山东艺苑园林工程有限公司 山东省淄博市 256400
摘要：随着社会经济的发展，我国的园林工程建设越来越多，其精细化施工管理工作也有了很大进展。为了打造更加优质的园林工程，提高其管理的质量和效率，就必须采用精细化施工管理。对于园林施工精细化管理来说，其主要包括资金投入、资源分配、施工要求、人员配置等。为此，本文详细分析了园林工程中的精细化管理，希望可以改善其中的不足，不断加强各个阶段的管理工作，完善管理体系，增强人才的培养。
关键词：园林工程；精细化；施工管理
引言
园林工程在开展细致化的养护管理工作时，有助于提升园林中植物的生命力，减少其在多种因素下的生存问题，具有较高的生态保护作用，有利于提升园林发展效能。此外，园林工程开展流程化的管理流程，有助于改善城市的空气质量、提升水土保持的能力，有效减少环境污染问题，提升城市的整体生态性能。由此发现，园林工程具有全面落实的重要意义。
1有关园林工程精细化管理概念性阐述
所谓精细化管理，具体是指在园林工程项目实际建设过程中，为进一步有效的提高施工质量和效率，所制定的管理计划，从字面上来看，精细化管理所制定的管理方案会针对项目中所涉及的各个环节，甚至精确到每一个施工步奏，最大程度上降低安全事故发生率。而对于园林工程施行精细化管理方案，需要结合该管理体系的特征来进行系统的研究和分析。第一，精细化管理具有系统性。所谓系统性，即计划性，只有保证在事前作出科学的工作计划和方案，才能够更好地开展相关项目质量管理工作，因此，在进行园林工程精细化管理方案确立时，要结合实际情况，从多个方面进行综合化考虑。第二，加强资源分配的精细化管理。事实上，园林工程项目在实际建设过程中所涉及的建筑材料、机械设备较多，因此，为确保项目的顺利推进，需要加强资源的精细化管理。第三，人力资源的精细化管理。施工人员的专业能力是第一核心生产力，加强人员综合素质精细化管理不仅能够将人员的专业优势发挥到最大，还能够提高园林工程的科学性。
2园林工程施工管理存在的问题
2.1施工单位之间尚未建立有效的沟通机制
基于国民经济不断增长，园林工程管理趋于成熟，但仍然存在管理制度缺失的问题，施工单位未与工程建设单位建立良好的沟通机制，加之施工队伍整体素质不高，没有全面了解工程设计目标，缺乏对园林绿化工程的重要性认识，甚至存在部分施工团队将一些大额工程划分成单个小项目，没有及时与项目负责人进行有效沟通，严重影响施工进度，难以保证工程建设质量。园林工程建设本身工序的复杂性，要求参建项目单位必须具备良好监管资质，明确划分各参建单位的职能权限。现阶段部分园林工程建设过于追求经济效益，忽视工程建设质量，为提高利润，过于追求最终的景观效果，忽视土壤、肥料、树坑等相关规格要求，致使树木生长出现问题，同时加大了后期的维护管理成本。
2.2树种采购环节的管理不完善
为提高园林工程建设的艺术性和美观度，采购人员要充分考虑树种的质量和存活率，正确选择优良的园林绿化树种。当前部分城市园林工程在施工过程中，仅仅基本依靠外来树种，难以有效掌握市场的需求信息，盲目跟风采购，对供应商的资质没有进行审核和把控，难以全面掌握树种质量，加之管理制度缺失，在树种引进过程中缺乏有效的监督管理，在树种入场前，施工为加快工程进度，往往忽视树种质量控制，难以保证树种在本地区的适应能力，并且大量病树、弱树、不符合设计的树种存在于园林工程施工中，加之后期的养护管理职责不到位，养护方案落实不到位，造成经济损失，增加施工成本。
2.3绿化监理专业性不佳
园林施工环节较为复杂，工序相对繁琐，容易受内外部因素影响。在园林工程施工过程中，施工流程安排不妥当，决策人员选择上未经严格筛选，难以保障园林工程有效开展。
园林绿化工程作为一项系统性的工程建设，涉及的范围较为广泛，包括绿化、管网、建筑土方等，其中任何一个环节出现问题都会影响整个工程建设质量和整体建设效果。由于绿化监理公司较少，导致高素质、技术型监理人才较少，现有的监理人员专业素养参差不齐，没有充分发挥自身的监督管理作用，监理流程过于形式化，对工人的施工工艺、施工进度不了解，部分施工人员不具备良好的理论和技术能力做支撑，施工不够规范，增加了施工的安全隐患，影响施工进度，容易出现施工材料浪费、环境污染等问题，由于监理人员监管不到位，加大了工程后期的维护成本，影响工程的景观性。
3提高园林工程精细化管理水平的有效措施
3.1构建完善的精细化管理体系
俗话说得好：“无规矩不成方圆”，企业要想进一步有效地推动精细化管理体系的应用与发展，需要结合实际情况，制定出更为系统的、科学的、完善的精细化管理体系，并在此基础上进行管理制度的补充和完善，确保在实际建设过程中能够有规则可依从，达到规范施工人员、管理人员行为的效果。
3.2完善树种采购的科学化建设
加强施工单位的采购管理，提升树种采买的科学性，有助于促进园林景观建设的良好发展。为此，施工单位应采取的有效措施为：提升采购人员的园林养护技能，保障采购人员具有良好的园林维护意识，促进其采购工作的科学化运行。科学化的园林养护工作中土壤管理是较为关键的环节，改善土壤成分与活力，提升园林精细化管理能力。例如，仙人掌适宜种植在土壤干旱性质的区域。由此发现，依据园林土壤性质，制定科学的采购方案，具有重要的发展意义，各施工单位应成立统一的采购部门，统一开展采购人员的养护专业培训，以此全面提升采购的科学性。
3.3加强绿化监理的专业技能
提升绿化工程监理的专业能力，有助于实现城市绿化建设的高速发展。发展绿化工程监理人员走访园林工程较为先进地区，增强其园林建设能力，提升其园林绿化效能。在绿化工程的关键时期，邀请专业绿化人员，开展现场绿化技能指导，提升监理人员的绿化养护技能，促进其在日后的园林绿化维护工程中发挥积极作用。此外，施工单位可为绿化监理开展园艺养护课程，以景观园艺养护、花境营建等内容为主，提升监理的园林建设能力，建设其良好的审美能力。施工单位应通过专业性技能培训，提升园林工程精细化管理效能。
结语
综上所述，在市场经济的影响下，我国城镇一体化发展速度越来越快，在此新的形势之下，为进一步有效地提高园林工程的建设质量和效率，需要在现有的管理体系基础上进行精细化管理理念的有效渗透和应用，从而最大程度上满足现代化发展要求。因此，文章主要就园林工程施工中精细化管理的运用展开了系统的研究，首先，详细地阐述了园林工程精细化管理的基础概念，紧接着，分析了国内园林工程精细化管理存在的不足，最后结合实际情况提出了解决措施，希望能够改善园林工程管理现状，促进和谐社会的稳定发展。
参考文献：
[1]王国忠.园林景观土建工程施工精细化管理[J].花卉，2019（2）.
[2]戴雷.园林景观工程施工精细化管理初探[J].城市周刊，2019（7）：66-66.
[3]李建洪.论园林景观土建工程施工的精细化管理[J].房地产导刊，2019，000（012）：159.
[4]赵彤.浅谈园林养护精细化管理对园林景观的影响[J].花卉，2019，000（002）：127-128.
[5]吴伟.精细化管理在园林工程施工中的应用研究[J].建材与装饰，2018（50）：64-65.
[6]苏仔祥，胡小刚.精细化管理在园林工程施工中的应用实践研究[J].智库时代，2018（47）：172，178.