中国能源建设集团华东电力试验研究院有限公司 浙江省杭州市 311215
摘要：这些年来，伴随着全球经济的加速发展，我国建筑领域的施工水平也得到了显著的提升。在建筑项目施工中，为了提升施工效率，节省项目成本，可以对工程项目进行技术经济管理，将经济管理理念贯彻到每个施工环节，技术经济管理和项目其他方面进行有效融合，相互促进，从而在保证工程项目顺利建设的基础上，提升项目管理效率和工程质量。本文根据项目管理的内涵，分析了建筑工程项目管控的主要方面，并且提出了建筑工程项目全过程技术经济管理的有效策略。
关键词：建设工程；全过程技术；经济管理；策略
引言：建设工程项目的全过程技术经济管理指的是工程各个项目之间、各个合作单位之间的紧密的联系，运用技术经济管理理念去有效处理项目工程存在的弊端和不足，达到节省项目施工成本，提升工程项目质量和安全的目的，从而促进工程项目管理水平和效果的提升。
1、项目管理的内涵分析
项目指的是一次性目标中所获得所有价值的服务或者有目标性的结果。在实施项目过程中，对其进行科学的管理，制定合理的实施计划和方案被称作为项目管理。其中项目管理涉及了成本、质量以及整个施工进度和时间管理等。而工程项目管理则是通过先进的管理方式和理念，去实施符合法律法规的操作流程，从而确保工程顺利有序的开展。最为关键的一点，在整个项目管理阶段，除了确保工程项目质量，还要增强所有人的管理意识，加强和政府、其他合作单位的沟通和交流，提升项目管理力度，促进项目运营管理的实效性。
2、建筑工程项目管控的要点
2.1质量管理
在建筑工程施工中，质量管理是保障整体项目质量的重要前提。通过对项目每个施工环节加强质量管理力度，最终达到提升施工质量水平的目的。同时，可以根据工程实际情况去选择有效的解决措施和方法去提升项目工程的建设质量[1]。其次，建立并完善质量管理体系，要求所有施工人员将其落实到实际施工环节中，这样在保证工程质量基础上，也能强化施工标准。
2.2技术管理
建筑项目中技术管理也是其中相当关键的一部分内容。对于提升工程施工水平和质量有着重要的意义和作用。在实际施工过程中，可以将工作内容细化，优化施工人员工作职责和任务，改善工作环境，在合理的基础上帮助施工人员提升经济收入，减少专业技术管理人才流失的问题。其次，在工程项目管理中，加强施工管理力度，引进全新的技术、设备等，有利于施工人员技术水平的提升，从而满足现代建筑施工需求[2]。
2.3安全管理
对于建筑项目而言，永远都是将施工安全放在首位的。只有做到了安全施工，施工质量和效率才会有所保障。同时，施工单位应该加强安全管理培训，不断提升施工人员的安全操作意识和能力，且完善责任机制，促进施工人员之间的相互监督，在确保工程项目顺利进行的基础上，降低安全事故发生几率。
3、建筑工程项目设计阶段术经济管理的有效策略
3.1经济管理的沟通和协调
在项目工程施工中，各个参与和投标施工单位了提升施工效果和质量，就会构成复杂的合作关系，并通过相互协调和沟通达到良好的经济效果。首先，在建筑项目投标管理中，为了确保工程施工效果，应该加强各个合作单位之间的沟通，尽快建立业务关系，提升彼此之间的合作紧密度。在项目进行过程中，设计部门和业主应该对项目中的具体合同条款有一个深入的了解，并按照建筑项目的实际情况，去进行项目设计、充分的理解建筑项目建设的主要目的，对于项目设计图纸不得进行擅自修改，而是根据实际情况进行优化，最终达到良好的技术经济效果。其次，对于施工技术人员而言，应该要对现场情况有一个详细的了解，以及对设计图纸和实际施工环境中的差异有一个全面的掌握，重视建筑项目的整体性和全局性，确保施工项目的可行性[3]。设计人员还应该和业主随时保持沟通，以良好的设计结果去满足业主的需求和想法。
此外，对于不同的沟通项目而言，可以运用不同的软件管理方式，运用软件应用对人员进行技术培训，提升他们的施工现场应变能力，在管理时遇到任何问题能够立即做出反应去有效的解决问题。各个部门、建设单位、监理单位之间沟通均可采用电子邮件的方式进行沟通，对于会议记录都应该完整的保留，作为项目沟通参考依据。
3.2和设计监理单位的沟通协调
设计监理单位的主要任务的监督施工设计和进度是否落实到位，工程的质量和安全管理是否执行到位。当工程计划进度和实际进度偏差过大，监理单位则需要立即落实设计条件，将项目进度控制在允许的偏差范围内。其中设计、材料、工艺等一系列变更都需要征得监理单位的认可并出示书面材料，在彼此相互理解和配合的原则下最终经过技术经济做出决策。
3.3与供货商家关系的协调
各个单位应该以项目管理规划为指导方向，提出合理的设备以及采集需求计划，深入的进入市场进行分析和调查，在保证按期供应和设备材料质量的基础上，选择性价比最高的供应商，且将数量、规格和质量、配套服务等在合同中明确表明出来[4]。
4、建筑工程项目个阶段技术经济控制策略
4.1工程前期阶段造价管理
通过资料调查显示，在建设工程项目成本管理中，施工阶段只能控制成本25％左右，而建筑建设项目决策和设计阶段可以控制成本高达75％以上。因此，在项目设计阶段，应该通过招投标竞争机制，优化技术、经济、效果、等方案，达到技术和经济相互协调和统一的目的。其次，在设计阶段实施限额设计，根据设计投资预算去控制项目初步设计，再去估算施工图预算，促使每个环节都在达到应用功能基础上，推行投资限额方式，对于不合理变更方面应进行严格控制，这是实施限额设计的最佳途径。
4.2工程施工过程成本控制
施工过程成本控制是对整个施工现场提升成本管理力度，其中包含了设备、人员、材料等管理内容，选择性价比高的施工材料，在材料应用过程中，应该在保障工程质量的基础上，节省材料，防止浪费现象产生。其次，严格对待现场签证，加强设计变更的控制，实施工期成本的优化选择。
4.3工程验收阶段成本控制
在建设项目施工中，工程竣工结算阶段是项目控制中关键的一部分内容，应该严格把控审查关，对于项目的单价、工程量以及审核取费程序的准确性，对没有履行合同条款的违约费用进行核减，根据工程实际完成情况编织竣工结算报告，全面分析投资管理和使用情况，对原材料采购单价以及施工各个环节是否按照国家和建筑相关标准执行，如果出现违约情况，将在项目尾款结算中进行扣款。如果在施工期间出现违约情况，则需要在施工全部完成后再进行尾款支付，从而为后续工作的顺利开展奠定基础保障[5]。
综上所述，建设工程项目全过程技术经济管理需要贯彻到施工的每个环节，对其进行全面的成本和技术管理，从工程项目的质量、安全以及技术等各个方面的角度入手，才能确保工程项目达到建筑施工要求和目标，对提升工程经济效益和社会效益具有重要的作用。
参考文献：
[1]肖德伟.建设工程项目的全过程技术经济管理[J].科技经济市场，2018（01）：117-118.
[2]金成爱.浅谈火电建设工程全过程技术经济管理[C].今日财富杂志社.2016年第一届今日财富论坛论文集.今日财富杂志社：北京中外软信息技术研究院，2016：159-160.
[3]王建利.谈建筑工程全过程的施工管理[J].建筑安全，2010，25（12）：51-53.
[4]魏本宁.工程项目管理中技术经济分析的应用研究[J].内蒙古煤炭经济，2018（02）：56+70.
[5]翁东明.技术经济分析在工程项目管理中的应用研究[J].财经界（学术版），2017（20）：51.