临沂市环境卫生管理处 山东临沂 276000
摘要：经济全球化的深入，推动了我国建筑行业长足的发展，同时，对建筑业提出了全新的要求与挑战。在机遇与挑战共存的背景下，需要做好相应的土木工程施工质量管理工作，以确保其施工质量。然而，我国土木工程施工管理中仍存在诸多问题，如果没有找到有效的应对措施，将对我国建筑行业发展造成严重阻碍，故深入分析这些问题并提出有针对性的解决措施，具有非常重要的现实意义。
关键词：土木工程；施工；质量控制
一、土木工程施工质量控制的必要性
主要包括以下几点：一方面，土木工程的施工特点，决定加强质量管理的必要性。土木工程在开展过程中具有多样性和复杂性的特点，虽然依托于科学的施工方案以及施工组织管理体系，能够在很大程度上提升土木工程的整体施工成效。但在土木工程的施工过程中，存在难以预知的偶发性因素，只有做好整个施工过程的质量控制，才能有效规避不当因素的影响，为整个土木工程施工营造稳定有序的作业环境。另一方面，在土木工程的施工过程中，由于它多属于露天作业，受自然环境的影响比较大。比如恶劣的天气情况，复杂的地质条件等等，都会对土木工程施工过程产生非常负面的影响。在土木工程施工过程中，只有夯实科学系统的质量控制体系，才能有效防范外界不利环境的影响，保障整个土木工程有序开展，保障整个土木工程的施工质量。此外，土木工程还具备难以复原的特点。作为基础性的工程，土木工程一旦竣工，即进入其他的施工工序。若在检查过程中发现问题，很难对其进行快速的处理，极有可能需要拆除重建。因此，在土木工程施工过程中，全面加强质量控制与管理，能够从源头上来提升土木工程的开展质量，为其他工程打下可靠的基础，有效节约建设成本，整体提升建设效率。
二、土木工程管理施工过程中存在的问题
1、物料问题。土木工程管理施工过程的质量控制，从影响其质量控制的因素方面分析，物料问题为主要存在的一种问题。而物料存在问题主要表现为施工物料基础质量不合格、施工物料配比不合格、造成的工程施工质量不合格现象。如水泥质量不合格，引起的结构裂缝、结构变形现象。其中分析物料存在问题，对工程的施工质量、施工安全性及业主单位的实际权益保障均造成了较大的影响。
2、人员问题。施工人员是整个土木工程施工的核心，施工人员的整体素养不仅是一个建筑工程施工水平的直接体现，而且会直接影响到土木工程施工的进度和质量。为了提高土木工程施工质量，建筑企业应该对施工人员进行定期的培训和考核，确保施工人员具备较高的专业素养和较强的责任感，另外建筑企业也要制定和完善相关的质量控制管理制度和标准，并且要求施工人员严格执行。为了提高施工人员对工作的热爱和积极性，建筑企业可以制定一些奖励机制，让施工人员全身心投入到工作中，从而达到提高施工效率和提高施工安全性的目的。
3、制度问题。土木工程管理施工过程中管理制度缺失，管理制度设计不完善，管理制度执行不到位，造成的管理施工过程质量不合格，为普遍存在的一种问题。其中管理制度存在问题，从其涉及的影响范围、影响程序方面分析，造成的危害大，经济损失高，且对工程的施工进度、施工质量控制及工程施工成本控制均造成了较大的影响。
4、施工技术问题。施工技术选择的合理性会直接关系的土木工程的施工质量，施工人员应该研究具体的施工要求选择合理的施工技术。施工人员在使用新技术之前，应该了解该技术的应该要求和操作规范，从而保证施工能够安全进行。另外，土木工程施工管理人员应该加强对工程的施工管理，防止一些错误发生。
三、土木工程施工质量控制措施
1、制定和完善相关的质量保证机制。制定和完善相关的质量保证机制是土木工程质量控制最有效的措施，也是提高土木工程施工质量的主要途径，因此施工单位应该结合自身具体的情况制定和完善质量保证机制。土木工程质量保证机制会对施工的各个环节提出具体的要求，并且也会对各个部门的施工人员的操作规范进行规定，土木工程质量保证机制不仅包括有效的施工方案、质量运行守则、质量监督流程、质量计划书等，而且要有可以操控的质量控制机制。
2、细化合同要求，控制施工质量。合同是施工方和委托方两方签订的，施工方需要根据合同的要求在规定时间内，保质保量的完成施工，施工方如果按照合同按时完成了施工，委托方需要按照合同给施工方报酬。合同是保证施工质量和施工进度的基础，合同越细，双方的权益就会明显，两者之间更不容易发生矛盾，因此施工方和委托方应该关注到每一个细节，保证每一项合同条款的科学性。合同不仅要注明严格的监督条款，而且要注明施工过程中可能出现的问题，以及问题的解决措施和责任承担。
3、加强对施工材料与设备的管理。企业施工过程中，为确保土木工程施工很好的完成，需准备充足的材料和良好的设备。因此，实施质量控制过程中，要不断加强管理施工材料和设备的管理。关系到施工材料与设备管理的因素有2个：第一是人为因素。土木工程施工过程中，总会有一些人利用自己的职务以权谋私，未能严格审核施工材料和设备，使一些较为劣质的施工材料和设备混进土木工程施工现场，给土木工程建设埋下质量隐患。第二是资金原因。很多企业为了尽可能节省资金，赚取更多利润，便去选择一些质量非常差的材料和设备，从而造成严重的施工质量问题。为了保证土木工程施工质量，土木工程管理人员一定要严格把好施工材料与设备的质量关，以降低安全隐患。
4、提升施工管理人员专业技能。从专业性的角度分析，提升施工管理人员的专业技能，对土木工程管理施工过程的质量控制意义重大。关于施工管理人员的专业技能提升，施工单位可通过加强施工管理人员技能培训，落实技能考核，以及加强理论知识培训的方向进行发展。此外，巩固施工管理人员的培训效果，实践作业前期施工单位，还应落实一定的现场指导作业，以此确保相关管理工作的有效开展，同时达到提升工程施工管理质量，增强工程应用效果的目的。
5、加强施工方法的质量控制与管理。在土木工程的施工过程中，施工方法的合理运用与否，不仅关系着土木工程的整体施工效率，同时也关系着土木工程的整体施工质量。因此，在土木工程施工过程中，应该加强对施工方法的质量控制。一方面，在土木工程施工过程中，应该完善施工资料的管理，全面搜集与整合施工工程资料，做好全面化的数据分析与汇总，在此基础上来得出科学的施工决策。另一方面，在土木工程施工过程中，还应该不断创新施工方法。对于相对传统的施工方法，应该进行相应的变革与创新，以此来提升土木工程的施工效率。
结束语
提升土木工程管理质量，施工单位应从基础物料质量检测、物料市场调研，以及完善前期验收、提升施工管理人员专业技能的方向进行发展。设计单位应从落实工程设计审核，提升设计准确性，优化工程设计方面进行作业。另外，业主单位应从宏观监管，联合工程设计审核，成本控制的方向进行发展，以此全面提升工程施工质量，并且达到合理发挥工程管理效果的目的。
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