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摘要：随着社会的进步，建筑工程建设行业发展迅猛，建筑工程的产品质量关系到我国现代化事业基础设施建设的优劣，所以不断完善建筑行业市场的规章制度，规范建筑企业的管理模式显得极其重要。而建筑工程管理过程中合同管理是重要的环节，是确保施工过程中能够顺利进行，保质保量交付产品的重要保证。
关键词：建筑工程；建设管理；合同管理；运用探讨
引言
合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。合同依法成立，受法律保护。工程建设合同就是明确建设方与施工方的责任和义务的协议。建设方的主要责任就是向施工方支付工程款，施工方的主要责任就是按照建设方的要求进行工程建设。合同内容能否做到公平可行，将直接影响到建设工程的具体实施及其利润率。随着我国经济社会的迅猛发展，在国际中的地位也越来越高，国际通用的建设工程合同条款也逐渐被应用到我国的工程项目中。建设单位怎样制定合同来避免纠纷并保证自己的经济利益，是目前建设工程合同管理的首要问题。
1建筑工程建设管理中合同管理的重要性
建筑工程合同管理主要就是围绕着工程项目建设过程中涉及到的所有合同文件进行有效管理。因为建筑工程建设过程中涉及到了较多的合作方，相互之间的合作必然也就涉及到了权责方面的明确，这也就必然需要借助于合同文件予以保障和约束，最终促使建筑工程项目能够得到有序完成。由此可见，建筑工程合同管理不仅仅表现出了较高的复杂性，同样也呈现出了较为明显的重要性，成为建筑工程建设管理必不可少的基本任务。建筑工程合同管理对于工程项目建设的多个方面存在直接影响，比如从施工质量方面来看，具体质量标准以及验收程序都需要在合同中予以明确，进而就可以在后续依据合同进行施工建设以及验收管理，对于出现的质量问题也可以按照合同要求，安排相匹配的人员负责，在质量保障方面发挥积极作用；对于施工进度而言，因为合同中都会标明具体工期要求，这也就需要按照合同规定予以精细化管理，如果在施工过程中出现了延期现象，也可以借助于合同予以追责处理；从建筑工程施工成本上来看，合同管理的经济保障作用同样不容忽视，不仅仅可以借助于合同来实现工程付款方式的管理，还能够充分利用合同价确定以及合同索赔等方式，最大程度上保障自身利益不受损失。
2建筑工程建设管理中合同管理的运用
2.1强化合同的法律效力
增强合同的法律效力能够改变传统建筑行业项目进行过程中责任双方对于合同的重视程度不足的情况，进而规范合同中条款的表达，使内容制定能够更加明确，合同更加规范，降低合同纠纷产生的频率。《合同管理条例》种明确了责任上方的权利和义务，双方在签订合同之前必须对合同中的内容熟知。如果强化合同的法律效力，那么能够促使责任双方按照合同的规定履行自己的责任和义务，对项目获得的收益能够合理划分，这样能够尽可能降低因为利益不均或者责任承担不到位产生的纠纷，合同签订的双方都能够依法维护自身的权利。所以，建筑工程建设管理中任何一方在签订合同之前必须对合同内容进行详尽地查阅，询问，核对，避免出现责任划分不够明确或者表述不够清楚的语句，双方签订合同之后必须严格按照合同规定的内容忠实履行自己的职责和义务，只有这样，在纠纷产生过程中双方也能够按照合同规定依法维权，这一过程就强调了合同的法律作用，提高了合同在建设管理过程中的重要程度。
2.2关于违约以及赔偿的合同管理
赔偿请求权是指在施工合同期间，由于合同另一方承担责任而非自身过错所造成的实际损失。
建设工程施工的时候，由于工程施工周期长、投入资金量大、环境变化等特殊性，合同双方为了维护自身利益难免发生分歧，索赔就不可避免，因此，在这种情况下，怎样保证自己的利益最大化是十分重要的。所以，在合同管理中索赔也是重要的一环，其中涉及建设方及施工方的多方式、多方向、多层次等一系列纠纷。由于目前施工合同管理中的索赔方式，与国际上的方式还不尽相同，目前我国建筑市场中还是买方处于主导地位，所以买方在合同索赔的时候，要选择一个主要方面，不要什么都要索赔。尽量选用一些个别索赔，不要在项目完工的时候事事索赔。承包商不应受利益驱使而对某些小额索赔讨价还价。
2.3提高合同管理人员的专业度
合同管理问题是建筑工程建设管理过程中的重中之重，关系到企业的经济效益，产品质量以及工程推进进度，所以提高合同管理人员的专业素质很有必要。在进行实际工作过程中，建筑企业应该引进有较强专业知识，较高综合素质以及一定从业背景的合同管理人员进行负责这项工作。高素质的管理者人员需要对合同进行详细的查阅，对其中包含的条款内容进行解读，一般会涉及财务知识，法律知识，建筑工程知识等多个领域，只有综合性专业人才的认真审查才能够保障合同制定过程的公平和有效，使制定的合同有比较强的法律效力。另外，聘请的专业人才需要定期培训，使这部分人才的知识处于不断革新之中，合同管理人员能够将理论知识和时间不断融合，积累相关经验，为建筑企业制定更加科学和有效的合同管理体系，科学合理地实现合同的归档，能够提高以后查找合同的效率。合同管理人员必须通过长时间的行业实践积累建筑工程实施经验，对建筑工程地各个环节十分熟悉，同时具备相关的专业知识才能够对各个岗位和利益方的需求有一个精准的评价和判断，并以此为依据，提高合同管理的质量。
2.4转变观念，提高团队作业水平
制定行而有效的合同管理制度，与时俱进融入全新的理念，确保合同管理制度有章可循，基于建筑工程项目周期长、变动性大的特点，在签订合同签订，需要各个部门共同参与，更需要管理人员就技术与经济进行写作，围绕工程项目从不同的角度审核合同，并提出建议，由合同经办者整理、筛选、归纳总结形成完整的内容，在合同履行过程中，管理人员要分工明确，积极发挥团队精神，按照图纸、清单和技术要求，提出符合合同条款需求的解决方案。
2.5完善合同管理制度
合同管理工作因为相对较为繁杂，涉及到的任务内容较多，并且还涉及到了较多的参与方。为了明确各个合同管理人员的任务，并且形成流畅管理效果，注重完善合同管理制度同样是关键举措。在合同管理制度完善中，首先应该围绕着全过程理念，把握好所有的合同管理任务，从任务量和不同管理类型入手分析，将其合理分配给适宜的管理人员，以形成规范合理的责任制度体系，促使所有管理人员各司其职，避免专职管理人员的混乱。此外，为了推动合同管理的执行，促使合同管理部门可以得到强有力的配合，往往还需要借助于必要的合同管理制度明确自身权限，确保合同管理人员可以较好安排其他人员辅助自身进行合同管理，尤其是对于一线施工管理人员以及技术人员，更是应该注重寻求积极配合，利用相关制度予以约束，避免给自身带来较大限制。
结语
合同是工程中很重要的组合部分，它对工程是一个动态的管理过程中，所以在合同的管理过程中，要对每个环节进行综合的管理和提高。在管理的过程中，要讲究管理方法和技术，提升管理人员的综合素质，让其可以掌握相关技术，合理有效的使用合同管理，可以保证建筑物的建设质量和效率进行全面提升。
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