陈保洲
鄄城县自然资源和规划局 山东菏泽 274601
摘要:目前，施工企业众多，国有和民营并存，体制不同，存在着恶性竞争。项目管理技术在建筑工程施工方面的的运用对提高经济效益有重要意义。已成为施工企业提高市场竞争力的主要手段。
关键词:项目管理，工程施工，运用
科学技术的进步促进了建筑工程项目施工管理水平的提高，项目管理技术从安全、进度、质量、成本等角度对建筑工程施工进行科学管理，有效地降低了施工过程中潜在的风险。本文分析了项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用，以期对我国现阶段施工管理水平的提高起到一定作用。
1 项目管理技术在建筑工程施工方面的应用不足
1.1项目管理创新意识不强
目前来说，建筑工程施工方式方法发生极大的变化,比如新材料和新工艺等的应用，使得项目管理内容和要求发生变化，项目管理的实施要积极转变工作模式和理念,进而更好的发挥项目管理技术优势,实现对建筑工程施工整体的把控。不过当前项目管理实践中存在着管理创新意识不强的问题,未能做到主动转变,使得部分问题没有得到有效控制，影响着建筑工程的质量和效益。
1.2项目管理技术落后
对标行业前沿,部分走在行业前端的企业积极探索和实践，引入很多新技术和新手段，项目管理技术水平不断提升，获得了不错的管理效益。不过部分工程项目管理,采用的管理技术落后,未能实现对建筑施工各个要素的全过程动态化管控，使得项目管理的作用难以得到发挥，影响着整个工程的效益。项目管理技术水平高低，能够反映出单位的綜合水平,有助于提高企业自身综合竞争力。基于此,加大项目管理技术的创新,引入新技术和新方法，有着重要的意义。.
1.3项目管理制度不完善
建筑施工管理各项工作的落实，都必须要按照相应的规范认真执行。项目管理制度作为工作开展的重要依据和指导,发挥着积极的作用。目前来说，很多建筑工程现行的项目管理制度,已经无法适应当前的形势,需要加以完善和优化，实现对质量和工期以及成本等问题的有效控制，保证工程项目投资效益。
1.4项目管理工作落实不到位
若想发挥项目管理技术的应用作用,必领要严格落实项目管理的各项工作。从实际情况来说,项目管理工作的落实方面还存在着不足,难以全面落实到位，影响着工作效益。基于此,需要结合当前项目管理工作实际情况,采取相应的完善和优化指施,保证项目管理目标的实现。
2 相应的解决措施
2.1健全管理体系，协调各方组织
由于我国的建筑行业发展起步较晚，项目管理体系还有待完善，在许多的企业中，存在着项目管理水平低下的问题，这是由于企业的管理体制不健全，无法实现责任的落实，每个人的责任分配不明确，当出现施工问题时，不能够及时的出现负责人进行解决，严重影响了施工质量,并且没有健全的管理体制，工人的安排以及各方部门的协调也达不到一个高效率的水平，因此必须要健全项目管理体系，施工单位应当结合工程的实际情况对于方案进行合理的制定，引进发达国家先进的管理技术，并且结合实际需要形成有效的管理模式，根据工程的不同而及时的更新管理模式，同时还要健全责任体系，把施工中的每一份责任都进行合理的划分，让贵任得到具体的落实，既调动了管理人员工作的积极性，也能够及时的保证施工的正常进行。同时，在施工中所涉及到的领域是非常广泛的，项目管理就要在此之中做好各方的协调，保证工程所需的人力、材料、机械等得到满足，并且还要检测用品的质量，保障工程的安全性，并且建筑工程往往还是涉及到社会多方面的关系，因袭企业要加强对施工项目的管理协调，最大程度的减小各种环境因素给建筑工程带来的不利的影响，保证工程的顺利进行。
2.2 做好成本预估，提高工程质量
成本预测就是结合已经调查得到的成本信息与施工项目的具体情况，运用一些专业的手段，对于未来的成本水平以及发展趋势做出科学的估计，是在工程开展之前进行的估算，以测定企业的承受范围，成本预测是项目管理的主要任务之一，也是确定目标成本与选择达到目标成本最佳途径的重要手段，并且这一工作贯穿整个项目的实施过程，从工程投标报价起始，直到工程竣工结算，保修金反还为止。科学、合理的确定各项工程目标的成本指标，是现代施工企业成本管理的具体要求，因此，建筑项目从一开始就必须由法人、项目经理依照各项原则，组织有关的职能部门，对建筑项目的升本进行公正客观的测评，首先就需要管理部门对于市场进行深入的调查，了 解市场的基本行情，并且根据现场施工的需要进行合理的报价，在后期也要通过更加细致的核算检测是否存在漏算漏项的现象，保证报价的正确性，同时还要对施工方案进行优化，让各方面需要的费用得到一个分层测评，科学的制定各项成本指标。要达到预测的目标，首先管理部门就要熟悉招标文件与图纸，了 解所需要的材料，注意有没有比较少见的材料与工艺，如果有就要尽快的提前准备好其材料价格，方便之后进行计算，接下来就是要搜集各个材料的价格，不能够只看到眼前的价格，还要关注到价格的走势，这一方面可以向一些有经验的材料商请教，他们对于材料市场的敏感程度远大于普通的管理人员，另外也要多多关注国家的相关政策的变动。接着就是人工价格，由于工期以及质量要求不同，人工的价格会有比较大的波动，如果是需要创杯工程的话，泥工和木工价格会比较高，高层剪力墙结构钢筋工的价格与木工的价格也要加高，对隔墙比较少的厂房，泥工的价格可以相应减少。之后的工程量的计算，以及综合单价的计算都是建立在前期工作做得好的基础上进行的。通过高质量的成本预测，能够让工程的质量得到有效的保证,不至于由于成本预测错误导致经费不足而用质量低的材料替换。
2.3 重视人员培训，提高施工水平
在施工项目的进行中，人起着非常重要的主导作用，因此重视施工人员能力的提高，也就能够有效的提升施工效率与质量，因此施工单位应当加强对于施工人员的管理与培训，在招收施工人员时，重视其能力水平，并且对人员进行定期的培训，引入先进的技术与机器，提高他们的施工技术以及思想水平，使工人们都能够严格的遵守施工的规范要求。同时还要提高管理人员的管理水平，从他们自身的能力培养着手，不断提高施工团队整体的能力与素质，让施工水平得到比较大的提升。
结束语:综上所述,项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用，能够促使项目管理效益的实现。伴随科学技术的进步，建筑工程项目管理管理内容进一步得到了丰富。从多角度进行管理，不仅.能可以有效的减少施工风险，按规定完成施工任务。同时能够有效的降低项目成本，扩大建筑企业效益，整体推动我国的施工管理水平。采取以下应用策略发挥项目管理技术的作用:增强管理人员的创新意识;提高项目管理技术水平:建立健全项目管理制度;认真落实各项管理工作。
参考文献:
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