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摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进程，市政工程建设也越来越多。人们对市政工程施工建设管理提出了更高的要求，文章在阐述市政工程施工管理基本内容的基础上，分析当前市政工程施工建设所存在的问题，并从思想认识、管理机制、施工过程管控等方面着重思考如何强化对市政工程的施工管理，旨在能够更好地提升市政工程施工质量。
关键词：市政工程；施工管理；质量提升
引言
市政工程建设存在作业项目繁多、时期长、建材类型繁杂和主体工程人员专业素养差异大等特点，倘若质量管控得不到重视，就极有可能引发明显的施工质量问题。因此，市政工程相关工作组应构建健全质量管控体系和制度，完善高素质的质量管理团队，提高对工程建设监管、质检的重视程度，以切实保障高质量市政工程的实现。
1市政工程中施工管理工作的基本含义
在市政工程施工过程中，有设备安装调试及工程验收等多个步骤。在市政工程管理过程中，在工程运转不同的阶段需要不同的管理模式，才能有利于在市政工程施工过程中发现存在的问题，及时采取有效地措施对这些问题予以解决，使市政工程施工得以顺利地进行。在市政工程项目建设过程中，施工管理要科学化和合理化，以促进市政工程整体质量的提升。
2市政工程施工管理存在的问题分析
2.1施工质量管理意识薄弱
市政工程施工管理一般包含质量管理和安全管理两个层面的内容，在具体实施操作的时候一旦有环节出现问题就会影响整个工程的施工质量。从当前市政工程施工发展实际情况来看，一些施工单位在施工的过程中过度关注经济利益的获得，忽视了对施工质量和施工安全的关注，最终导致工程出现了安全事故，严重影响了工程进展。
2.2施工管理不规范
随着社会的发展市政工程项目也在逐渐地增多，因此在施工中出现了很多的问题。由于政府的项管部门监管不到位，造成了市政工程中的问题越来越多。有的市政工程没有办理相关的手续，在没有开工许可的情况下就进行开工建设，因此造成了工程缺乏规范化的管理。
2.3材料选择和把控不严
建材购置的相应性和质量管控成效，会直接影响到工程建设质量，但是在工程具体建设中，施工企业为实现理想的经济目标，更多时候会优先选择和使用价廉质劣建材，没有严格地建立建材质量标准，对建材购置的过程也没能实行细化管控，这样就会阻碍后续工程的稳定发展，也难以保证高质量工程的达成。
2.4市政项目施工管理制度不健全
我国的市政项目法律法规还不完善。所以，当前在市政项目管理工作中的主要工作就是更新管理制度，对市政项目建设中的不同角色进行合理化分配，强化安全管理水平。当前市政工程项目施工过程中安全管理水平较低，安全管理理念落后，对市政项目施工安全性的重视不足，导致我国市政项目施工过程中问题频繁发生。
3市政工程施工管理优化对策
3.1深化管理理念，协调管理模式
市政工程在某种程度上是一个城市发展的高度体现，市政工程施工质量直接关系到所有居民的生活质量和政府部门的执政水平。为此，在市政工程施工的过程中需要施工人员从思想层面上能够对这项工作的开展予以高度的重视，对于正在建设的过程中要做好各个细节工作；对于已经完成的工作要做好后续的质量维护和验收管理工作。
第一，在具体施工过程中市政施工管理人员要强化自己的责任感和工作使命，深刻认识到自己工作责任的重要性，即虽然生产的是一个小零件，但是这个小零件如果出现质量问题就会影响整个城市的建设发展。第二，在市政工程施工过程中要学会应用先进的施工管理经验来进行管理，不断提升整个市政工程的施工质量水平。第三，在市政工程施工管理等过程中要学会懂得从反面教材中积累经验，并在整个工程施工管理的过程中打造完善的层级负责机制，安排专门的人员开展施工管理，在整个工程施工现场明确领导责任，明确整个工程的勘探设计、材料设备和施工管理，在出现施工质量问题的时候及时将责任追究和落实到个人身上。
3.2深化施工管理优化管理模式
市政工程是城市建设的而重要工程，是老百姓关心的民生工程，会对老百姓的出行造成直接的影响，直接反映了政府的执政能力。因此市政工程的管理人员必须认识到市政工程对社会造成的深远的影响，避免市政工程的质量问题影响到政府的形象，因此造成城市的发展受到影响。市政工程的管理人员必须与时俱进的提高自己的思想学习水平，提高管理的业务水平。为了提高市政工程的施工质量，要加强工程的竣工验收的管理工作提高市政工程的建筑质量。
3.3加强材料和设备采购的管理
在市政工程建设中细化把控建材设备质量，借助标准的招标流程联系可信的建材销售商，主要重视建材设备制作、物流、供应期等项目。在设备质量环节，制作企业应充分落实相关标准。对于工程建设中所涉及的各类型建材，需要事先与销售商签订供求关系合同，保证建材高质量、按时间供应，并保障工程建设进度。所以建材设备被运至工程区域后，应在第一时间做出质检和验收，一旦遇到不符合相关要求的货品，就需要在第一时间做出合理安排，以防止对后续高质量工程建设带来影响。
3.4完善施工管理机制
在市政工程施工的过程中施工单位需要加快打造一个完善的施工管理机制，建立并完善工程建设管理制度，规范与指导工程建设项目从立项至竣工验收各阶段、各环节对各部门、各参建单位的各项管理工作，明确各个部门人员的工作职责，要求其在具体工作的时候能够对自己的工作行为负责，通过这样的方式在整个工程施工建设的全过程中减少施工安全问题的发生。在具体的施工操作中，施工材料、施工设备的选择和施工工序的安排都需要遵循施工规范，落实好各个细节工作，避免出现因为施工不完善所引发的一系列施工安全隐患。在具体施工操作的过程中还需要完善招投标管理办法，进一步开放工程建设市场，避免地方垄断。优化施工招标评标办法，使创精品工程或施工质量好的单位更容易中标，或有更多机会中标，避免施工单位的恶性价格竞争，使中标价回归理性。另外，在市政工程施工的过程中单位主体还需要加大内部制度的建设，综合考虑自身发展战略、市场定位、工程建设需求来制定出一套完善的施工管理制度、政策，在制度中明细市政工程施工未来发展方向，并按照这个动力要求坚定不移地开展工作。市政工程施工建设的中的各个制度建设都不是一成不变的，在制定的时候都需要密切关注国家层面的制度和政策，在明确各方主体责任的基础上来积极开展施工，确保正工程施工管理能够规范的进行。
结语
综上所述，随着城镇化发展速度的加快，我国市政工程规模总量在不断地增加，这就需要不断地提升市政工程项目管理水平。不断创新管理模式，使用最先进的工程管理技术，以科学的管理举措和最经济的管理方法确保市政工程项目得以顺利实施。
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