张奇伟
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摘要：随着我国经济发展速度与城市化建设进程的不断加快，只有确保公路事业的快速发展才可以达到各行业的运输需求。公路工程发展程度也能反映出国家经济发展的实际情况，而且公路工程也渐渐形成其相应的管理模式，通过应用管理模式能够对工程起到一定的促进与约束作用。但是在新形势下，我国公路工程管理模式也存在着一定问题，有待于解决，对此文章将对其管理模式的创新和应用模式进行简要分析。
关键词：公路工程；管理模式；创新及应用
引言
现阶段，在新形势之下，国内公路工程方面管理缺乏创新，致使公路施工期间出现不少问题，这对施工进度以及施工质量造成较大影响。所以，需要对公路工程方面管理模式进行创新，积极探索可以促使公路工程持续发展的管理模式。而在实际施工期间对公路工程方面管理模式加以运用，可以有效提升施工人员在工作期间的积极性以及主动性，进而推动国内公路工程实现快速发展。所以，对公路工程方面管理模式的创新以及运用展开探究意义重大。
1公路工程施工管理特点及管理理念
公路工程施工管理可理解为在施工过程中，对人员、材料、设备、技术及其相互关系的统筹规划管理。由于公路工程建设存在体量庞大、周期长、涉及专业庞杂、受自然环境影响大，以及施工人员、施工场地的流动性大等问题，给公路工程现场施工管理造成较大困难。做好公路工程施工管理工作，首先要建立完善、先进的人员管理体系、材料监督体系、设备保障体系、质量控制体系等，并实行有效的措施，在确保工程质量、安全、进度的条件下，完成公路工程的建设目标。
2公路工程管理工作的重要作用
做好公路工程管理工作，主要有以下方面的重要作用：首先是可以保证施工过程的安全性，对于任何工程建设而言，安全都是第一位的。因为一旦发生安全事故，不但会影响正常的施工进度，还会产生一些不好的影响。其次是可以保证公路的建设质量，由于公路属于社会基础设施，人们的日常出行都离不开公路，因此建设的公路需要具有较高的质量，如果建设完成的公路经常出现质量问题，后期的修缮工作不但会耗费大量的人力、物力，还会影响正常的交通秩序。除此之外，做好公路工程的管理工作还可以有效节省施工成本，有利于施工企业的长久发展。
3路工程施工管理中存在的问题
3.1现场施工人员整体水平偏低
强有力的人力资源支持是确保公路工程建设顺利进行的必要条件，人力资源指的不仅是作业人员的数量，更为重要的是作业人员的技术水平、协调能力等综合素质。我国现阶段进行一线施工的作业人员大部分是农民工，其文化水平偏低、施工技术不成熟、不了解作业规范，这不仅加大了现场施工管理难度，也不利于保障工程质量。在一些要求精度高、技术复杂、施工难度大的工程项目中，底层施工人员往往缺乏与之匹配的施工技艺与工程经验，在一些专业设备的使用上存在较大困难，这不仅影响施工进度，还极大地影响了工程质量的稳定性。
3.2施工材料质量不达标
公路工程建设过程中涉及的材料种类繁多、数量巨大，材料运输过程复杂、使用标准不一，加大了保障工程材料质量的难度。一方面，某些生产厂家为追求经济利益，生产的施工材料质量参差不齐，给施工企业的材料甄别和选用带来困难；另一方面，施工企业未按照相关要求对材料进行运输与保存，导致材料在应用过程中与规范标准出现较大差异，并且施工企业未对材料质量进行有效监测、把控，导致一些不合格的材料流入施工现场，造成一定的工程质量安全隐患。
4创新公路工程管理模式的有关路径分析
4.1完善我国公路管理制度
对于制度而言，其是企业生存与发展的重要基础，在公路企业中相关管理制度所发挥的作用是举足轻重的，因此，建立并完善公路管理制度是十分必要的。无论是工程管理部门还是有关人员，均应实现其综合性优化，将公路工程管理工作中所涉及的功能进一步整合。根据实际情况将工作分配给相应人员，达到“人尽其力、物尽其用”的效果。与此同时，还应对公路实际施工情况进行实时察看，将成本控制也融入计划范畴，在确保公路施工质量达标的情况下，增强技术能力提高可操作性，这样才能确保公路施工成本最低，为企业带去更大的经济效益。
4.2健全信息控制制度
进行公路施工期间，需要各个单位及时对相关信息进行沟通，对整个施工期间的具体环节联系起来。所以，在新形势之下，公路工程方面管理模式需要健全的信息控制有关制度，可以对所有工程项目建立相应的联系方式，保证所有施工方案与具体细节全都发送给施工单位。针对所有重要施工问题，必须展开书面资料的论证分析，并且分发到全体施工单位手中。针对施工期间出现的具体问题，必须及时进行存档，在日后维护以及保养期间可以着重施工。健全的信息控制这一制度可以对工程当中所有环节对应的任务以及目标进行逐级划分。如此一来，可以在信息传递期间联系全部施工单位，进而顺利完成工程建设。
4.3构建先进的项目管理信息系统
管理系统是对公路项目实施系统管理的有关方法，构建先进项目管理方面的信息系统可以对各类人员以及部门间具体任务分工进行协调。在公路工程方面管理模式当中，需要把计算机有关辅助的信息系统当作基础，构建科学的网络决策的控制系统以及支持系统。进行公路建设期间，难免会产生不同的系统模式，针对这些系统，需要借助有关管理手段展开网络化管理，进而加快信息系统实际读取程度。在信息系统当中，含有合同管理、物资管理、财务管理以及人资管理这些系统，借助这些系统可以对施工单位间的关系进行有效协调，进而促使公路工程方面的管理模式实现智能化以及高效化的发展。
4.4提升施工人员的整体素质
施工企业在选聘施工人员时，要做好初步的筛选工作，剔除尚未获得从业资格、技术水平较低的员工，还要通过岗前培训等措施，提升施工人员的技术水平。培训时，要对不同岗位的施工人员进行针对性训练，明确人员职责，实现有序施工。除直接参与施工的人员外，顶层领导者发挥了更重要的作用。经验表明：如果领导者的整体素质偏高，则决策层的决策能力强，管理制度完善，组织机构配置合理，且能够保证工程项目的各项控制要素以高效率、高质量的态势进行。因此，顶层领导者要增强责任意识、创新意识、管理意识，切实提高施工企业全体人员的整体素质。
结语
想致富先修路。对于一个地区而言，公路建设工作的质量高低关系到未来的经济发展。随着科学技术的不断进步，我国的公路建设工作已经取得了不错的成绩，但部分地区在公路建设以及管理工作中仍然存在一定的问题。要想更好地发展我国的公路建设事业，首先要做好公路工程的管理工作，包括完善相关的规章制度、加强相关人员的技能培训、做好安全管理工作以及后期的养护工作等。
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