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园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析董海英

发表时间：2020/10/13 来源：《基层建设》2020年第19期作者：董海英

[导读] 摘要：在园林项目施工过程中，其管理效果与整个项目施工质量及安全性之间有着非常密切的联系。

        北京丰顺卉园园林绿化工程有限公司北京 101303
        摘要：在园林项目施工过程中，其管理效果与整个项目施工质量及安全性之间有着非常密切的联系。要想提升园林施工项目管理质量与水平，不但要全面掌握相关专业技能与方法，还要不断提升自身协调能力，在实际管理工作中积累经验，不断提升管理质量与水平，从而才能实现对整个施工项目的严格控制与管理。首先，深入分析园林施工项目管理的基本策略，并针对具体的管理过程进行探究，希望能为相关人员提供合理的参考依据。
        关键词：园林施工；项目管理；基本策略；管理过程
        引言
        一般园林工程都是大型项目，涉及的步骤较多，需要进行多方面的协调和高质量的统筹规划，其管理要讲究方法和技巧，否则会影响管理的有效性。科学合理的园林施工项目管理可以使管理工作事半功倍，而且园林工程的质量也会得到明显提升。但在当前人们的审美和观念不断变化的环境下，对园林工程的整体需求也在发生变化，不再仅仅局限于数量的增加，也开始追求园林艺术，以期实现自然景观和人造景观的有效统一和协调发展。因此，要积极探索园林施工项目管理的方法和技巧，有针对性地、高效地解决园林发展过程中存在的问题。
        1园林工程项目的特点
        园林工程的复杂程度在不断加深，具体施工时需要运用建筑学、美学等多个方面知识。首先，园林工程项目具有多样性。园林工程涉及自然景观和人造景观，而且植物类型多样，如乔木、灌木、植被等，这些植物的种植又需要考虑气候、地理位置等因素。此外，一些园林工程还需要单独设计微地形以及进行造型设计。其次，园林工程的施工具有一定的固定性。主要体现在植物的种植有季节要求，一般在4月左右进行种植，否则园林工程的质量会受到影响。再次，园林工程的体积庞大，生产周期长。一般园林工程施工中涉及一定规模植物的种植或者地形的构建，这需要经过一段时间来完成，对于大型乔木类植物来说，其生长所需的周期较长。最后，园林工程的养护时间较长。一方面是刚刚施工时，需要进行营养液等的补充，另一方面在后期可能面临极端天气等自然条件的威胁，所以就需要耗费较长的时间进行养护。
        2园林工程项目管理应遵循的基本原则
        2.1安全管理原则
        加强安全工作可以促进与保证生产质量，因此，在园林工程项目施工中，应将安全放在核心位置，并贯彻落实到整个园林施工项目管理与安全生产过程中。同时，由于安全与工作人员之间有着密切的联系，因此，只有全员参与到安全管理中，才能将安全管理的价值作用充分发挥出来。
        2.2施工进度控制原则
        在园林工程项目施工中，还需要合理控制施工进度，有效把控影响施工进度相关因素，保证每个单位可以全面落实自身职责，有效防止施工单位交叉施工等现象的产生，同时，避免原来施工现场被其他施工单位所占用。在施工过程中，还需合理划分施工单位工作内容，保证分工的合理性，才能使施工单位全面落实自身职责，推动园林项目施工进度，从而实现对园林项目施工进度的有效控制。
        2.3园林项目施工管理的基本方法
        园林施工项目管理不但要保证施工效率与质量可以达到相应的标准要求，还需要加强安全方面的控制工作，有效避免各种安全事故问题的产生。并在此基础上，严格控制施工成本，减少项目成本投入，提升项目经济效益。结合实际情况可以了解到，在园林项目施工管理中，一般主要是选择使用目标管理法，这种方法在刚刚被应用之后就引起了相关行业的高度重视，并且在经济管理领域中也实现了广泛应用。
        3园林施工项目管理中存在的问题
        第一，对园林施工项目管理的认识不足，需要进一步提高对园林施工专业性的认识。园林工程的发展时间较短，在专业性方面虽然有所提高，但仍然无法适应新的发展趋势，园林工程施工项目管理的理论知识有待进一步系统化。

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第二，园林施工项目的管理人员和机构不专业。园林工程施工项目是一项专业性较高的项目，在设计、施工和管理等方面都需要工作人员具备专业的知识和经验。但在实际的管理过程中，很多园林工程施工项目的管理人员并非专业人员，也没有经过专业的培训。不同行业的管理工作中虽然存在着共性，但同时也有特殊性，专业管理人员的缺乏导致管理的不规范，也会进一步影响园林工程的施工进度以及质量。
        4园林施工项目管理过程
        4.1园林施工项目进度管理方法
        园林施工项目进度管理方法主要包括协调、控制以及规划等方面。首先，协调主要是加强对各个组织与部门之间的协调，有效避免对施工进度产生的影响。其次，控制主要是指严格监控整个项目施工进度，当发现其中存在差错时，在第一时间内采取措施进行纠正与调整。最后，规划主要是结合具体的施工要求，然后制定出完善的施工进度方案。结合以上内容分析可以了解到，在园林施工项目进度管理中，协调、控制及规划等方法之间产生了非常重要的影响，属于一个系统性的整体
        4.2保障质量管理的确切方法
        在园林施工项目管理的过程中切实贯彻“质量第一”的理念，以施工说明书为依据，严格按照植物的特点进行种植和养护，从源头上提升园林工程的整体质量。首先，要科学合理地安排园林工程施工的步骤和顺序，结合施工的具体情况进行科学调控，如乔木和灌木种植的先后顺序、植被与大型植物的种植顺序等，使质量有保障，避免出现前期种植后期破坏的情况。其次，保证施工的材料，具体包括土方和植被，一方面要确保土方符合有关质量标准，另一方面要在采购环节关注植物的质量。
        4.3加强绿苗质量控制，合理使用机器
        在景观工程施工过程中，施工质量不仅受施工工艺和施工方法的影响，还受施工材料质量的影响。因此，严格控制投入材料的质量是保证工程质量的前提。材料质量控制必须从订单、采购、检验、验收、抽样、检测等方面进行综合控制，从组织供应到使用认证，达到一定的控制水平。另外，在园林施工过程中，有效利用机械化是提高施工效率的有效途径，所以，要合理利用机械设备。园林建设项目具有一定的特殊性，园林工程施工中使用的机械设备需要详细规划，应考虑项目实际情况，选择好类型、数量和班次，最大限度地提高机器利用率，实现管理效率。
        4.4加强园林施工监理的同时，注重养护培训工作
        园林养护工作很多时候都由非专业人员承担，缺少植被培育的技巧和绿化施工的知识，难以满足准备施肥、病虫害防治、采木修剪等工作需求，影响后期园林养护效果。对此，应当把园林养护视作与园林施工同等重要的工作，加强园林施工监理的同时，注重养护工人的教育培训工作，增强养护工人的实际养护水平，确保苗木成活率。在园林工程施工过程中，详细勘察施工现场，全面了解现场的地貌、地下管线等施工条件，根据这些条件设计施工图。同时，把现场情况介绍给养护工人，让养护工人了解园林概貌、植被习性等，做到心中有数，使养护工作有的放矢。此外，施工人员和养护工人应加强工作上的信息交流，形成互联互动的工作机制。施工人员可以将园林施工的每一道工序都告知养护工人，有意识地培养养护工人的专业知识，强化对园林的感情，熟悉园林中的一草一木，以便认真、细心地完成园林养护工作。
        结语
        综上所述，在园林施工项目中，要想提升园林项目施工质量，就必须加强项目管理，明确基本的管理方法及管理流程，主要从施工进度管理、施工质量管理、施工成本管理等方面进行深入分析，从而保证园林施工项目可以实现顺利开展。
        参考文献：
        [1]鞠涛.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J].农家参谋，2019（23）：85.
        [2]彭小龙.园林绿化工程施工现场项目管理存在的问题及对策[J].乡村科技，2019（33）：71-72.
        [3]丁灿.园林施工项目管理的基本策略及管理过程研究[J].住宅与房地产，2018（34）：37.