大荔县渭河生态区保护中心 陕西渭南 715100
摘要：水利水电项目作为我国非常重要的基础项目，对其工程质量的要求非常高，只有具备良好的施工技术，确保施工质量符合相关标准和规范，才能建成合格工程。近年来，我国水利水电工程项目数量持续上升，工程项目发展比较平缓，在工程进行的同时，施工阶段的问题也随之而来，针对出现的问题必须有相对有效的解决办法，只有这样，对水利水电工程才能有保障。
关键词：水利水电；质量控制；工程管理
前 言：当下水利水电工程对推动我国社会经济发展有着十分重要的作用，因此在对水利水电工程管理与施工质量控制的过程中，应当明确水利水电工程管理过程中存在的问题并不断完善，只有这样才能够提高水利水电工程的整体施工质量。
1水利水电工程的管理有什么意义
首先，我们要明确认知，水利水电工程在国民经济中占有的地位。21世纪，全球进入信息化时代，其供应信息的载体除了需要精准的技术和精湛的内核驱动外，还需要有优质的资源及配置装备。随着科技的发展，人类早已摆脱掉钻木取火，煤油灯等照明供暖的时期。水电能之间的合理转化，在一定空间上，除了映射人类进步的文明，还印证了时代的发展。现如今，水利水电工程已经达到了能够实现水能向电能，电能向水能之间相互转化的过程。一方面，水电能之间的转化，从一定程度上节约了能源及资源的耗损，从而达到一定的清洁作用。现如今的水利水电工程是一项清洁环保的环保性工程，同时它也是一种可持续发展的优质工程。在一定程度上，它融入于自然，又亲近于自然。随着水利水电工程的不断研发和运用，这既考验着施工团队和技术人员不断的对其降压接重，实行系统优化，提高队伍的凝聚力。这不仅仅是考验，还是一种对国民经济实力的检验，检验着我国水利电气行业的稳定发展。告诫我们，不仅要加大对工程质量的管理力度，同时，融于自然可持续发展。
2水利水电工程管理及施工质量控制中存在的问题
2.1施工人员安全意识缺乏
一些施工人员的安全意识对于水利水电工程管理及施工质量控制有着十分重要的关系，通过调查，我们发现当下建筑工人群体存在着文化素养低下、安全意识落后以及专业水平低的情况，他们并不能够最大程度上遵守施工现场存在的安全管理制度，一些施工人员甚至在不了解施工流程的情况下贸然进行工作，这样给施工安全管理留下了很大的隐患，还有一些施工人员并没有做好与之相对应的安全管理措施，不利于自身的生命财产安全。
2.2管理机制落后
水利水电工程的质量管理工作应当由专业人员负责，通过明确每一个负责人员的职责和权利，最终实现水利水电工程项目全过程跟踪管理。在水利水电工程项目实施的每一个阶段都应当有专人负责，只有这样才能够确保水利水电工程的质量。有些管理工作与建设工期出现冲突，对于水利水电工程质量控制过于严格，严重压缩工程期限，最终只会影响到水利水电工程的安全，有一些管理单位由于缺乏专业的管理知识，因此对于水利水电项目工程全过程管理欠缺，在施工过程中过于依赖监理单位，因此也缺乏质量管理主动性。通过调查，我们发现当下企业并没有意识到水利水电工程管理与质量控制的重要性，管理人员意识的薄弱会导致管理工作并没有落实到实处，因此也不能够完成工程管理与质量控制的最终目的。作为企业应当做好细节工作，通过确保工程管理与质量控制工作落到实处，从而使得管理过程更加清晰。
2.3监督不足
在水利水电工程施工的过程中，应当严格按照相关的制度要求进行质量管理，能够从最大程度上提高施工现场的安全系数。当下，很多企业虽然制定了水利水电工程管理制度。然而，在落实的过程中存在着种种的问题，很多监理公司并没有发挥自身的监管作用，对于水利水电施工现场的监管力度也存在问题，一些措施难以落实到位，这并不能够保证水利水电施工现场的安全以及质量。
3提升水利水电工程管理以及施工质量控制实效性的措施
3.1建立完善的管理机制
在项目管理过程中，尽量组建以班组、车间或以小单位为核心的管理体系，必须明确各个班组的责任，细化到人，权责分明，分级管理，这样就不会出现问题时找不到直接相关负责人等情况，建立健全管理机制，认真记录每一次施工过程中出现的问题，认真总结反思，为下一次深化改革提供经验和合理化措施。在建筑开始前，要组织相关技术人员的交流讨论会，进行分析和总结，为攻克下一次技术难题找到相关的经验和措施。逐步完善项目的管理措施，制定科学合理的施工规范制度，在施工项目现场设立监控等，记录设备的运行状态，认真分析总结每一次事故的原因，在此基础上，积累提高下一次成功的经验，可以建立档案，以便日后有据可查。
3.2分阶段展开工程管理，明确进度管理责任
水利水电工程施工范围相对较广，工程进度管理难度较大，因此，为了强化工程管理以及施工质量控制，在管理过程中可以采用分阶段管理的方式，明确每个阶段的进度管理责任。相较于传统的工程管理方法，分阶段管理的方式能够让工程管理人员专注于一段工程的管理，能够细化工程管理内容，增强施工工人与工程管理人员之间的粘性和依附性，有利于增强整个工程建设的凝聚力。在工程进度管理过程中一旦出现施工进度落后的情况，可以更为精确地找到问题关键点，例如有的施工工人工作积极性不高等，具有针对性地解决拖慢施工进度的问题，对于提升施工质量和工程管理效率具有重要现实意义。
3.3注重工程验收
在施工过程中，应当严格把控每一环节的质量，只有这样才能够确保水利水电工程的整体质量。做好隐蔽工程的验收工作，也是对于水利水电工程质量评定的必须过程。其次应当做好工程的验收工作，通过完善相关的档案，设置负责人质量终身负责制度，通过认真审阅工程档案资料，并认真核实工程质量，对基本建设工程的设计、施工、管理等各个环节进行评价，最终形成验收意见。在验收工作结束之后，相关的建设单位应当提供设备质量保证书以及相关主要工作人员的联系电话，如果在验收过程中出现的任何问题，施工单位应当在限定时间内进行整改。
3.4提高人员的综合素质
在水利水电工程施工过程中，要严格控制人员问题，也就是管理层人员和控制检测人员的综合素质，管理人员起领头羊的作用，因此必须加强提高自身的专业素养理论技术水平和技能，管理人员可从专业角度对质量好坏进行分析，另外，可对施工现场人员进行全面培养，提高整个团队的专业素质。只有具备专业素养，同时进行人才储备，提高综合素养，才能从根源上杜绝不合格项目，才能为建成合格的水利水电项目提供保障。
结束语
综上所述，水利水电工程建设是我国未来可再生能源开发以及水环境综合治理的重点工程，在国家发展和人民生活改善方面都有着重要作用。水利水电工程管理以及施工质量控制中存在着进度管理不合理、行政管理占主导以及施工工人安全意识不足等相关问题。在实际管理中需要针对上述问题，从专业管理团队建设、监督管理机制建设以及安全教育深化等不同角度出发，落实工程管理以及施工质量控制责任，最大限度地降低水利水电工程建设过程中的质量风险和安全风险。
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