陈小龙
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摘要：市政道路工程建设步伐不断加快，市政道路施工现场的管理模式也不断更新。主要从加快市政道路工程施工管理的重要性分析工程施工现场管理的重要意义。本文笔者根据工作实践经验对市政道路工程中施工现场管理措施进行了分析探讨。
关键词：市政道路工程；施工；现场管理；措施
前言：作为一名市政道路施工作业人员，必须加强自身的安全管理意识，不断学习先进的管理方式和工艺流程，针对操作中技术的不足要加强改善作业，深刻意识到市政道路建设工程在城市建设发展中的重要角色，建立完善的施工管理体制，真正意义上发挥市政道路工程的作用，为人们的出行提供畅通便利的交通环境。
1市政道路工程施工现场管理的主要特点
市政道路工程施工现场管理主要有以下特点：一是施工现场管理的不确定性；二是施工现场管理的复杂性；三是施工现场管理之间的差异性；四是施工现场的专业化。
2市政道路工程施工现场管理的重要性
2.1现场管理降低施工成本
市政道路工程施工管理可以有效的降低施工成本，提高市政道路工程的工程质量。科学有效的管理施工现场可以保证提高工程施工质量。市政道路工程施工时间周期长、耗资大、中间施工人员众多。科学的工程施工管理可以将每个施工环节紧密结合，提高工作效率保证施工进度与施工质量。
2.2现场管理施工安全
市政道路等建设类工程安全管理是非常重要的管理内容。道桥建设项目规模都很大、使用大型作业机械较多，因此安全隐患很大。施工安全现场管理可以从两个方面入手：一是强化施工人员安全配备。二是提高施工人员对安全意识的培训。
2.3现场管理节能降耗
市政道路工程施工是一项人力、物力消耗较大的项目。合理的现场管理会强化施工环节之间的配合，减少无效施工操作。充分利用现场资源，安排施工项目，分解施工单元减少能源性消耗，增加施工收益。
3提高市政道路工程施工现场管理水平的主要方法
3.1做好施工前期的准备工作
对于任何一项施工作业而言，必须做好前期的准备工作。正所谓准备工作做得充足，才能降低施工作业的风险，对于市政道路施工作业而言也不例外。对于市政施工作业而言，这是一项比较复杂的施工作业活动，涉及到的因素较多。如施工组织结构、施工进度安排、施工作业图纸设计、施工作业材料的选择等，这些对于施工质量都有着不可忽视的重要影响，所以为了有效避免施工质量问题的频频出现，就需要对上述因素进行合理审阅，做好施工作业前的准备工作。首先，在正式施工作业前要做好施工作业图纸的设计工作，合理的施工作业图纸设计是确保质量的前提，同时一定程度上还能降低成本；其次，要充分考虑到施工作业环境中关于电力、热力、给排水等其他作业的质量要求，合理进行施工作业安排；最后，就是施工作业人员综合素质的提升。要针对作业要求，培养一批有经验有实际技术的操作人员，协调施工作业的各环节，确保施工作业的顺利开展。
3.2强化施工现场技术管理
市政道路施工是一个涉及工种较多、内容较广、施工环节多的繁琐工程项目。施工现场经常性停留大量的机械设备与施工人员，交叉作业项目内容比其它工程项目繁杂。强化施工现场管理就要做好技术管理，技术管理主要从以下几个方面入手重点管控：一是在施工前对全体的技术人员进行培训考核上岗。
施工中的技术人员由于技术水平良莠不齐，经常性有个别人员施工经验多，但理论知识水平不足。所以要对全体施工技术人员进行业务技能考核，合格后才能上岗。二是主要技术及管理人员要熟悉施工工序及工作流程。市政道路施工是个繁杂的施工体系，涉及到的做业项目多，需要多个工种之间的配合。所以工程现场主要管理人员要熟知整个施工的每个环节，并根据施工要求合理化的配置人员及机械，保证施工项目的质量与进度。三是完善质量检测机制。市政道路施工现场质量检测是保障工程质量与施工进度的有力保障。
3.3施工现场机械设备的使用和养护
市政道路施工的机械化施工程度较高，对于机械的利用效率可以侧面的反映出施工管理现场的管理水平。在实际市政道路施工的操作中有专业的维修人员进行机械设备的保养与维护，并有维护人员设备检修制度，保证的了机械使用效率、完好率。
3.4施工现场材料管理
市政道路工程施工现场所需的建筑类材料较多、数量较大，道桥工程施工现场材料管理难度很大。在实际应用中，都是各工序主要技术人员对所需材料进行统一汇总，直接总体采购的方式来确定原材料的进场数量。施工作业材料作为施工作业的基础，是确保质量的重要因素。在施工作业中，即便是建立完善的监督管理机制，采取先进的施工工艺，但选择的施工作业材料是难以符合施工要求的，同样会对质量造成不可估量的重要影响，甚至会威胁到人们的生命财产安全，所以施工作业中必须选择符合要求的施工作业材料，同时还要选择符合施工设计的材料，严禁不合格施工作业材料进入施工现场作业，进而确保市政道路的施工安全。
3.5施工现场信息和资料管理
市政道路施工现场运行是一个高效率的运行过程，各工序主要施工人员是独立完成作业份额内的工作任务。这种相互之间交叉影响的作业工程项目就要有一个完整的现场信息和资料管理，完成信息交换过程。在大型市政道路施工现场管理要按时举办信息交流性例会，在例会中完成各工序之间的信息交换与资源材料的统一管理，有效的规范市政道路工程施工进度与施工质量。
3.6加强施工安全管理
要做好道路在施工方面的安全管理，有以下四方面需要做好:第一把安全责任具体到每一位员工，并要求施工单位在施工过程中建立规范、安全、有效的施工责任制度;第二明确各项生产指标和施工安全保证措施，作为施工安全员并且要不定期进入到施工现场进行监督和检查，发现施工过程中存在安全隐患，及时处理;第三平时施工单位也一定要注意对现场工作人员的技术培训和安全教育，尤其是新来的工作人员，必须要进行严格的安全教育以及考核后，才可以计入施工现场工作。为了让新员工更快、更精准的掌握施工技术，可以安排经验丰富的员工对这些员工进行一对一指导。对于一些特殊的施工人员来说，可以组织相关人员先到当地的劳动就业局进行培训，取得相关的证件后，方可允许进入现场施工。第四对于那些普通的道路施工来说，市政道路的施工不管是从环境上来说还是复杂程度来说，都要比普通道路严格的多，为了保证施工道路的安全性，必须在每一次施工工程开始前，都到施工的现场进行实地勘察，及早摸清市政施工道路的情况，并制定详细的严格的安全保障措施，且在道路施工时严格执行制定好的规范制度以及施工流程。
结语：
市政道路现场施工管理水平随着市政道路工程建设步伐的加快而发展。在实际市政道路施工现场管理工作中强化施工现场技术管理、施工现场机械设备的使用和养护、施工现场材料管理、施工现场信息和资料管理是强化现场管理的主要手段和方式。
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