宗文岳
陕西陕煤澄合矿业有限公司 715200
摘要：在建筑管理领域，建筑的整体质量直接受到工程整体施工质量的影响。施工存在问题，就会提升工程成本，而且工程质量也难以保证。在此基础上，本文简要描述了项目现场施工管理对造价成本的具体影响，并提出了具体的优化措施作为参考。
关键词：建筑工程项目；现场施工管理；土建造价；影响
引言：近年来,经济和社会发展,在工程建设项目固定资产方面的投资有所增加,特别是关于建筑工程项目的现场施工管理是非常重要的,建筑环境的复杂性，决定着工程造价的成本，直接对工程质量造成影响。因此，要做好建筑工程项目的现场施工管理，不断提升土建造价工程的建设质量，对于工程建设实施有重要的积极影响。
一、主要问题
（一）施工组织混乱
建筑工程的现场管理是一个重要工作，它反映了执行工作的能力，但是其中的问题也颇多，比如资源紧缺，人员不足等等，因此，要进行有效的现场管理，对施工过程中的组织问题进行及时处理。
（二）建筑材料质量问题
建筑材料是影响建筑质量的主要因素，因为工程施工过程是一个复杂的过程，建筑材料质量出现问题会造成项目建设的质量出现问题。首先，必须确保建筑材料由专门的实验室进行质量控制。其次，砂、石、土产类材料应当选用当地生产的，以避免假冒伪劣产品并节省运输费用，从而防止工程质量受到直接或间接的影响。在获取材料之后，施工方要充分参与到过程中，项目工程提供了对材料获取、运输、搬运和质量问题的具体要求。从源头上清除不适合流通和施工的材料。
（三）施工安全问题
建筑业相对危险，提高建筑施工人员的安全意识，提高建筑人员的培训，使现场管理人员的重要内容之一。具体的建筑问题分布在不同的工作场所，每个工作场所都负责建筑，加强个人责任和工作场所管理，分担预防事故的责任。现场管理中。一些单位对建筑安全问题缺乏认识，造成大量人员伤亡和物质损失，安全事故导致建筑成本上升。
（四）施工准备不充分
施工项目由于组织的复杂性,需要适当的单位筹备工作,需要工作人员和现场管理人员进行质量管理、分析实际问题,例如一个建设计划,建设过程的现场管理质量会对工程的质量、工期和成本产生重大影响，从而防止未经准备而不加区别地开工。
二、影响
（一）材料问题
在现场建筑管理中，材料是影响建筑成本的主要问题之一。请注意，材料成本约占建筑总成本的60%，特别是一些重要的、高质量的、高成本的材料，很多的建筑项目施工由于材料问题造成了相当大的成本损失。一般来说，材料问题主要是由于两个原因造成的:第一，材料的获取过程。缺乏技能，部分工作人员缺乏质量控制意识，包括现场材料、专业建筑材料和缺乏材料选择，再次购买了适当的设备，进行反攻，无疑增加了工程造价成本。第二，一些单位不分情况地进行了喊价，事实上，建筑工作已经开始;为了提高建筑性能和降低建筑成本，他们故意用劣质材料代替高质量材料。
（二）图纸问题
建设计划是项目建设的主要基础，其科学性质直接关系到项目的整体质量。一般来说，建筑工人依赖建筑计划来确保建筑工作的科学和理性，如果建设计划不完善，项目的质量将不可避免地受到影响。在场地建成之前，勘查人员一直要对施工项目进行不断地勘查检验，为了更好地了解市场变化和有效地控制材料成本，进行了精确的地质和环境研究，以确保建筑计划的可行性和建筑的质量。
目前，在项目建设过程中，一些人没有认识到土建工程规划的重要性，缺乏设计和地质的明确性。环境研究的不精确影响工作的质量，甚至导致变化和相当大的资源浪费。更多地关注设立奖惩机制，以提高建筑师的意识。
（三）施工问题
建筑行业的现场管理是很常见的问题，对建设产生重要影响,是工程造价和建设进程最常见的问题。经营良好的单位不仅要能够及时完成工作,而且能够进行有效现场管理，保障建设项目的质量。如果不考虑建筑的质量，如果制造商把大型汽车埋在混凝土下面，就很难保证工作的质量和安全。其次，由于场地的性质不同，不可避免的设计变化，以及在施工过程中材料供应的问题。材料保存不足:缺乏材料控制的细节、预算不足等。它们也会造成问题和不必要的资源浪费。施工人员有丰富的经验，在施工过程中，因为有多年的工作经验更有信心，因此，没有充分注意标准施工规范。建筑规范可能会给设计带来一些风险，增加重新设计的可能性。因此，在工作管理方面，在任何时候都要对工作人员的个人情况进行管制，以确保建筑工作能够标准化，并确保管制员密切监测建筑，提高工程质素，进行有效的土建工程造价[1]。
三、优化措施
（一）建立有效的现场建筑材料管理系统
建筑材料的质量直接关系到工程的质量，建筑材料的成本直接关系到工程的成本。为了建立一个健全的建筑材料管理制度，有必要明确指出，采购材料需要对市场价格进行详细的研究。为以较低的市场价格购买高质量材料的购买者提供有效的激励、制裁；如果他们以高于市场价格的价格购买设备，将对侵权行为处以罚款;质量控制人员负责提供材料，并因现场存在大量经过验证的材料而受到或不受到惩罚。它提供了保证建筑材料质量的激励。土建工程的成本得到了有效的控制。
（二）加强图纸设计管理
在现场项目管理中，不仅要改进材料管理，还要改进项目管理，严格控制工程成本。施工计划的设计是必不可少的，必须进行详细的施工研究，以确保勘探数据的准确性，并为施工计划的可行性和质量奠定基础。如果制造方没有收集有关设计的信息，那么设计人员很容易对施工状态、设计目标不足等没有清晰的概念，建筑变得更加困难。在这方面，有必要加强计划设计、分析和提出的管理，以确保按照约定实施，促进项目的适当执行。在获取材料的过程中，重要的是确保材料管理的工作场所尽可能完整，以便在工作场所建立科学和有效的控制，并尽量减少材料浪费[2]。
（三）提高安全意识
在建筑项目的管理中，严重的安全事故一旦发生，可能会造成相当大的成本损失，甚至可能导致工程停止。为了做到这一点，有必要提高建筑工人的安全意识，规范他们的建筑行为，以有效地保证建筑质量。首先，建筑企业必须定期提供安全教育，以提高建筑工人对安全和建筑管理的认识；其次，选择合格和负责任的现场管理人员，以确保建筑工人遵守规则。最后，建立和实施奖惩制度[3]。
（四）加强施工现场的综合管理
为了确保现场的所有工作顺利进行，如果建筑项目在现场发生变化，则必须严格按照成本计划进行，并对其实施情况进行实时监控。这有助于避免建筑工程、原材料浪费和建筑成本上升方面的延误，确保成本计划得到有效实施，并改善土建工程的成本管理[4]。
四、结束语
简而言之，关于建筑工程项目的现场施工管理是非常重要的，建筑环境的复杂性，决定着工程造价的成本，直接对工程质量造成影响。科学有效的现场管理，能够防控土建工程项目造价，同时保证项目质量。
参考文献
[1]马婧文.建筑工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].中国室内装饰装修天地,2020,000(001):41.
[2]李文亮.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响探讨[J].中国房地产业,2016,000(002):214.
[3]劳柯群.建筑工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].建筑工程与管理,2019,001(006):P.30-32.
[4]王堃.建筑工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].居业,2019,000(010):185-186.