园林工程施工全过程质量控制探究--中国期刊网

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园林工程施工全过程质量控制探究

发表时间：2020/10/13 来源：《基层建设》2020年第19期作者：李丹

[导读] 摘要：园林工程施工管理在工程施工单位的经营管理工作中占据重要地位，施工单位为了更好的完成业主交代的园林工程施工任务，履行好各项合同规定，从正式接受任务开始直到完成工程验收，针对施工对象及现场对所有生产事务进行组织管理。

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        摘要：园林工程施工管理在工程施工单位的经营管理工作中占据重要地位，施工单位为了更好的完成业主交代的园林工程施工任务，履行好各项合同规定，从正式接受任务开始直到完成工程验收，针对施工对象及现场对所有生产事务进行组织管理。
        关键词：园林工程；质量管理；控制措施
        引言
        为了保证园林建设的顺利开展，相关管理人员必须加强对园林项目施工质量的控制，将质量管理落实到各个环节，并通过不断提高自身的监管能力，来确保园林后期工作的顺利开展。随着人们生活质量的提高，人们对于城市环境也提出了更高要求，加强园林工作施工的质量管理自然也能满足人们的需求。
        1园林工程质量管理和控制的必要性
        现如今，园林工程的施工质量管理尤为重要，为了给人们创造一个舒适的环境，从国家、政府、施工单位再到个人，都应该重视起来。为了能够提高园林工程的管理能力，就要结合当地的实际情况，进行施工策略的实施以及质量的把控。做好科学的管理对于我国的生态环境十分重要，则园林建设就更加成为了主力军，成为了不可忽视的一环，一旦出现管理不当和控制不协调都可能会导致园林工程的建设事业出现问题。
        2园林施工管理中存在的问题
        2.1施工图纸不完善
        当前园林建设项目中最常见的问题是图纸不完善，项目越小，此类问题就越常见。一个施工项目能否顺利完成，其先决条件要有一个全面规划设计，若图纸规划不全面，建筑工人就无法真正地理解设计的意义，不能与设计师交流，在不了解设计的基础上进行施工，容易导致工程质量低下。
        2.2施工管理认识不足
        园林工程的建设需要大量资金作为保障，该工程在后期不会获得任何经济效益，但其带来的环境和社会效益却是巨大的。园林绿化提供给人们的是一个可观赏、可休息的美好环境，它对城市的发展有推动作用。但从目前看，相关部门对园林的施工管理还没有一个清楚的认识，它们只重视工程建设，却忽略了管理的重要性，从而造成整个工程呈现出的效果不佳。
        2.3园林工程管理人员质量管理目的不明确
        许多城市在建设园林项目时，为了保证工程质量，均设有工程质量管理人员。然而，一些园林工程质量管理人员对园林工程质量管理的基本目的并不明确，管理目标也不明确。这就导致了这些质量管理者虽然拥有专业的质量管理理论和技术，但整体质量管理水平较低，导致施工质量和施工效率不能满足管理的要求。
        2.4后期维护工作滞后
        园林工程的质量保证不仅仅是在刚建成时，很大一部分也在于后期的维护工作。施工单位要保持绝不松懈的心态，去维护建成后的一草一木，对园林工程进行定期的养护工作，确保园林建设的功能能够得到充分的发挥。但还有很大一部分施工单位只关注建设进度，而对于后期的维护工作置之不理或者不够重视。
        3园林工程质量控制的应对措施
        3.1科学合理的规划和设计
        园林的设计和规划应根据城市实际发展进行，以确保园林工程建设所需的内容，在园林工程施工前，施工单位要注意详细对接设计图纸，协商和沟通有争议的地方。反复检查确认园林施工设计，避免在施工过程中出现不必要的返工，在施工过程中做好检查工作，及时调整突发问题，并与当地环保、建设、市政等部门进行沟通。此外，还需要进一步明确图纸设计的内容，应及时地提出项目中存在的疑问或问题，并让施工单位给出项目中可能出现的问题的相关解决办法，有效避免影响施工质量的问题。

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        3.2做好材料控制
        ①园林工程建设所需材料进入到施工现场后，先由主管工程师对其进行现场检验，经检验确认合格后才能进场使用，未经检验和检验不合格的都应限期清理出场；②对于植物材料，特别是乔木，应在条件允许的情况下由项目公司进行选苗，若苗圃的距离太远，则施工单位要向项目公司提供植物的照片，由项目公司确定具体的景观形态，然后才能组织相应的植物材料进场
        3.3控制成本
        工程施工项目的成本控制贯穿于整个项目过程，从投标开始到工程保修期结束，每一个环节都需要实施科学严格的成本控制。园林建设市场的竞争机制逐步形成与完善，竞争日趋激烈，各地普遍推行在招标中实行拦标价和偏低价中标，工程造价的价格优势已成为施工企业争夺市场、获取工程份额、拓展生存空间的决定性因素，施工团队的盈利空间越来越小；另一方面，工程质量、安全、环境保护、文明施工等要求的不断提高，又导致施工费用的增加，使施工团队工程项目成本控制面临着愈来愈严峻的挑战。施工团队要学会通过科学有序的管理，控制施工项目成本，取得低价格竞争优势，争得市场生存空间。
        3.4做好施工现场管理工作
        在园林工程现场管理过程中，有关部门在制定目标时要根据工程的需求和不同特性来进行；施工现场的技术人员就按照所制定的目标指导工人施工，以促进施工管理的规范化、标准化；在实际施工中，要注意对施工现场存在的突出问题进行收集和整理，然后及时上报给有关部门，在有关部门经过分析和讨论以后，制定出有效的应对措施和解决办法。与此同时，督促技术人员做出改善，从中总结出经验，以推动园林工程的进一步发展。
        3.5提高工作人员的工作能力
        在园林工程建设中，工作人员的工作能力也是尤为重要的，所以在对工作人员的能力提升时，应该多向能力好的工作单位吸取工作经验，并且邀请行业的佼佼者，专业人员前来分享经验，进行工作上的专业指导。其次就是要力求每一位工作人员都对于园林工程的质量控制有一个整体的把握，兼顾到个性和质量相结合。并且也要学会及时进行员工之间的经验交流和沟通，以及与管理人员的沟通、汇报，力求在每个环节都做到最好，以促进园林工程的发展。
        3.6加强绿苗质量控制，合理使用机器
        在景观工程施工过程中，施工质量不仅受施工工艺和施工方法的影响，还受施工材料质量的影响。因此，严格控制投入材料的质量是保证工程质量的前提。材料质量控制必须从订单、采购、检验、验收、抽样、检测等方面进行综合控制，从组织供应到使用认证，达到一定的控制水平。另外，在园林施工过程中，有效利用机械化是提高施工效率的有效途径，所以，要合理利用机械设备。园林建设项目具有一定的特殊性，园林工程施工中使用的机械设备需要详细规划，应考虑项目实际情况，选择好类型、数量和班次，最大限度地提高机器利用率，实现管理效率。
        3.7加强园林工程的后期养护
        在园林工程施工中，后期苗木的成活率高低很大程度上都取决于后期的养护工作，因此，加强后期养护工作是十分重要的。在苗木成长后期，如果没有及时的浇水，没有及时的打药治虫和除草，树木支架过于松散，那么就很可能影响到树木的成活率，使得出现病虫害严重、杂草丛生、树木歪斜等问题。所以，只有把后期养护工作重视起来，相关负责人及时浇水、打药和除草，进而提高整个工程的质量。
        4 结束语
        综上所述，在园林工程建设中，不同阶段工作对施工管理的要求有所不同，以上是结合相关工作经验提出的各阶段施工管理重点，以期能为实际的施工管理工作提供参考借鉴，保证施工管理发挥预期的作用效果。
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        [4]王明清.园林工程质量管理中存在的问题及对策探讨[J].安徽建筑，2019，26（08）：262-263.
        [5]杨伟明.浅谈园林工程施工质量管理与控制措施[J].居舍，2019（24）：133.