王园园
山东潍坊建设集团股份公司。山东 潍坊 261041
摘要：全面协调施工项目的顺利开展，需要施工单位精细化管理的大力支持，做好各部门之间的协调和配合工作，合理设计施工系统，才能高效保障建筑施工的质量。质量和安全是衡量建筑施工合格的唯一标准，全方位落实精细化管理工作，才能为企业发展注入新的动力。
关键词：建筑工程管理；精细化管理；应用分析
引言
精细化管理是现代企业经营的新概念，有利于工程进度、施工成本及施工工人的管理，通过精细化的管理提高工作效率，从而获取更高的经济收益。精细化管理对企业的发展起着相当重要的作用。
1建筑工程管理中精细化管理的应用意义
精细化管理在建筑行业发展的当前阶段具有重要意义，一方面提高建筑工程管理水平，减少安全事故的发生，有利于行业整体水平的提高，能让我国的建筑工程在激烈的国际竞争中处于优势地位；另一方面精细化管理除了精准管理建筑材料及设施设备，还能明确每一个施工人员的工作职责和具体要求，有针对性地配置人力资源，减少人力资源的浪费，节省人力成本，提高企业利润。精细化管理是建筑企业提高管理水平的方向，也是整个行业不断发展的目标。以往建筑工程管理方式主要有3个步骤：施工前的计划、施工过程中的监督、施工完成后的建筑评估，管理工程项目的施工，管理人员无法准确了解工程的每个工序进度和具体情况，当工程发生问题时，只能事后进行补救与维护。采用精细化的管理模式则是对施工的整体进行监督与控制，过程中的每一个环节和施工细节都在管理范围之内，这种管理方式不仅是对传统管理方式的创新，还能进行查漏补缺，将传统方式中无法管理可控制的小细节进行管理，通过抓细节减少问题的发生，提高工程的整体质量。
2精细化管理在建筑工程管理中的应用分析
2.1精细化施工组织设计审核
施工前的组织设计要做到精细化的审核，包括工程的设计、具体的施工方法、建筑材料的选择与采购、机械设备的租赁与购买、建筑工人的招聘、突发问题的应急处理办法及施工结束后的收尾工作等。精细化审核计划中的每个流程与施工环节，保证施工顺利开展的同时工程质量能达标，不浪费建筑材料和人力资源，做到施工效率高、工程质量好。将精细化管理模式应用到建筑工程施工中，就是从工程开始之前的计划到施工过程中再到施工结束后的验收，其中的每一个环节都应做好监督与把控，充分了解施工的每个细节，通过小而精的管理方式，做好对工程项目的管理。
2.2清楚精细化项目管理流程
所有工程管理工作者均需深刻了解工程的管理程序，按照工程管理程序进行所有活动，这样在工作时才能有清晰的思路，达到事半功倍的效果。在工程管理活动过程中，部分管理工作者都是凭借过往的经验工作，就会思维固化、僵化、机械化。当出现问题以后才意识到应理清思路，这样不仅耗费时间还损耗精力，工作效率低。优异的项目管理工作者不仅需要了解把握工作的程序，还需要有出色的工作能力和总结能力，同时需要能在单独的工作案例内提取出具有代表性的工作流程。要完成一个工程，不仅需要保留代表性的案例，还需要优化之前工程治理工作程序，为以后的工程治理打好基础。
所谓项目治理流程指工程项目实施治理的整体活动过程的综合，所有环节的工作均需要根据规范操控来进行。科学的工程治理程序不但能确定工作的任务，还可有效地缩短工作时长，进一步提升工作时效。所有优秀的工程管理机构，一定有一整套完善、可行性强的工程管理制度。市政项目管理同样应拥有自身的施工流程规范。
2.3精细化施工安全
当前工程建筑的施工中安全事故频发，导致工程进度受到影响，发生人员伤亡时企业还需要支付大额的经济赔偿，导致工程成本剧增。因此，施工安全管理是建筑企业管理的重中之重。精细化管理施工安全，则企业和个人两方面都要管理，企业方面加强安全管理与安全防护用品的使用，个人方面则要加强安全防护意识和提升安全知识技能，双管齐下，做到规范施工行为，安全施工，消除安全隐患。
2.4精细化施工过程
科学技术不断发展与进步，建筑行业也可以充分利用先进的计算机互联网技术，借助BIM等科技和网络的力量，减少工程项目的时间成本，提高施工过程中的精细化管理。大多数情况下施工现场有限，施工时因为各种影响因素，可能会造成施工失误。为减少施工过程中可能出现的失误，可利用计算机技术建立一个虚拟的模型，通过对施工现场的模拟考虑可能会发生问题的应对措施，在实际施工中就能避免问题的发生，减少建筑材料的浪费，缩短工程工期，提高工程质量，最大限度地提高企业利润。
2.5精细化的施工材料
施工前期的计划要做到审核的精细化，对施工材料也要精细化管理。材料是建筑的基础和保障，只有管理好建筑材料的质量与数量，才能更好地控制施工成本。施工材料的管理主要是材料数量和材料质量2个方面的管理。
材料数量方面，材料的领用要做好登记，严格管控材料的使用，当使用超出计划范围时要清楚材料的去处及超出的原因。如存在资源的浪费需要及时纠正施工人员的观念与行为，杜绝浪费行为。
材料质量方面，管理人员要严格把控材料的采购，确保购买的每一件材料质量都达标，具有合格证和检验报告，不能为了缩减成本就选择劣质材料。
2.6精细化施工成本
企业最主要的目的就是营利，所以应用精细化的管理模式后需要将施工成本精细化管理，明确工程中的每一笔支出。首先需要在施工前做好施工成本的预算和核算，由专业人员预估工程所需的成本，严格按照计划进行材料的采购。当出现超支情况时仔细分析原因并记录在案，施工完成后再对工程整体进行评估。建筑工程涉及企业的各个部门，如财务部、采购部和建筑部等部门，精细化管理成本就要明确各部门的权与责，实行监督制度，杜绝公费私用等行为。
2.7精细化施工质量
2.7.1创建精细化管理考核机制
精细化的管理方式不只是对施工的各个环节进行精准的管控，还要做好人员的管理，因此完善的精细化管理考核机制是非常有必要的。将工程管理的责任细分到每个部门甚至每个人，各部门间能互相监督、共同协作，对优秀的员工给予奖励，出现问题的员工给予相应的处罚，这样不仅能提高工作人员的积极性，还能促进企业的发展与进步，提高企业管理水平。
2.7.2完善质量跟踪机制
工程施工跟随时代的发展，充分运用先进的科学技术，通过互联网、计算机等技术构建较为完善的质量跟踪机制，准确掌控工程的具体施工情况。工程项目在施工期间需要运用到设施、建材、资金等各类要素，因此必须提升针对这些要素的调节配备与检查，增强预算精准化治理，增强整个流程的内部操控，保证资金的安全，另外提升风险的把控，针对有可能出现的问题展开整体的检测，采用现代信息科技提升建设流程自主化的监控工作，最大限度降低施工的风险。
2.7.3完善质量验收标准
工程质量是企业获利和建筑安全性的保证，实施精细化管理方式就要紧抓施工质量，工程中的所有环节都严格按照国家规定的标准进行检验，确保质量达标才完成验收。
结束语
综上述，为了施工各环节有序地开展，在施工管理过程中就要具有精细化的管理理念，保证施工质量和进度达到预期的目标，分析精细管理在建设管理中的应用，具有重要的理论和实践意义。
参考文献
[1]精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].黄杰.科技风.2019(16)
[2]精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].李阿丽.北方建筑.2017(02)