式库房管理,避免因外界自然因素造成材料设备的消耗和损坏,保证施工材料设备的质量;另一方面,在材料出库时,应及时做好实名记录,若出现质量问题便可实施有针对性的解决措施。
        3.4对建设施工合同及条款的明确
加强对建设工程合同管理,明确施工工期,以及延期等责任落实,强化合同管理,严格审查施工进度的执行情况,对于建设施工出现的延误工期问题给予严格的处理,并对导致建设施工进度的各类风险进行充分的考虑,并制定相应的补救或预处理方案。
        3.5选择优秀的监理
控制施工进度仅仅考虑施工承包或分包单位是远远不够的,必须充分发挥工程监理以及承包或分包企业中对外协调人员的作用,协调各相关单位之间的合作关系。而对于那些无法进行协调控制的关系或环节,在建设工程进度计划的安排中应留有充分的机动时间。作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师,也应该尽到自己的义务,争取项目的按期完工。作为监理在工程中有很强的话语权,又是项目的全程参与者,更应该从整体上把握。比如设计阶段要抓严,免得以后过多的设计更正造成工期的拖延;资金准备要充足,同时为加快进度设立奖励等。
        3.6注意施工进度计划交底工作
施工进度计划的实施,不只是项目组的事情,而需要整个项目全体参与人员的共同努力,因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前,可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任,要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境,要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系,进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感,激发广大员工的积极性和主动性,及时明确并完成计划任务。
        3.7引进现代化管理技术
信息技术的发展使大部分行业进行创新改革,建设工程施工现场进度控制管理也需要引进现代化管理技术,通过信息技术的应用,提高进度控制管理的有效性。比如,项目管理人员可以使用BIM技术,该技术可以将建设工程的工序进行模拟,进一步细化施工工序,实现施工现场的精细化管理。如大体积混凝土浇筑工序,涉及到罐车下灰、现场平面协调以及后续罐车等候位置等方面的配置管理,BIM技术可以根据施工计划的要求及施工现场的模拟信息,在计算机中进行施工现场的推演,模拟施工现场的施工状况,使管理人员找出施工现场可能出现的突发状况及缩短工期的措施,保障施工计划的有序进行。
        结束语:
在建设工程的施工中,对其质量的管理和进度的管理是相辅相成、互相促进的,不能割裂的看待,通过相关技术的应用、管理制度的实践,可以提升工程质量,并且保证工程的顺利完成。
        参考文献:
[1]罗亮江.关于施工项目成本控制中工期增耗成本的探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2018(04)
[2]朱剑.工程管理中工期与成本控制的优化方法[J].现代商业.2017(17)
[3]肖谷芬.浅谈如何在抢工期的同时保证施工质量[J].科学之友.2018(12)
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