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摘要：在建筑工程整体环节中，土建工程属于重要的一部分，它的施工质量将对工程进行中和完工后的安全问题都有着很大影响。本文将通过对土建施工中对施工质量产生影响的因素展开分析思考，对施工质量管理与控制在施工过程中具有的重要意义进行阐述，并针对性地提出加强施工质量管理与控制的合理建议。
关键词：土建施工；质量；管理；控制
前言
土建施工现场是工程建设最为直接的场所，建筑施工现场不仅仅是施工，其更重要的意义在于管理，进行质量控制是工程项目施工阶段管理最重要的内容，严格控制施工质量才能确保工程顺利开展。
1.土建施工中影响施工质量的因素
1.1自然因素
一般土建工程拥有工期长、露天施工的特点，在整个施工过程中极易受到各种自然因素的影响。风力的大小、雨雪的降临，都对施工材料、机械设备以及施工进度形成了极大的阻碍，严重影响了工程的整体进程，并且降低了施工的质量。
1.2施工的方案设计和材料不合格
施工的方案设计关系到整体施工的可行性，设计方案、设计图纸如果不合理，将会严重拖慢施工的进程，也会影响工程的质量，在施工的整体环节中都容易导致费时费力。另外，施工的材料也决定了施工的质量和进度，甚至存在安全隐患，严重的将导致重大安全事故的发生。
1.3施工质量管理与控制不到位
土建施工涉及到的工程内容繁多，而且施工的项目复杂，施工单位的不一，都使得施工现场的管理混乱，很多政策难以及时下达、不能有效执行相应的管理制度。另外部分施工单位管理人员对现场把控的不严格、采用不专业的施工人员等问题的存在，使得施工质量管理与控制的难度增大。与此同时，施工单位管理制度的不完善，常常导致现场工程管理的水平不高[1]。
2.土建施工中加强施工质量管理与控制的重要性
由于土建施工拥有工程内容繁多、涉及项目复杂、施工周期长、安全风险大、进度易受限制以及对施工质量的高要求等特点，施工单位必须对加强施工质量管理与控制引起足够的重视，它不仅能够降低施工过程的安全风险、对施工人员起到有效的保障，还可以使得工程进展顺利，确保施工进度，进而减少施工企业的人员、资源浪费，提高企业施工效率，达到社会和经济效益的更好提升。因此，加强土建施工中施工质量管理与控制对施工企业的发展、对工程质量的确保，都有着重要的意义。
3.加强施工管控的策略
3.1对自然因素影响做好预防
现场施工管理人员要时刻关注工程周期内的天气情况，以期做好自然因素对施工质量和人员安全带来的潜在影响。例如，在大风时期，一定避免施工人员进行高空作业，避免存在的安全隐患。另外，对于天气对建筑材料的影响也要做好预防准备。施工设备和建筑材料一旦受到阳光的暴晒、风雨的侵蚀，极易受到损害，一旦运用受到损伤的器械或者材料，就会使施工质量降低。因此，在日常施工过程中，施工单位相关人员一定要对可能遇到的自然影响因素做好提前预判，把相对应的预防措施准备好，进而保护好施工设备和建筑材料[2]。
3.2材料选取严格把关
施工企业必须建立健全严谨的工程材料管理制度，从材料的采购到储存，每个环节都要进行严格的把控。另外，对于施工现场引进的建筑材料要进行登记和质量检查，抽查工程材料、施工器械是够合格，是否具有出厂合格证明，并备份好检测报告，当发现不合格的施工材料，严禁其入场。同时，对现场管理人员一定要及时进行培训，提升相关人员的专业水平和合格材料才能入场的意识，并且采取适合的奖惩制度，使得现场监管责任得到有效落实，以此保障进入施工现场的施工设备和建筑材料都是合格的。
3.3加强对施工质量管理与控制的监管
有效加强施工环节中的质量管控是多方面的，它包括了管理者相关意识的提升、施工人员专业技术的确保、相关制度的建立和完善，以及整体施工周期中各个环节的管控。
3.3.1管理者提高管控意识
施工企业管理者的管控意识决定了施工环节中现场施工队是否能够规范操作、严谨施工，关系着施工企业能否长远发展。新时期国家对土建施工的质量问题越来越关注，施工企业的领导层更应该提高自身的管理意识，对施工环节中可能存在的问题提前做好预判，制定相关的具体可行的方案，从而确保企业的健康发展，以期得到经济效益的最大化。
3.3.2提升施工人员专业素质
土建工程中，施工人员的技术水平也对施工的整体质量具有很大影响。施工环节中会存在许多突发性的问题，这需要土建工程施工现场的相关人员拥有一定的专业性，才能做到对各个问题都能快速拿出行之有效的解决方案。优秀的施工队伍拥有丰富的施工经验，能够保证工程在符合相应质量标准的基础上顺利进行下去。这要求施工企业要注重于完善企业的培训制度，使得施工单位的相关人员拥有足够的专业知识和职业素养。另外，施工单位也要聘请优秀的施工人员参与到工程中来，从而提升施工现场的整体技术水平。
3.3.3完善施工企业相关制度
许多施工质量的问题都是由施工企业相关的管控制度的不健全所导致的，甚至会导致施工单位在同行业的竞争中失去竞争力，从而被建筑市场所淘汰。所以，土建施工单位应该及时完善原有的施工质量管理与控制进度，并且引进国内外符合自身企业发展的先进理念，总结过去施工管理中的不足之处，制定出适合企业发展施工管理与控制制度。在此过程中，各部门应当紧密配合，合理分配工作，统一工作目标。另外，施工企业也要设立专门的质量管控部门，对全程施工进行监督和管理，以期避免土建施工质量问题的发生。
3.3.4施工环节的监督
首先，相关的土建施工质量管控人员在施工的准备阶段就要明确自身的责任，确立出来现场施工的安全员、技术人员和总管理人员，同时要在合理的分工后对其进行相应的培训和指导，进而使其明确自身所负责的任务和应遵守的规章制度，并且相互监督，一经发现存在违法乱纪行为者，要及时进行处理。在施工之前强化施工相关人员的质量意识，达到施工过程中的思想统一。
其次，在土建工程的施工过程中，进一步强化并且监督现场施工人员对材料的引进是否符合标准，同时，对施工中每一道的工艺进行监督管理和初步检验，确保上一步的工序质量合格之后，才可以进入到下一步的施工操作中。在施工过程中，监督现场相关负责人员做好每日的工程日志并且上交公司管理，每道工序都要确保拥有影像留底，遇到问题及时与现场监理人员和设计人员进行沟通，以期快速找到行之有效的解决方案。
最后，在土建施工工程竣工之后，必须组织施工人员进行工程的初步验收，同时强化相应的土建施工质量管控意识。对于质量不合格的工程，严禁其投入使用，避免发生因工程的质量问题导致的国家和人民的生命、财产受到严重威胁的现象。另外，工程结束后，也要保证将工程的维护维修列入土建施工企业的管控制度中，进一步保障土建施工的质量安全[3]。做好整个土建施工环节的质量管理与控制，能够保障国家和人民的生命财产安全，使我国整体建筑工程能够得到健康有序发展。
结束语
总之，土建施工是我国建筑工程的主要内容，在项目施工过程中，施工进度极易受到影响。施工企业必须对施工完整流程做好全程的严格管控，将安全风险降低，并且确保施工质量。对施工质量管理与控制的加强，不仅能够有助于我国建筑行业健康良好地发展，也对新时期国家经济的发展起到良好的促进作用。
参考文献
[1]兰小椿.土建施工中施工质量管理与控制策略研究[J].江西建材,2018 (11):277+280.
[2]唐晓平.土建施工中施工质量的管理与控制策略[J].住宅与房地产, 2018(28):119.
[3]赵雷波,冯纬.土建施工中施工质量的管理与控制策略[J].河南科技, 2017(02):141