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摘要：建筑施工质量是衡量企业在市场化经济中竞争力的重要标准，为切实严把施工质量关，施工单位应做好在现场的管理工作，将施工技术有效提高并落实在具体建筑工程中。本文基于建筑工程的安全性、科学性因素，去将现场施工技术加以管理方面的研究，确保工程建设全阶段保持高效率和高质量，为我国市场经济再迈向新的台阶作出理论支持。
关键词：施工技术管理；安全施工管理；质量把控管理
引言
建筑工程是较大型的工程项目类型，因其涉及到众多施工流程，所以应本着对交付质量的负责态度，在现场施工中切实加强对施工技术的管理。技术管理在建筑行业监管下有重要意义，并且其具体的管理表现方面也较多，包括安全施工、人员调度、机械使用等，科学的管理方式将对管理过程起到较好效果，并且有效提高施工技术的管理水平。
1.建筑工程现场中施工技术管理的意义与作用
现场施工技术在施工中有着决定了最终工程质量的重大意义，一旦技术出现了何种问题，这将对整体建设质量有着不利影响，因此要将现场施工中的相关技术进行高效管理，提高建筑厂商的行业影响力。另外对施工相关技术做出现场管理，在一定程度上将资源结构进行了优化，并且对于人员、物料、机械的控制有了更上一层的力度，切实将施工中的安全性指标予以落实，为我国的基础建筑建设工程项目提供充分保障。
成本是任何一家以营利为目的企业的管理中较为看重的数据，现场的施工管理能将现场成本通过合理、科学的管理手段下有效降低，从而实现施工单位的净利润合法合规下进一步提高，并且保障了施工质量的前提下，进行安全施工。施工中的相关设备与技术，能帮助施工过程在较为便捷高效情况下，使过程项目完成，对建筑行业有重大经济、知名度等的发展意义。
2.建筑工程现场施工技术管理方面的几点见解
2.1针对安全施工管理
安全施工应使各流程下人员都充分具备相关安全意识，并且在安全技能技巧的使用中，将施工的安全性作为建筑工程中最重要的一项基本保障。具体的安全施工管理措施有几种表现形式，其一为由企业核心管理人员带头组建的日常培训，培训内容主要是针对现场施工中较常见的安全隐患发现、处理步骤，并且融合本次施工中由监理人员发现的问题，结合相关实际问题来讨论日后该如何避免、解决该类安全隐患，并通过实际运用提出的解决隐患措施，来将项目工程变得较为安全、可操作。培训中还应将该企业的规章、行业内遵守的准则和最重要的国家法规进行详细说明，使得施工人员有较为清晰的逻辑观念，更好的将施工安全记在心间、用到实处[1]。
其二为由安全管理人员定期上报工程安全情况，组织开展施工安全的定向企业活动，参与人员应是施工人员和整个安全体系下的各流程管理人员。安全教育活动模拟了实际发生的安全事故，从事故的源头分析，进而探究此类隐患的发展趋势与阶段表现，然后探究发生事故后带来的影响，最后针对各个流程的隐患发展给出对应的解决方式，确保施工过程能在安全处理方式下顺利竣工。
2.2针对人员调度管理
人员的调度是施工中最难进行把控的一个管理方向，因为人具有自主意识，在进行现场施工中往往根据自己的既有经验，去将施工技术进行简化、省略等操作，这不利于施工中的安全保持，并且会对现有施工进度和质量造成阻碍，建筑工程是有着一定目的和逻辑去进行建设的过程，人员调度出现了管理不当则会使得整体工程面临瘫痪，因此要将人员进行妥善管理。
施工前准备阶段，施工人员要清楚设计图纸的功用，通过测算严格履行设计要求，但在测算阶段发现了设计中有所遗漏或是在施工现场继续更改的方面，要通过施工人员的自身资质将该方面进行探究，确认是否为设计步骤出现的差错，进而练习整改，将施工过程更安全；施工阶段，要把控好人员的具体工作水准，能够入选到建筑工程中，则在理论实践上有其独到之处，素质的提高有利于将整体施工队伍进行统一的素质文明建设，发挥出更多的主观特性，促进工作热情，对现场的施工效率也有着提高作用。
2.3针对机械使用管理
机械与人工相互配合下，将会促进建筑施工达到的效率有着进一步提高，工程所用的机械也能给施工中带来很多单靠人力做不成的项目具体实施工作，有效减少施工中的疑难问题发生，对于施工现场中的机械管理，主要分为两方面，一是将机械的使用做好管控，二是将机械使用后的养护工作确保落实。管理机械的使用和养护阶段是根据工程当下所进行的流程来具体操作的，比如在机械进场前，相关管理人员就要针对该机械的使用性能来具体落实培训事宜，确保机械使用规范性；机械完成使用，应及时将相关机械撤离一线施工现场，根据该机械的养护信息，将不同部位的磨损和损坏进行评估，具有针对性的将机械设备养护完成。
2.4针对质量把控管理
若想对建筑工程的施工质量进行提高，则需对三个方向进行管理，分别为安全质量隐患的相关防范、技术技巧的把控、建设末期的质量监理。在工程实践中可以看出，质量是影响最终的验收效果最大不定因素，因此在现场施工中就应把质量问题落到管理操作中[2]。
针对安全隐患防范，管理人员自身要具备相应的施工理念和能力，应养成及时发现未被发掘出问题的较高素质体现习惯，并且做好登记备案，上交给相应的质量督导部门，使施工安全有明确的划分体系，也能按照施工商的部署来将安全责任清楚划分；技术技巧的把控指的是在安全施工中要能够把施工人员的相关施工技巧如混凝土的浇注技巧、钢筋原材料的选择预处理技巧等充分做好监督工作，避免在工程施工中发生不符合安全施工标准下的施工方式；建设末期是主体结构完全成型后需要施工商进行自检的一个步骤，在工程竣工时进行验收是甲方必做的一项工作，因此为了避免检测中出现个别工程项目出现质量问题，应在建设末期就进行细致入微的自检质量排查，确保验收合格。
2.5针对工期交付管理
在城市规模扩大后，建筑工程有着井喷式的数量增加，为了跟上现代化建设的步伐，所以要把工期管理纳入管理日程。尤其在房屋的建筑工程上，工期提早一天结束，则意味着业主可早一天入住，因此工期管理是很重要的一项在现场施工中便能够完成管理的项目。首先针对工期计划进行实时检查，确保每一流程都在计划规定的日期内完成，保质保量的情况下尽早完成；其次是做好选定装饰材料的过程，能够将工期在计划内有效缩短；最后是要依据各方的协调工作进行工期管理，督导各流程员工可以分工合作，提高施工效率。
2.6针对优化完善制度
无规矩则无方圆，一个完善的施工管理制度将给相关建筑工作带来极大促进，尤其是在制度的优化完善上，编纂人员要充分结合当下实际的施工能力和施工技术，将现代技术融合进制度的制订中，灵活的考核、监理方式将会使得员工的积极性进一步扩张，并有效解决现有管理矛盾，将整个设计、施工、管理队伍拧成一股绳，使得现场施工具备实事求是精神，从而创新、优化、完善制度[3]。
结论
综上所述，建筑工程的顺利建设有助于民众的基础生活水平提高，并且对社会市场经济的体制起到正向促进作用，因此要对现场施工时加强对施工相关技术的管理工作，通过将质量在标准化数据下把控、将工期交付时间规范性管理、将管理制度不断优化等措施，切实提高施工管理力度，增大管理范围，将建筑工程建设立足于社会发展的趋势，紧跟时代脚步，做好基础建设。
参考文献
[1]郁秋远.建筑工程现场施工中安全措施和施工技术管理探究[J].决策探索(中),2020(04):13.
[2]苑桂鹏.工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理研究[J].门窗,2019(23):89-90.
[3]林南扬.针对建筑工程现场施工技术管理方面的几点见解[J].绿色环保建材,2019(10):148.