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摘要：随着社会的发展和经济水平的提高，工民建工程建设中，加强施工现场管理有助于提升建筑物整体质量，保证工程顺利进行。相关企业应加强现场施工管理，结合实际情况，采取有效措施提升现场施工管理工作的质量。只有不断加强施工现场管理，才能不断提高我国工民建工程的质量。
关键词：工民建施工管理；问题；措施
引言
随着建筑领域的不断发展，工民建工程的发展规模也在不断扩大。面对建筑施工过程中出现的问题和挑战，应建立新的管理模式，加强施工技术管理，要在保障建筑工程施工质量的基础上进行综合性管理。工民建工程施工技术管理是一项复杂的应用管理学科，应通过科学化、系统化的技术方法和手段对其进行有序管理。施工单位要对工民建施工技术进行严格管理，提高工民建的施工质量，使建筑施工单位能够在激烈的市场竞争环境中占据有利位置，保障其能够按期按质地完成工民建施工任务。
1工民建施工现场管理的重要性
伴随着我国市场经济不断发展，工民建现场施工的管理模式也逐渐落后于时代。现在的建筑施工越来越专业化和规范化，过去的施工现场盲目粗放管理已经不能满足这个时代的需求。加强施工现场管理，有助于建筑企业核心竞争力的形成，更好地占领市场。建筑工程的质量是最好的广告，好的管理模式可以保证工程质量，减少施工成本，获得理想的社会经济效益；还有助于提高社会整体资源利用率，加快施工效率，促进社会的发展。
2工民建施工管理中的问题
2.1安全意识不足
安全管理是工民建施工现场管理的重要内容，现场施工安全管理是否到位，直接影响着企业经济和社会价值能否顺利实现，要保证项目品质和施工现场安全，必须进行文明施工、安全施工。但目前众多管理人员并没有对现场安全管理引起重视，缺乏足够的安全意识，现场施工中不论是管理人员还是施工人员都安全意识匮乏，对容易引发安全事故的情形也没有提前进行全方位检查，造成了较大的安全隐患。
2.2施工人员素质不足
施工人员综合素养对工民建工程的顺利进行也有较大的影响，目前施工的具体工作人员为农民工，知识水平和专业技能较差。而且管理人员的素质也存在较大的差异，有些管理人员对工程现场施工管理工作没有达到足够的重视程度。而农民工虽然工作勤奋踏实，但是技术水平低，缺乏安全质量意识，其专业技能和质量安全意识需要得到进一步加强。还有一些缺乏职业道德的管理人员没有履行自己的责任和义务。没有制定合理的施工规划，对工程不能做到有效监管，对施工中的安全隐患和出现的问题也视而不见。
2.3材料管理不足
工民建工程建设所需材料众多，且型号、规格较为复杂，有些材料表面看似一样，实际差别较大。建筑施工企业在施工过程中，要对建筑材料进行合理管理，从材料采购到保管到使用必须有专人负责，材料领用时应该对所需材料进行明确的区分，以避免领用错误。另外，由于缺乏对材料的合规管理，在工民建施工过程中经常会出现材料领用错误或材料存在质量问题的情况，对工程造成不好的影响。
3工民建施工管理问题的解决措施
3.1加强安全管理
第一，施工前要对现场情况进行检查，定期检查是否存在安全问题，排除不必要的安全隐患；第二，在施工人员施工过程中要时刻保持警惕，发现是否有违规操作的地方，要求施工人员时刻遵守安全规范，规范作业，确保施工过程的安全；第三，要增强施工人员的安全意识，对他们进行相关的培训，使施工人员能通过科学的手段更加安全作业，一旦发现有隐患及时进行处理，尽可能地减小损失；第四，企业要在内部进行安全意识的宣传和教育，树立以人为本的安全理念，使每个人都能参与到施工安全宣传中来，认识到安全生产的重要性，形成安全施工的氛围，从而进一步提高安全质量。
3.2加强工作人员的管理和培训工作
施工单位还应加强施工人员的管理和培训工作，努力培养团队人员的集体荣誉感与责任心，举办各种各样的技能比赛活动，积极吸引施工人员的参与，不仅有利于工人技术水平的提高，还带来了一定的精神追求。工作人员应对各自的工作内容有很好的了解，对于领导的工作安排要不折不扣地完成。施工单位还应定期对施工人员的安全防护进行培训，并进行安全演练，使工作人员较好地认识到施工中的安全隐患，从而在施工过程中可以规范安全作业，保证自身生命财产安全。施工管理人员也应当自觉遵守单位的规章管理制度。施工单位应当做好对管理人员的监督工作，设置专门的监督小组负责考核其工作情况，针对管理人员不积极履行管理职责，消极怠工的行为严重处罚，保证管理人员能够做到以身作则，在施工现场做好榜样的作用，从而使施工进度和施工质量的目标能够较好地完成。
3.3强化材料管理
材料管理应从材料的前期采购和后期管理入手，在采购时要结合建筑企业需求，采购合规的材料，避免因渠道、价格等问题出现材料质量问题，要采购质量过硬的材料，满足工程建设需要。材料采购回来后，要进行统一的管理，并按照相关分类进行科学存放，建立相关的材料信息系统，将材料的入库、盘点等作为例行事项进行检查，材料存放要按照相关规格、型号有序进行，避免因外观相似而出现存放错误的现象。材料在领用过程中，材料管理相关人员要向领用人介绍不同材料性能，以免领用不相符的材料，另外，管理人员还要告知领用人材料的科学使用方法，避免因操作失误造成材料不能使用。最后，要对库存材料进行定期检查，避免因存放时间过长造成材料无法使用，给企业增加不必要的经济损失。
3.4强化施工技术管理
施工技术管理过程中应做好规划、组织工作提升管理的灵活性，在合理使用施工技术的基础上规避质量风险，实现综合管理目标。随着工民建工程建设数量的逐渐增多，对施工技术的优化、创新也有了更高的要求，规避了传统技术中的不足，提高施工技术使用效果。在使用工民建施工技术时应明确技术要点，结合以往经验，发挥出施工技术在工民建工程中的作用。同时还应做好技术交底工作，利用现代化技术完善施工技术资料及操作要点，采用精细化管理模式，在保证综合管理效能的同时，提高施工技术交底工作效果。
3.5充分利用信息化技术
信息化技术的不断发展有效的弥补了工民建工程中的不足，相关的人员应完全掌握新技术的使用规律及要求等，因此来满足施工要求。工民建施工也应不断强化培训工作，明确信息化技术在施工技术管理中的作用，在与以往管理经验结合后提升施工技术管理工作效率，构建高素质的人才队伍。在具体的管理工作中施工技术管理人员应充分利用信息化技术，对施工技术的使用过程、操作顺序等进行实时监控，及时发现并解决问题，从而保证工程建设质量。
结语
工民建工程的施工管理意义重大，现场施工管理的好坏直接决定着施工质量，与企业的经济和社会效益挂钩。社会各界应共同努力以解决我国工民建施工过程中存在的诸多问题。伴随国家政策对工民建工程的积极扶持，相信只要企业在工民建施工现场管理中重视现代化和专业化的规范管理，重视安全生产和材料设备管理，以质量管理为核心贯穿于整个施工现场管理，必然能提升我国工民建施工管理水平，提高施工质量，为企业创造良好的经济和社会价值。
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