董光明
阳谷县市政园林公用事业服务中心 252300
摘要：随着市场竞争的日益激烈，建筑工程企业若想获得长远的发展，应及时优化内部技术管理系统，可极大提升企业的核心竞争力。因此，管理人员需抓住当前机遇，设置科学的技术管理制度，在多个环节加强施工技术的监管工作，从而提高建筑企业管理水平，保证建筑施工项目的质量。基于此，本文主要探讨了现代建筑技术管理存在的问题与对策。
关键词：建筑施工；技术管理；解决措施
中图分类号：TU712文献标志码：A
引言
建筑施工技术管理工作对提高建筑施工质量有积极作用，也是降低施工现场事故发生率的重要基础。虽然我国建筑行业已经具备了较为完善的管理体制，但是部分建筑企业对施工技术管理工作不重视，导致建筑工程施工质量不达标，施工进度较低，这不仅增加了建筑企业的施工成本，而且无法保障建筑工程的施工质量。因此，加强施工技术管理工作具有重要的现实意义。
1加强建筑技术管理的必要性
建筑技术管理是指在建筑工程施工过程中通过运用相关的方法，确保建筑工程项目各类要素功能有效发挥的技术统称。在整体建筑施工全过程技术要素是最为关键的因素之一，一方面只有切实结合施工目标要求等加强建筑施工技术的有效运用，才能最大限度地加强施工项目各类要素的管理;另一方面加强建筑施工技术管理，可以最大限度从成本管控的角度节约成本，降低工程造价，提高收益最大化水平。此外通过建筑工程施工技术的应用可以加强关键领域与环节的创新探究与突破，突出施工的关键要素配置与精准管理，另外建筑工程施工技术管理人员只有学会相关的技术与方法，才能更好地胜任工作。所以加强建筑工程施工技术探索也有助于提高施工人员的综合素质，激发他们的专业潜能，在更多领域创造价值[1]。
2现代建筑技术管理存在的问题
2.1对技术管理重视度不高
目前存在大多数建筑企业对技术管理重视度不够的现象，缺乏对技术管理和技术监督方面的意识。该种现象在一定程度上很容易造成施工材料、施工工艺达不到安全质量的标准。由此一来，技术管理与监督工作方面的缺失就极易造成施工中的技术质量问题，倘若不能充分做好材料的合理调配，这将会导致施工工艺得不到良好的发挥，甚至还会延长工期、增加施工成本。
2.2工程技术管理制度有待完善
技术管理制度的完善性不仅是建筑工程顺利实施的重要保证，同时在很大程度上也影响着建筑行业的健康发展。管理制度内容不完善则会导致在实际施工过程中，技术标准无法有效执行，加之相关技术监督力度不够，相关人员对技术管理的重视度不够，则进一步阻碍了技术管理工作的实施。目前很多企业将大量精力放在如何取得更大的经济效益上，忽视了对技术管理制度的建设，他们还是采用陈旧的技术管理方法。这样在很大程度上导致了技术管理制度不能很好的顺应市场的发展需要，在激烈的市场竞争中也将处于劣势状态。建筑企业如果不能及时重视技术管理的重要性，将会在一定程度上影响企业的整体效益。因此需要建筑企业建立专门的技术管理部门，并且清晰合理的规划好部门职能以及对应所承担的技术责任，这样才有利于工作的顺利进行并且提升企业的整体竞争实力。
2.3监督力度有待加强，队伍素养也需要不断提升
目前在施工技术管理监督工作实施过程中还没有严格按照要求进行从严监管，技术管理监督工作流于形式，相关的监管整改没有形成完善的系统化体系、监管人员的技术水平有限等，从而导致出现问题没有人重视，责任事故没有人愿意承担的尴尬局面。
另外施工技术管理工作的开展需要全面加强队伍建设，切实提高施工技术人员的专业化水平才能避免出现隐患，但是一些技术管理人员自身素质偏低，未进行主动系统学习和实践探究，从而不利于指导建筑施工活动的有序开展[2]。
3加强现代建筑技术管理的对策
3.1创新管理模式
企业只有通过不断创新才能获得持续的发展动力。通过不断的完善、改变才能在激烈的竞争市场中保持优势地位，才能不落后于时代发展的脚步，从而在行业内占据一定的优势地位。当今社会对建筑技术要求越来越高，面对企业自身所存在的技术管理问题，必须要加强措施予以解决，根据企业自身的实际情况不断地创新技术管理模式，优化管理理念和管理方法，从多方面去推动技术管理水平。具体实施措施有以下几点：①需要结合企业自身发展的实际情况借鉴先进的管理方法和引进创新的管理理念，并结合制度管理针对性的解决建筑工程中的实际问题，提高企业整体的管理水平；②需要建立激励机制，调动技术管理人员的积极性，有效的推动技术管理工作的运行；③需要从创新管理理念和专业技能培训方面全面打造技术管理人员，加强相关管理人员的专业知识素养，更好地提升其管理水平。
3.2优化技术管理体系
为了更好地完善建筑施工技术管理，应合理优化技术管理体系，一方面，在施工过程中，施工单位需依照实际情况，将技术要求与施工现场的特点相结合，并增派现场经验丰富、专业能力较强的管理人员开展现场管理工作。基于建筑施工工程时间较长、阶段较多，工程项目领导者可将其分为多个阶段，如施工阶段、准备阶段、验收阶段与竣工阶段等，并根据每个阶段的管理要求进行针对性的管理与培训。在开展培训工作时，管理人员可依照系统的相关要求合理地划分施工责任，各项施工举措应采取实名制，更加细化地处理施工责任与安全责任[3]。
3.3加强施工人员的专业技术管理工作
加强施工人员的技术管理工作是提高建筑工程施工质量的基础，也是提高施工人员技术能力的前提，主要包括以下方面：（1）施工单位组织学习，强化施工人员的职业技能，确保施工质量达标。（2）加强技术管理人员对施工人员的技术考核力度，考核范围根据不同施工人员的工作任务制定，着重考察实际操作过程中的主要技术流程、操作要点、注意事项，采用奖惩制度激励施工人员加强自主学习，调动施工人员的工作积极性。（3）以施工质量为基本衡量标准，全方位衡量施工人员的技术能力，根据施工技术难易程度以及主要与次要关系等合理分配施工人员，以提高施工质量和施工效率为基本原则。
3.4加强建筑施工技术监管，防范风险
要围绕建筑工程施工技术管理强化监督，不断提高施工技术的应用成效，需要对照相关标准、规范等进行全面的监督考核。建筑施工所涉及的每一环节都应加强技术及其他要素的监督管理，既需要对技术自身科学性以及应用情况进行考核，找出存在的漏洞，又需要对技术相关的其他要素等进行统筹分析和监督管理，可以利用现代信息技术等建立相关的项目追踪平台，这样可以及时掌握项目信息变动情况，从而减少技术风险带来的损失，从源头上杜绝问题的发生[4]。
结束语
伴随着经济社会发展水平不断提高，建筑工程施工领域也在不断进行着理念和技术的创新，以期更好地提高综合竞争水平，在市场竞争中占有更多的优势。支撑建筑工程施工的关键要素当属建筑施工技术，只有使施工技术不断优化升级，强化技术要素的有效配置与科学利用，才能全面发挥建筑施工技术的最大价值。目前在建筑施工技术管理工作开展过程中还存在体系不规范、相关监督管理不力等方面的问题，这些问题如得不到有效解决将大大影响建筑施工效能。因此，开展建筑施工技术管理优化对策探析具有重大的社会价值。
参考文献
[1]苏立华．浅谈建筑施工技术管理控制[J]．法制与经济（下旬），2011（8）.
[2]宋志宇．如何提高建筑工程施工技术管理水平[J]．科技创新与应用，2012（7）：204.
[3]牟杰．浅析建筑工程施工技术管理[J]．中小企业管理与科技（上旬刊），2012（7）：121-122.
[4]徐雷.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].中外企业家，2020（6）：144.