广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 广西南宁 530000
摘要：建筑企业发展与工程修建之间存在紧密关联，通过对目前状况的分析了解到，在建筑工程逐步拓展、工程修建职能作用逐步凸显的条件下，建筑企业财务流量和业务总量都会逐步提升。而建立健全业财融合体系就会体现无可替代的现实意义，所以就有必要对建筑企业业财融合建设的重要性和实行方法进行研讨。
关键词：建筑企业；业财融合；体系建设
引言
对于建筑企业而言，由于其运营环节项目极其繁杂性，使得企业财务管理工作需要以精细态度来实行。想要保证企业财务科室、业务科室工作成效都在统一发展，就需要在综合角度上助力以上工作快捷开展，这还需要企业将以上工作项目和步骤充分熟悉，同时以合理方法，助力以上两项工作的充分联合，从而为建筑企业持续良好发展创造条件。
1业财融合体系概述
1.1业财融合体系
所谓业财融合体系，就是指通过将企业的财务管理工作更加深入地融合到业务运营工作中，以达到支撑企业战略目标实现和运营决策制定的目的，最终实现企业业财精益协同，为企业创造出更好的利润价值。通过对业财融合体系的实践，可以总结出其体系主要包含的内容有：目标层(不断促进企业的业财融合化发展，有效支撑企业的各项发展决策，保证企业的可持续性发展)、内容层(该层是整个业财融合体系的重点工作，体现着企业的综合发展价值观念)、方法层(基于不断发展和更新的现代化企业，方法层能够为企业业财融合提供先进的管理和实施工具，并能够结合建筑企业的实际发展特点进行方法创新)以及支撑层(最后一层是支撑层，主要包括企业在业财融合过程中所需要的专业人才、信息化系统以及强大而准确的数据等)。通过这四个重要的层面有效运行，搭建出了完整的业财融合体系，形成高效的业财融合闭环式管理。
1.2体系建设的重要性
现代建筑企业在运营、发展的环节往往都会伴随一些问题，如业务运营、财务两科室因为沟通上的不顺畅而呈现出各自独立的发展状态。这就需要借助对业财融合体系的健全和全面落实，来将企业发展所伴随的问题妥善处理，同时助力企业各科室间的顺畅沟通和同步发展。将以上问题全面妥善处理，能够对业财融合体系建设的现实意义进行充分了解，具体会包括以下几点：第一是可以助力财务管理质量成效的强化。在业财融合原则的指导下，建筑企业财务科室在各项工作环节，可以根据业务科室运营项目先行开展预算管理工作，其间企业业务运营科室也会了解到企业指定时期的资金配置项目，继而则增加新的业务项目。第二是可以最小化或消除财务风险因素。借助对业财两项工作的全面融合，助力企业相关管理人员有充分沟通合作，为建筑企业持续稳定发展创造条件。第三是助力企业职能作用的进一步体现。企业业务运营科室和财务科室两者在具体融合过程中，会使企业进一步清晰化本身发展路线，助力企业资金、原材和人力资源的优化配置，以此助力建筑企业理想中经济目标的达成，保证企业不断向更高层面升级。
2业财融合体系构建的科学实践路径
2.1建筑企业实现业财融合的实践方式
对于一个完善的体系来说，从规划到主体项目的确立，都仅是发展至理论设计环节，想要切实感知到体系的现实意义，还应当对体系进行具体运用。第一是将业务运营和财务两科室的发展目标进行统一确立。
因此，这还应由企业财务科人员在财务预算管理环节对预算进行进一步完善，完善的预算编制既能保证企业各方面资源的充分利用，又能有效地降低企业经营成本，因此，应由相关人员针对经营部门提出的项目进行全面研讨，对项目推进中的各个环节、资金的配置等进行全面监控，这样才能更好地促进财务预算编制环节的运作，在经营部门具体操作时，财务科可进一步了解和各部门之间的关联，从而更好地理解业财融合系统，从而为建立健全业财融合系统创造条件
第二是企业业务科室可以对具体的可变项目实施精细的预算控制，确保业务管理在具体开展环节能够与财务科室进行有效沟通。在此期间，企业应当为相关科室工作的快捷性开展创设有利条件，比如借助信息技术引用，高素质人力资源招录等。如此细化的融合管理模式可以助力企业财务管理科室以往的横向发展态势逐步向纵向发展态势升级，这样可以助力企业在项目发展环节，可以持续从业财融合体系上进行考虑，来建立具有长远指导意义的企业发展方案。
第三是企业在建立健全业财融合体系后，还应对在体系的运用中逐步对其进行改良升级，进一步精简化相关业务项目，两科室间可以形成合力，提高企业财务风险防控能力。在实际的项目精简环节，两科室都应把本身业务项目做出精细研讨和进一步条理化设置，在此基础上才能做出良好融合，保证所涉及到业务项目都能够切合财务与业务两个科室工作的发展的趋势，同时保证在具体业务开展中，逐步做出改良、完善和优化，保证体现对建筑工程的全面化、合理化、相应化管理。并且还需要制定具有高度可行性的紧急应对计划，若是出现紧急异常情况，两科室就都可以在第一时间内给出妥善的处理对策，进而消除异常，最小化或消除企业财务风险。
2.2做好业财融合体系构建的保障措施
首先，逐步升级业财融合体系管理制度，力求该体系可以在具体管理中得以全面落实。业财融合工作的开展，意味着企业财务科室与运营科室的原有规章制度已不能完全切合企业发展趋势，所以有关管理制度的进一步完善是保证业财融合体系全面落实的最佳措施，具备完善的相关管理制度是业财融合体系全面落实的前提条件。
其次，引用数字信息化的技术。对于新时期的企业来说，要保证快速实施每一项业务，必须符合社会经济和科技发展的趋势，只有这样才会保证各项业务的快捷性实行。建筑企业借助对财务共享系统的进一步完善，促进企业内部资源规划系统各科室与业务科室全面联合，在此基础上，再把各项业务信息上传至共享系统施以管理。在对共享系统进行完善时，企业需要结合现代市场中的相关系统，也结合办公自动化软件，将所属系统中模块和程序等施以精简，比如通过内部资金转移定价和盈利分析模块的建设，建立一套实用的价值计量体系，对相关建筑项目的财务价值贡献进行相对准确的衡量。同时进行内部资源的科学分配，实现项目价值最大化。
最后是加大对人才培养的重视。人是行为主体，相关工作人员是企业业财融合体系全面运用中的主力军。在人才录用环节，企业应当结合相关工作发展需求选择相应、高素质的专业人力资源。不仅如此，企业还需要以规律时间组织相关岗位职工开展专业培训活动，促进参与培训人员都会基于企业持续发展的角度进行业务活动。除此之外，在具体业务活动开展中，企业相关管理人员需要借助职工考核成绩，来对运营科室与财务科室人员的岗位技能进行评估。助力企业职工都始终体现高度的职业素养，从而为业财融合体系在企业发展中的充分落实创造有利条件。
结语
业财融合体系的建立健全对于建筑企业发展目标的实现会起到明显的促进作用，这就需要企业进一步注重相关工作的快捷化高效化的开展，从而助力企业经济快速提升，整体长期稳定发展，实现企业发展目标。
参考文献
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