沈阳市沈河区城市建设局 辽宁沈阳 110000
摘要：随着全球经济一体化的加速发展和基础设施建设的精心发展，建筑业已成为该国重要的支柱产业之一。然而，由于我国建筑业市场竞争的混乱性质，管理混乱，市场竞争日趋激烈，质量控制问题在建筑项目的各个方面变得越来越不可逆。这会导致财务和资产损失。因此，建筑技术的进步和质量控制方法的加强已成为建筑公司发展的重要问题。下面具体分析和描述提高建筑技术质量的控制措施。
关键词：建筑工程；施工技术；质量；控制
一、建筑工程施工质量管理存在的问题
1.质量意识薄弱
近年来，通过对建筑工程质量和安全事故的分析，发现员工对质量的意识低下和缺乏专业知识是事故的主要原因。建设项目的建设环节是保证建设项目质量的重要环节。在这一关键环节上，许多从业者对质量的意识不强，偶有违反操作程序和法规的行为，并且没有按照图纸和命令制定技术措施。不当或在某些情况下一些建筑公司追求利润并以低价购买不合格的钢材，因此钢结构的强度和韧性不符合要求，并且这会导致质量事故和严重的生命财产损失。
2.施工人员技能不高
工程施工团队的素质太低。建筑公司有许多新工人，技术培训跟不上。工人的技术素质低下，甚至每个工人都对建筑部件在整个建筑物中的作用缺乏最基本的了解。由于未按规定操作，因此很难达到质量标准。
3.合同管理不规范
由于我国的建筑市场不成熟，因此竞争非常激烈，竞争的方式很多。即使存在“不平等”合同，一些公司也会接受合同，但建筑公司必须考虑获利。为了获利，公司通常会临时自由更改合同条款。违反合同是严重的，对项目有严重的影响。
4.建筑材料质量不高
建筑公司经理无法及时沟通，实施和执行州政府针对相关国家建筑法律，法规，法规，标准和建筑安全文件发布的建筑安全工作文件。在检查工作期间，主要建筑材料（例如钢和水泥）无法执行严格的双重质量控制。有些材料甚至没有工厂证明或检验报告。
二、建筑工程施工技术质量管理措施
1.提高设计过程中的质量控制
如果设计图纸确实存在质量缺陷，则需要及时改进设计计划并加强管理。设计部门完成施工图后，施工人员需要作适当的技术说明，加强设计人员与施工人员之间的沟通与交流，广泛听取意见，找出设计中的缺点。偏差要求设计师深入到项目现场，积累更多的设计经验。同时，设计师需要控制其设计成本，并根据所有者的投资回报率减少项目量。成本还可以避免各种质量问题，并为您的项目增加价值。
2.做好技术交底工作
通过加强建设项目的技术公开工作，所有参与该项目的施工人员都可以了解项目设计的实际情况，项目特点，技术要求，施工工艺，安全措施等，做到科学合理。或由操作错误引起的问题。在建设项目的过程中，应将技术澄清视为常规工作并分阶段进行。项目经理必须认识到技术澄清的重要性，并结合施工图，施工组织，质量标准和批准规范，以创建严格的技术澄清文件和记录。
特别是对于项目的重要部分，特殊部分和隐蔽部分，有必要全面改进技术公开工作，弄清要点，提高项目建设的可操作性。
3.强化施工现场的质量控制
为了加强施工项目中施工技术的质量控制，仅仅提高质量意识还不够，更重要的是将其付诸实践并付诸实践。某些施工过程需要加强对施工现场的控制，以实现质量控制目标。明确工程质量验收标准，尤其是以前工程建设中常见的质量缺陷，加强对关键环节的关键控制，将项目抽样，监督和团队自我检查有机地结合起来。此外，由于建筑工程的原因，建筑专业很多，信息公开也非常重要。通过综合利用新材料和新技术，我们旨在提高建筑效率，建筑质量和质量控制效果。
4.做好材料验收工作
对于建筑项目，材料的重要性不可忽视。作为项目的基本物料，没有物料就不能顺利进行，物料的质量直接影响到项目的质量，因此要注意物料的验收，合理使用物料并进行账务管理。需要工作良好并改善技术控制，以防止在施工现场出现不合格的物料和混合条件。如果要加强物料管理，则应主要执行以下操作：首先，获得所有相关材料信息的完整图片，例如价格，型号，材料和供应商状态。只有选择最佳的供应商，才能提高和获得材料的质量；高质量和低成本的产品；合理管理项目成本，以提高项目质量。下一步，要妥善运输和存放物资，加强施工现场的物资管理体系，全面提高物资质量。同样，材料检查和接收操作具有严格的质量控制，以避免滥用格式错误的材料。
5.加强施工工序检查
与施工过程有关的质量检查工作主要是客观地评估过程活动。流程活动的影响直接反映了每个流程的产品和项目质量是否符合标准。在建设项目的建设过程中，为了确保完成每个过程的验收检查工作，通过增强的过程检查来准确判断子项目和隐藏项目的质量，并及时收集与项目相关的信息。
6.重视竣工验收阶段的质量控制
当建设项目完成时，严格的验收是必不可少的，这是使用该项目之前的重要环节。适当作为施工单位严格按照合同规定完成施工过程，合理确定施工范围和质量标准，同时组织有关材料，记录整个施工过程和隐蔽工程记录工作将完成报告提交给监督部门，将其合并在一起。这些材料需要经验收集和检查。如果在项目实体中发现质量缺陷，则应立即提交纠正意见，并进行返工处理。同时，建设部门需要通过组织接收项目涉及的各个主题，检查项目档案，质量验收信息等来全面提高项目质量。同时，我们将客观地评估施工管理，项目质量，建筑材料等，并在以后使用它们以提高项目质量。
结束语
在建筑物的建造过程中，只有良好的质量控制才能从根本上保证建筑物的质量。但是，成功的建筑项目质量控制需要复杂的系统工程。除了建立主管和经理的专业知识和奉献精神之外，主管和经理还需要认真总结他们在监督施工过程中的经验和缺点，并进行更科学的讨论。有效的措施和方法，可以更有效地促进对施工现场的监督管理，以确保建设项目的质量。
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