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摘要：在当前市场环境下，暖通行业的竞争越来越激烈，暖通施工企业如何才能在日益激烈的市场竞争中占据有利地位，就需要在扩大企业经营规模的同时加强工程项目施工成本的控制与管理。但在工程项目的施工过程中出现的一些新问题，使成本管理面临着新的挑战，因此必须对施工成本管理进行不断的改进与创新，从而有效控制施工成本，实现效益的最大化。
关键词：暖通空调；工程施工；成本控制
引言：暖通空调工程安装企业不仅仅要注重施工管理的问题，还需要进行科学有效的成本控制，只有这样才能使切身经济利益得到有效保护，除了施工水平应当有所提升之外，同时也能使工程质量得到有效保证。鉴于此，本文是对暖通空调工程施工管理与成本控制进行研究，仅供参考。
1、暖通空调项目施工管理
1.1施工准备阶段
全面落实各项施工准备工作，确保安全、高效的完成暖通空调项目施工。整个施工管理中，施工准备工作具有非常重要的作用，所以要成立结构合理的组织管理部门，做好相应组织设计。正式施工前，还要针对施工材料做好准备工作，严格检验材料质量，进场材料合格证明要完整，严禁使用质量不达标的材料。同时，施工准备阶段还要招聘具备专业技能、素质高的施工作业人员，合理规划施工机械设备，对资源配置进行优化，以有效开展暖通空调项目的施工。
1.2做好对工程设计的审核
对暖通施工的图纸设计进行审核，是在相关工程安装环节之前保证这一工程顺利进行的良好保障。这就要求相关工作人员对图纸内容要进行深入理解，同时在对设计图纸和方案进行消化的过程中，应当一方面考虑施工的相关规范，同时还应当与现场施工的实际情况相结合。当发现图纸中存在疏漏之处或者具有存在疑问的部分时，为保证图纸设计的合理性，工作人员不能够自行改动，而是应当及时与专业人员和工程设计人员进行技术协商与交流。只有对工程设计图纸进行充分理解并全面掌握其内容后，才能够保证暖通工程施工的顺利进行。除此之外，在审核工程设计图纸的过程中，难免遇到相关工作人员难以及时处理的问题。当出现此类问题时，应当广泛征求专业人员和设计者的整改意见，综合考量后作出决定。
1.3做好施工过程中的技术管理
暖通空调工程在进行施工时，会因为技术不到位而产生各种问题。首先，是管线与设备的定位及标高交叉问题，这类问题的产生主要是由于在进行施工之前，没有仔细的进行图纸校对。其次，是空调水系统的水循环问题，这类问题大多是因为施工中没有对各个专业管的交叉进行有效解决方法的采取，以至于管网中有气囊出现，也有可能是水系统的管道没有吹洗彻底，导致系统出现堵塞现象。从而导致运行过程中的噪音以及结露滴水问题，这是由于管道与管件间没有紧密连接，在安装工程设备时也没有严格遵循操作规程，也可能是由于施工材料性能较差，无法达到施工的要求及使用效果。
1.4做好暖通工程的进度管理工作
把控好整个工程的施工进度，能够有效提升暖通工程的安装质量。一般而言，整个暖通工程的建设工期由诸多环节组成，在进行环节细分的过程中，管理人员应该考量不同环节工作性质的特点，来制作好进度控制的相关表格，并按照表格的要求严格进行施工，使暖通工程的施工进度能够在合理的范围内。值得注意的是，在暖通工程进行具体施工过程中，应该对施工中遇到的难点及时进行施工设计变更，对于由此而带来的工程进度变化，施工人员应该及时向现场的管理人员进行汇报，实现对暖通工程施工进度的科学性把控。
2、暖通空调工程成本控制要点分析
2.1加强市场调研，建立完整的工程评审制度
随着我国社会经济的不断进步和发展，我国暖通行业的发展也得到了前所未有的机遇，暖通空调工程项目也在不断增多，不过随之而来的空调安装浪费的情况也越来越严重，各种高耗能、低效率的建筑工程随处可见。因此，暖通企业在进行建设工程投资决策时必须要加强市场调研，建立完善的工程评审制度，制定科学的成本控制和优化目标。这就要求暖通单位首先需要深入市场，了解市场的实际需求，然后对暖通工程项目进行准确的定位。其次，暖通企业还应当要将安装工程的所有信息都及时发布到公共媒体上，特别是由政府出资的暖通空调工程系项目，一定要做到信息透明化，积极接受媒体和社会工作对建设工程项目的监管，从而有效防止决策失误所导致的资源浪费，实现暖通空调工程成本最优化控制。
2.2做好施工准备阶段的成本控制
暖通空调工程在实际开展过程中，难免会发生一些管理问题，如：施工不规范、施工水平偏低等，而这些问题的出现，不仅会降低工程的整体安装质量，而且对于施工过程中的成本控制也会造成很大的阻碍。因为施工过程中所涉及的成本费用要占总成本的80%左右，所以对其进行合理控制，对于工程的运行效益而言至关重要。
因此，要想使工程造价达到最佳标准，前提条件就是要保证施工准备阶段的成本控制。首先，在投标单位在中标后，要结合实际情况合理安排工作内容。同时还要做好现场调查工作，即查看地理条件、工程交通情况等，看其是否与施工设计要求相吻合，以便可以为工程成本控制提供良好的准备条件。其次，在确立影响成本控制因素后，要针对性地制定出科学完善的成本控制方案，并将其彻底落实到实处，这样才能使准备阶段的成本费用处在可控范围内，进而更好地提升工程的经济效益。
2.3科学控制施工准备阶段的成本
首先，针对施工中的施工人员较常出现的物料浪费情况，应该加强材料使用有效率的检查，杜绝物料使用时的浪费情况，以及由于浪费引起的物料后续使用数量不足的问题，该种问题会导致施工单位增加材料采购的成本支出，不利于最大化成本控制目标的实现；其次，在施工阶段要对施工人员的施工进度和质量进行检查。在施工任务的分配中，施工单位要按照施工人员的实际水平，合理安排，使其能够在规定的时间内，保质保量地完成暖通空调的施工工作，减少由于施工任务分配过多，或者是施工人员施工技术不精良所导致的工期延误问题。
2.4做好结算阶段的成本控制
结算阶段的成本控制也是整个暖通空调工程施工过程中成本控制的关键阶段。由于暖通空调工程通常与其他工程结合起来进行，会使得暖通空调工程在结算阶段存在较大的难点。因此，为了保证对暖通空调工程的成本的规范化、合理化结算，需要对整个暖通空调工程的工程量进行科学合理的计算，然后对整个工程的费用和成本进行结算，保证工程成本控制的合理性，实现对于暖通空调工程成本的合理有效控制。
结束语
总之，在暖通空调工程施工管理中，管理人员应细致地作好质量控制工作，了解设计意图，熟悉各专业施工图，编制好施工组织图，要抓住工程的控制要点，做好控制要点的事前、事中、事后管理。同时在施工过程中，不仅要严格遵循相关规范，还需要根据具体的工程实际，采取科学合理的施工方案，力求在保证施工质量的前提下进一步降低成本，加快工程进度，取得更好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]李浩.暖通空调工程施工管理与成本控制分析[J].建筑工程技术与设计，2020.
[2]陈妮.浅析暖通空调工程施工管理与成本控制[J].建筑工程技术与设计，2020.
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