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摘要：工民建工程项目施工作为项目质量形成的关键环节，此过程中质量控制的好坏将对建设项目质量产生决定性的影响。其质量不仅关系到项目投资的成功与否，而且还直接关系到国家和人民的生命和财产安全，因此必须加强施工质量管理控制。本文在此分别从主观和客观两个角度对工程质量管理做了一定的研究。
关键词：质量；项目；思考
一、加强工民建工程质量管理，着力解决质量意识淡薄问题
1、居安思危、提高全民防震意识
百年大计，质量第一。这是我们每个人每天都在喊的口号，但是落实到实处却成为了一句空话。大家认为地震离我们太遥远了，可望而不可及。日本为什么在屡次地震中损失很小，就因为地处地震多发地带，血的教训使人们从小就受到熏陶，防震意识从小就建立了。
2、甄别工民建房屋倒塌原因、严厉惩治腐败、警示建设从业主体重视工民建质量
此次四川大地震造成大量学校、医院倒塌，而且是瞬间粉碎性地结构坍塌，承重结构内根本没有钢筋，是钢丝，这是赤裸裸工民建质量问题。政府应以此契机组织专家进行震害原因的甄别，弄清房屋倒塌的原因。严厉惩治腐败，打击工民建领域的偷工减料、粗枝乱造行为，警示建设从业人员要珍视生命，重视工民建工程质量，减少人为的地震灾害。
3、切实建立健全“政府监督、企业管理、行业引导、群众参与”的过程质量管理机制，促进工民建工程质量的提高
百年大计，质量为本。房屋工民建是人们学习、工作、生活的空间，是人的仓库。血的事实告诫我们地震离我们不再遥远，任何麻木不仁、淡薄工民建工程质量的观点都是不对的。各级政府在加强工程监督管理的同时，一定要动员全社会的力量，切实建立健全政府监督、企业管理、行业引导、群众参与的工民建工程质量管理机制，共同建设我们美好的家园。
二、加强施工材料控制
材料是项目顺利完成的物质基础，材料质量的好坏直接决定了工程质量的优劣。因此加强材料的质量控制具有重要的意义。
1、采购管理
首先材料采购人员要具备合格的专业水平以及良好的职业道德。对材料供应商的选择对采购而言及其重要。采购人员应确定至少两家供应商中进行优选。应重点综合考察供应商的材料质量、价格、能否保证按期交货、信誉等方面情况，初步选定供货商，如果合作一切顺利，可以考虑与其签订长期供货协议。
此外，对于设计单位或者建设单位指定的材料供应商，施工单位仍需要对其进行审核，若供应商存在着明显的问题，可以与设计单位或建设单位进行有效地协商，考虑选择其他的材料供应商。
2、材料质量验收
材料质量验收的关键在于加强材料的抽查检验。尤其钢材等主要材料，一定要检查其出厂合格证和材料质量化验单。如果材料检查人员认为材料质量存在问题，应该进行试验，试验合格后才能进行用于施工。建材检测的见证取样送检制度要严格的执行，材料质量抽样应按相关规定进行。
3、材料的储存管理
要有严格的仓库管理制度。材料要按类型、规格等进行合理有序堆放以方便管理。施工中有些材料需要防潮、防水，材料储存过程中要采取相应的措施来保证材料质量；对有保质期要求的材料，要进行登记并定期检查，对已经过期的材料要做好标识，不能再用于施工过程中。
三、加强技术施工管理
由于建设工程产品的多样性和单件性生产，所以，在很多场合下施工技术工作带有很强的针对性和专案性特点，它对工程施工质量控制起着决定性的作用，其工作的中心环节是：
1、做好工程开工前的各项技术准备工作。
2、注重施工过程中的组织、协调、控制调整和检查，坚持通过以试验检测数据评定工程质量。
3、做好施工技术标准
施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，施工技术方法是实施施工技术标准的具体手段。施工技术方法包含施工技术方案、施工工艺和操作方法，而施工技术方案是施工组织设计的核心部分，它的合理与否直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果，因此，必须高度重视施工技术方案的制定工作。施工技术方案应符合工程承包合同技术规范的要求，体现设计意图，要求做到技术工艺先进、经济合理，能保证工期、质量和安全。制定方案时必须结合项目现有资源和工程实际情况，确定施工方法、选择施工机械、安排施工顺序，衔接配合组织流水作业，制定施工安全技术措施等，并在工程施工前或在编制实施性施工组织设计时制定。
四、严抓施工管理控制
1、坚持PDCA循环质量控制
全面质量管理活动运转离不开管理循环转动，改进与解决质量问题，赶超先进水平各项工作都要运用POCA循环科学程序.提高工程项目质量，要先提出目标计划；按照计划进行检查，是否达到预期目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度.
2、强化质量意识，健全质量管理网络
加强宣传教育，使各级管理人员都能有强烈的质量意识；通过贯标工作的开展，使企业的员工在质量管理方面有章可循，统一大家的作法，并使质量管理与国际接轨；建立质量终身责任制度，把工程质量的好坏同责任者个人的切身利益紧密结合在一起.质量终身责任制是实施，促使各级与施工有关的人员增强确保工程质量的责任感，自觉加强质量管理，切实把好质量关；建立健全纵贯全企业上下、横贯企业方方面面的质量管理网络，可为质量管理提供组织上的保证.
3、建立项目质量责任制
项目部是工民建工程产品的直接生产者，对全面完成工程承包合同，实现合同
的承诺和本企业的质量方针，有着不可替代的作用，要一直把落实项目质量责任制，加强项目工程质量管理作为项目管理的首要任务，在项目承包管理规定中，要明确项目经理是工程项目的第一责任人，在明确项目经理是质量第一责任人的前提下，由项目经理落实项目部各级职能人员的岗位责任制，将项目质量体系的各项工作和每一个分项分部工程的质量目标，都落实到项目的每一个岗位上，每一个员工上，工程施工中的每一个环节、每一个分项都有直接责任人，并层层向上负责，直至项目经理对公司负责.
4、施工过程质量控制
对新技术人员进行“三级教育"，按规定进行安全生产和一般专业技术技能方面教育，使他们了解基本技术、规范、质量要求等，从源头控制工程质量；坚持特殊作业人员持证上岗制，特殊岗位上绝不使用无证人员；不定期对专业技术人员和专业管理人员进行培训，提高专业技术水平和专业管理水平，不断运用于工程施工需要.严格执行标准化作业，加强质量检查，防止质量通病发生.质量检查工作做到重点检查与全面检查相结合，内部检查与外部检查相结合，坚持周检查与每个分项工程检查相结合，使工程质量全过程都处于受控状态，检查后签字移交并给予质量检查验收人员“责、权、利"三到位，验收通过率与经济奖罚挂钩，形成一级对一级负责，逐级把好质量关的管理机制.严格执行工序间质量交接制，对施工质量薄弱点的工序衔接部位，规定必须执行工序间现场交接制度，上道工序对下道工序负责，上道工序未验收合格不得进入下道工序施工.解决好进度与质量矛盾，以质量为核心安排生产，对可能影响到质量的环节作出具体布置，使所承担的工程在确保质量的前提下加快进度，满足业主要求。
五、结语
综上所述，基于目前我国工民建工程施工质量管理还不同程度地存在着问题的现状，工民建业企业提升施工质量控制水平的空间还很大，只要坚持“质量第一，用户至上”，管理过程中以项目团队成员为管理核心，秉持预防、预控为主的原则，严格执行质量标准、加强质量检查，施工质量水平一定能够迈入新台阶。