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摘要：业主开展工程招标的主要的模式就是EPC总承包模式，由一些专业化的公司进行实际的建设工作，以及质量问题也有该公司进行负责，帮助工作效率的提升。下面这篇文章就是根据一些经验分析，对EPC工程总承包模式的一些特征进行总结分析，从设计管理和风险管理方面进行一定的论述，对EPC工程总承包模式进行分析。
关键词：EPC 工程；总承包管理模式；招投标管理
1前言
在工程的总承包管理当中，最为经典的模式就是EPC，现在我们国家的工程建设环境还是不那么完善，还存在很多的问题在里面，因此我们国家的EPC总承包模式还是刚开始的阶段，它有着非常好的发展前景，是我们国家未来工程承包模式的主要发展方向，有非常大的应用研究价值。因此一些专业化人员需要在工作的时候对EPC总承包的模式进行详细的分析和了解。
2特点分析
2.1合同关系比较简单
通过把传统的承包模式和EPC工程承包管理模式作对比可以发现，EPC的合同是比较简单高效的，对于参与的一方，只有业主和总承包商这两方，其中没有设计方和工程师。在这其中，相关的专业化咨询公司主要的任务就是帮助业主进行项目原则的确定，更好的确定工程在实际的建设当中的一些功能方面的要求，要根据实际的情况来对文件的内容进行正确的编辑。其非常重要的就是供应商和承包商两者需要进行合作，这样管理工作可以集成化的进行，使工作效率变得更高。
2.2在采购管理当中需要注意的问题
在进行设计管理的时候需要采购进行结合在一块，根据实际的工程建设的角度进行分析，其中有很多的设备材料和工艺的流程，专业的工作人员可以对其进行可行性的分析，特别是对设计的修改等等，要细心认真的进行，如果出现一些失误，就会导致很多问题的出现。在进行EPC管理模式当中，工作人员需要对工程的整体的建设进度进行合理的分析安排，保证可以按时高效的进行，还需要采购的工作作为设计当中的内容，这样对于设备和材料的采购积极性就会变得很高，也可以对施工工期进行很好的控制。再一个就是在投标过程当中的采购管理，在总价制定的时候，EPC没有对投标的时间以及施工的图纸进行确定，所以需要在实际的方案设计当中进行了解材料以及设备的需要，这样可以使其更好的适用于实际的需要。
3现状分析
3.1管理具有很高的复杂性
在EPC项目当中，不仅仅是进行设计和采购等一些内容，还要把设计、采购以及施工相互的结合在一起，使其可以发挥出更多的作用，更好的实现设计对采购的指导，采购帮助施工的进行。这些项目是复杂多样的一个整体，有很多的单位参与其中的建设，为了更好的保证项目正常的完成，管理者需要对很多的项目进行分析，这样可以帮助以后的工作的进行，创造一些有利于工作开展的条件。在进行EPC项目的实施过程当中，不断的进行一些新总承包模式的分析和思考。根据实际的工作情况进行分析，EPC工程总承包的模式有着很大的结构，参与的工作人员种类多种多样，总承包方需要对其进行统一的管理，保证工作正常开展进行，进行大量的监督工作和材料供应等方面的管理，帮助工作整体高效协调的开展进行，更好的实现共同的管理模式。在实际的管理当中内容显得复杂多样，需要很多的人力物力参与到其中，保证项目管理可以正常高效的进行，防止在管理协调方面出现问题。
3.2设计管理的地位得到提升
在很多的设计工作开展的时候，一些工作人员对于现场的工艺不是很清楚，对于一些设计的安全系数不能够很好的保证，在当下的市场情况下，很多都是出图时间比较短，时间少任务重，很多都是比较敷衍的方式开展的，导致出现工作的设计不够合理和完善，不能够很好的根据实际的市场情况和施工的难易进行分析，工程的实际价格以及质量不能够很好的进行保证。与此同时，对于四新的技术不能够很好的运用，施工的难度和成本可以进行进一步的优化改善。在总承包管理模式的角度进行分析，在工作设计的时候需要和工程管理的一些特征进行相互的适应，对于施工的难度需要进行认真的分析，促进工作效率的提升，保证工程项目可以安全的进行，尽量不要使用一些市场上垄断的物品，这样可以缓解资金上的压力，使材料的使用风险大大的降低，但是很多的时候一些设计部门总是和实际的情况有很大的出入，不能够设计出很完善的方案，导致设计人员的主导地位受到影响。在进行ＥＰＣ项目的开展过程当中，需要对其进行不断的优化设计，在施工图纸设计出来之前可以让施工方提前的进行参考，提出一些可行性的意见，帮助其更好的开展施工作业，对于在实际的施工当中的问题进行充分的思考分析，减少一些风险问题的出现，这样也可以帮助设计部分减轻很大的工作量，特别是在施工的后期，设计因素对于工程的影响会变得很小，帮助项目的建设可以正常的开展。
4运行探讨
4.1设计管理
在进行EPC工程总承包的模式当中，每一个总承包企业都会进行详细的设计操作，从很多个方案当中选择出最好的方案来进行实施开展，在施工的时候对于工作人员的素质和能力还有着很多的要求，在工程的建设当中存在很多的建设项目，方案的设计难免会出现一些问题。所以要把采购和设计相互的结合起来，根据市场的实际情况进行参数的设定，保证设备可以更好的进行采购和安装，也方便招标和施工的进行。除此之外，设计人员还需要把技术和设计相互的进行结构，根据实际的施工工艺，来帮助施工更好的进行，降低施工的难度，保证施工的质量。在项目的建设当中，设计工作人员需要了解当地的传统和人文，要保证设计出来的能够得到人们的喜欢，保证工程设计能够科学高效的进行，除此之外，在项目的设计当中还要对施工场地进行重视，多进行经验的积累，进而可以有更强的竞争力。
4.2风险管理
在EPC总承包的模式下，业主的建设方面的风险都在总承包企业中，这样企业在项目的管理当中可以根据自身优势，防止风险的出现，保证项目正常的进行。在工程建设当中的风险有很多，在实际的总承包当中企业的风险大都是合同管理作为最基本，减少风险的出现。除了这些之外还根基实际的标段进行区分，在合同完成之后，对于交底落实是相当重要的部分，要对界定进行明确，工作人员要及时的进行处理。需要注意的是，每一个总承包企业进行合同的签到的时候，要特别对实际的情况和价格进行注意，要把施工的工艺和材料等等在合同当中显现出，设计完善的计价模式，减少风险的出现，保证项目可以更高效的进行。
5结束语
根据上面的论述，在EPC总承包模式当中它有着很多的优势，也得到很多人的关注和认可。除此之外，在EPC总承包模式的开展当中还可以实现投资的管理和控制，帮助人们更好的进行这些工作，它有着相当好的安全性和协调性。在实际的运用当中需要对其中的问题进行认真的分析和解决，保证EPC可以得到更好的发展和应用，使承包模式变得更加先进，紧跟时代的发展。
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