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摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。工程造价作为建筑工程管理的重要内容，贯穿工程建设的整个过程，而工程造价预结算与施工成本的水平，在一定程度上直接影响着建设工程的建设水平。如果在工程的建设过程中，未能对建设工程进行合理的预结算与施工成本管理，可能会使工程在资金分配不合理的情况下，出现超出预算、部分施工环节缺乏资金、工期拖延等情况，严重影响工程的建设质量与水平。因此，注重工程造价的预结算与施工成本管理十分重要。本文就建筑工程造价预结算与施工成本管理有效措施展开探讨。
关键词：建筑工程项目；造价预结算；企业经济；施工成本管理
引言
对于企业来说，建筑项目的开展目的，就是为了在其中获取足够的收益，在项目的建设过程中，要想实现这样的目的，就需要有相应的管理手段。通过高效的造价预结算与施工成本管理，可以有效地减少各种资金的浪费，每一项资金地都可以充分地发挥出其作用，这两项工作也是企业必须要重视的工作，工作的开展效果会决定企业在项目中的收益，也是企业稳定立足于当前社会的重要保证。
1分析建筑工程造价预结算与施工成本管理
建筑工程项目的施工，不仅仅是需要现场的施工人员，还需要的是各种专业人员的合作才能完成建筑工程的一项基本的修建。在工程建设中，首先计算出建筑工程的成本是工程建设的一项基本的操作，而计算建筑工程成本时，是必须要合理地按照市场价格的去进行浮动的调控。但是，往往市场中工程材料的价格很难直接去计算，这就会直接的影响工程成本的基本的计算，会在往后的工程施工过程中，可能会因为成本核算的过大，给企业造成直接的损失，使利润达不到预期；或者可能成本核算过小，施工人员只能选择工程材料的减损，来使建筑工程按期完成。所以，要对施工成本进行严格管理要求，这就才能符合施工的要求。
2建筑工程造价预结算的控制措施
2.1做好建筑工程造价预结算的动态控制
（1）在对建筑工程进行设计前，建设单位需要根据建筑工程的建设要求，做好实地勘查与所需资料的调查，并对采集到的数据进行详细的分析与整理。进行设计时，需要在遵循经济性与合理性的原则下，对建筑工程进行施工方案的设计，且在设计方案设计完成后，组织参建单位进行设计方案探讨，选择出最优的设计方案，以保障工程造价预结算的合理性。（2）需要根据市场的动向，通过差价市场信息管理平台的建立，或安排专人进行市场信息动态化采集的方式，对所需的各项资源进行价格调研，了解市场价格的变化，对施工方案进行调整。为便于对工程造价进行预结算管理，应进行工程造价预算表的编写，并在表中明确各方面的资金支出，以对后期预结算管理工作，提供有效的管理依据支持。
2.2培养高素养的造价预结算人才
造价预结算工作具有很强的专业性，对工作人员有很高的要求，作为造价预结算工作的直接执行人员，造价预结算人员的个人能力与造价预结算工作的开展效果存在非常直接的联系，所以，企业要加强对造价预结算工作人员的培养，定期开展培训工作，让工作人员对造价预结算工作的流程有一个更加清晰地了解，掌握更多的专业性知识。在造价预结算工作开展的过程中，工作人员要站在专业的角度，对项目的各种信息进行收集，加强对项目的了解，保证造价预结算数据的精准性。
企业要加强人才的引入，通过高薪等手段，吸引更多的专业性人才入驻企业，打造一支高素养的造价预结算人才队伍，充分发挥出造价预结算的重要作用，为项目的顺利进行创造有利的条件。
2.3分析市场工程材料的波动情况进行预结算
工程造价人员拿到图纸时，要同建筑工程的负责人及时进行沟通，随时的去调控建筑材料的价格和材料的用量要求，不能够偏离造价人员计算出来的工程成本的要求。所以，就要在市场波动中，最大程度上在最初期进行成本核算时，就需要将那些市场的不可调控因素，进行预设处理以及考虑进去。还要依据市场的波动，对建筑施工进行工程材料、工程量以及人工进行以和及时的调整，才能保障基础的成本进行有效实行。
3建筑工程施工成本管理的措施
3.1制定完善的成本管理制度
成本管理工作的本质是一项管理工作，所以，在工作的开展过程中，需要一个完善的制度来为其提供依据，企业要想提升成本管理的效果，就需要在制度上入手，建立一个完善的成本管理制度，保证制度的有效落实。企业要保证每一项资金都可以得到有效的利用，如果出现了资金浪费的情况，要进行严格的追查，并对相关人员给予严肃的处理，提升项目开展的规范性。在施工过程中也可引入更多的先进技术，减少材料的浪费，减少企业在项目中的资金投入，实现高效的成本管理。
3.2制定合理化的成本控制目标
若建筑工程规模较大，就会有较长的施工周期与较为复杂的施工流程，在诸多环节都极易产生成本管理偏差。所以在建筑工程成本管理工作中需要对工程施工实际情况进行分析，将一个工程项目划分为多个子目标，保证各子目标均可达到预期控制目标。如果工程出现设计变更，则应当及时对开子项目进行调整，避免增加额外支出，将实际费用使用情况与目标成本间的差异控制在一定范围内。
3.3强化施工过程成本管理
对建筑工程财务管理中出现的超概算这一问题，我们不能忽视这个问题的严峻性，而是要通过采取一系列的措施对其进行有效的解决。对建筑工程的成本而言，相关工作人员要加强管理，对管理方式进行细化。在预算执行时要确保其有序性、均衡性、安全性以及有效性。对加强成本管理工作而言，要以科学、精细的预算执行为出发点，只有这样才能在一定程度上确保资金使用的安全规范。此外，工作人员要以“公开透明、量化考核”为基本原则，参与预算编制的人员要对施工现场进行实地的勘察和了解，只有通过精准的了解才能对工程的预算定额和工程量做到最精确的计算，编制出符合现场实际，具有针对性的成本管理办法。
结语
在当前的建筑工程施工项目的管理工作当中，成本管理极为重要，并且原有的成本控制理念也无法适应于新时代的工程建设。在新时代需要实现对于工程项目的全过程、精细化管理，节约成本支出、为企业创造更高的经济效益才能不断促进企业的良性可持续发展。
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