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摘要：进度管理和成本管理是电力工程项目施工阶段管理工作的重点，做好相关管理工作是非常关键的，其能够更好的确保工程项目建设工作的如期进行，保障电力工程项目的经济效益。本文就分析和探讨了电力工程项目施工阶段进度与成本联合控制的相关问题。
关键词：电力工程项目；施工进度管理；成本管理：工作思路构建
1引言
电力工程项目投资规模大，建设施工的周期长，施工活动专业性较强，其对于施工阶段的管理工作开展提出了很多要求和挑战。作为工程项目的重要管理目标，成本和进度管理一直是其中管理工作的核心内容。做好成本进度管理工作的有效推进和落实，这样能对电力工程施工方案的推进给予更好的支持，同时也能实现对施工过程当中各方面问题的有效解决，提升资金的使用效率，确保电力工程项目的经济效益。
2进度与成本联合控制工作的开展思路
第一，构建良好的进度与成本联合控制工作推进环境。从思想上形成重视，为进度与成本联合控制工作的开展提供一个良好的保障和支持。电力工程项目整体的投资建设规模较大，施工中各个阶段和环节较多，这对于进度和成本方面工作的开展提出了一定的要求，需要具备良好的专业管控能力和科学、系统的管理机制手段作为保证和支持。为提升进度与成本联合控制工作的开展落实效果，我们应积极的做好宣传工作，让电力工程项目施工部门对于进度与成本联合控制工作的相关要求进行了解，并且在自身工作开展的过程当中，给予相关工作的落实以充分的配合。通过合理的宣传，在施工阶段形成良好的进度与成本联合控制工作推进氛围，为后续工作的开展提供一个良好的前提基础和环境。另外，结合进度与成本联合控制工作的开展要求，也应该加强相关的投入和支持，组建专项管理小组，细化后续的进度与成本联合控制管理。
第二，对施工的方案从进度与成本管理的角度做好合理的优化。对电力工程项目施工阶段施工活动的开展来说，施工方案是各项施工活动开展的重要依据和基础。为了达到提升进度与成本联合控制工作落实效果，我们需要从进度和成本的角度，对整体施工方案进行合理的优化和改进，让施工方案更加科学，能够更好的对进度与成本联合控制目标进行实现。对此，工程项目施工管理负责人员需要对施工现场的各方面情况进行充分的了解，对于施工中各个施工环节进度计划的安排，施工人员、材料、设备等相关资源的使用情况进行充分的了解和掌控，结合实际进行核实，并对后续实际方案当中不合理的地方进行及时的修改和调整。另外，工程施工负责人员也需要对于工程项目的设计方案进行充分的了解，结合相关对技术标准和要求，对施工方案的后续施工活动进行合理的调整，针对施工组织设计方面的要求，对其进行整改。只有结合实际，对于施工方案进行合理的调整，提升方案的可行性与科学性，这样才能尽可能的减少后续出现的变更，避免造成工程成本和进度方面的问题。
第三，施工材料设备方面的管理。电力工程项目施工中，材料设备的使用量很大，对于材料设备进行科学化的管理，这也是做好进度与成本联合控制工作的必要基础。项目施工管理人员应该针对不同施工环节对材料设备的实际使用需求和计划，对于材料设备的供应、存储以及运输等过程进行合理的安排，避免出现由于材料设备供应不到位所导致工程施工的中断，影响施工的连续性，造成工程施工工期的延误。与此同时，在实际施工中材料设备的管理上，也应该做好采购关的把控。
对于采购过程进行规范化的管理，按照相关的规定展开招投标活动，选择具备良好信誉、服务能力、质量和性价比的供应商，尽可能的在保证工程施工设计要求和相关标准的基础上，降低各方面的成本。
第四，施工中的全方位跟踪。电力工程施工中，各个施工环节都具有较强的专业性的特点，并且其也需要相关的施工管理人员对施工环节进行严格的跟踪，这样才能确保进度与成本联合控制工作的开展效果。对此，在实际施工中，工程项目施工管理人员需要做好全方位的跟踪，就当前施工环节的各方面情况进行充分的了解和掌握，从进度与成本联合控制的角度做好改进和优化。例如，在一些施工过程当中存在交叉作业的环节，项目管理人员需要对于相关施工参与组织和人员的实际施工情况进行了解，提前进行技术交底，让相关的施工人员对各项施工标准和要求进行更好的掌握，提升施工的衔接效果，避免出现配合方面的失误，规避可能出现的返工等行为。在一些施工中容易出现成本增加的情况，也应该提前进行强调，并对施工人员的相关施工行为进行严格的管理。针对重点施工环节，采取重点管理和监督的举措，对于进度计划和成本管理目标的执行情况进行严格的管理。在施工中，也应该对施工现场跟踪检查的情况进行详细的记录，针对实际进度计划、成本管理目标等，进行比对和分析，发现其中的问题和原因，及时的进行改进和优化，并也为后续的工程总结和验收提供依据和基础。另外，为了更好的提升管理水平和效果，也应该引入和增加绩效考核制度。围绕进度与成本管理的相关要求和目标，依据不同岗位人员的工作职责，对其工作进行量化考核，让相关岗位人员能够对自身的职责进行更好的履行，提升其工作的积极性，确保进度与成本管理的各项管理要求得到切实的执行。
第五，打造专业管理队伍。现代电力工程施工当中，整个工程活动的专业性更强，进度与成本管理工作的开展需要考虑到多方面的内容，做好对各方面挑战的有效应对。为了更好的提升工作成效，我们也应该积极的推进专业队伍的构建，提升队伍的专业素质和业务能力，更好的将进度与成本管理工作进行推进和执行。对此，应该定期组织相关的进度与成本管理培训学习活动，让在岗人员对新时期电力工程项目建设的一系列理论知识进行更好的掌握，参与相关成功项目案例的学习，积累更多的经验，提升其管理能力和水平。在专业人才的引进上，也需要重视对人才自身专业能力和素质的考核，让其能够更好的成为进度与成本管理队伍的强大动力，优化人才队伍结构。
3结束语
总的来说，现代电力工程项目建设施工当中，我们应该结合进度与成本管理的具体要求，做好多方面管理工作的合理优化。给予进度与成本联合控制工作形成足够的重视，改进进度与成本联合控制工作当中存在的不足，提出行之有效的管理策略和手段，打造科学化的管理机制，构建专业的管理队伍，促使进度与成本联合控制目标得以更好的实现。
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