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摘要：自改革开放以来，我国经济和科技得到了快速发展，人们的生活水平显著提高，公路等基础设施的建设步伐不断加快。为满足社会发展需求，建筑工程施工和质量控制方面应进行不断创新。建筑行业是我国的经济支柱产业，需保证其建筑质量，保障人们的生活安全。本文主要就建筑工程的质量控制和技术管理措施进行简要介绍。
关键词：市政建筑工程；施工质量；技术管理
1 引言
随着物质生活水平的不断提升，人们对建筑的功能、美观、环保、质量等要求也越来越高。为了进一步提升建筑工程的施工建设质量，建筑工程的施工管理工作意义重大。然而在实际的施工过程中，建筑工程管理还存在一些不足，针对管理方面的不足需要采取有效的改进措施，从而确保将建筑工程的管理工作提升，为建筑工程建设的更好发展奠定坚实的基础。
2 建筑工程质量管理应遵循的原则
2.1 预防为主的原则
凡事“预则立不预则废”，要保证建筑工程的施工质量，在管理工作中就必须贯彻“预防为主”的精神，把预防工作做在前头，做好工程施工事前和事中的质量管理工作，强化对施工过程和交付产品的质量检查，以防患于未然。
2.2 质量标准的原则
质量标准是检验建筑工程及其产品质量的法理依据，是具有科学性、规范性、一致性的质量衡量尺度，建筑工程及其产品只有符合质量标准的要求，才能保证业主在后期使用中的安全无虞，才不会让施工企业因质量问题而不得不“亡羊补牢”。
2.3 公平公正的原则
质量管理工作要本着科学严谨的态度，要实事求是，要以真实的检验结果作为对建筑物进行评价的依据，要防止和拒绝任何个人主观意向对质量检验工作的干扰。
2.4 守法守规的原则
质量管理工作人员必须要敬畏法律，具有法律意识和法制观念，要严格执法，秉公办事，不允许有任何的弄虚作假，里外串通，质量管理人员必须要有勇气坚守法律红线，必须勇于拒绝来自任何方面的通融和说情。
3 市政建筑工程质量和施工技术管理的现状
3.1 质量控制机制不健全
从目前来看，有一些施工单位的质量管理机制不健全，导致在进行房屋建筑施工质量管理的时候，整个质量管理工作不够严谨。例如质量检查在施工验收阶段不够严格，表现出的主要问题是质量监管工作不够系统，也不够全面。对于质量管理人员来说，其各项工作的展开缺乏有效指导，工作开展难度大，效果不佳。与大型建筑公司相比，规模较小的建筑公司没有成体系的质量管理机制，所应用的技术和设备不够先进，人才储备数量不足，这就意味着小型建筑公司在施工过程中更容易出现质量问题。
3.2 施工过程不严格
建筑体系结构是一个巨大的项目，它需要了解协同处理过程中的相关专业知识和领域知识，在各个专业之间进行过程协调。有时会出现影响员工安全的情况，这通常是由不适当的约束机制引起的，如果施工过程不严格，约束机制将不可避免地影响总体效果。
3.3 施工控制人员素质不高
建筑行业所需要的劳动力较多，门槛低，使得在施工中多为农村廉价的劳动力，这些施工人员素质低，专业知识匮乏。在实际的施工过程中，不能及时解决工程中出现的各种问题，从而导致施工存在一系列的问题。另外，随着我国经济社会的发展，劳动力成本上升，使得在工程项目竞争中，不再是传统的技术竞争，更多时候还表现在人才结构上的竞争，因而各个工程单位要重视施工人员的管理。
工程建筑行业的特殊使得人员管理的难度较大，在管理中施工人员不能充分遵守相关的管理规范，岗位责任不强、专业素质低等都加剧了工程管理的难度。
4 市政建筑项目的质量控制路径
4.1 在施工准备阶段加强技术管理
与城市建设项目有关的建筑设计尤为重要，与整个项目建设有关的宏观计划是城市建设项目所有建设环节顺利进行的关键，因此必须加强技术管理。通过将施工技术与施工技能相结合，对项目的施工程度进行全面审查以解决存在的问题，并在征求意见后，应准备好施工部门，以使专业施工人员能够参与研究并熟悉施工过程。图纸设计是十分重要的部分，应进行必要的技术分析。建筑公司需要完善建筑技术管理体系，这是城市建设项目的主要标准，关系到项目的整体质量和安全性。施工前准备的各个方面都应确保项目的顺利进行。
4.2 做好施工过程的质量控制工作
施工过程质量控制是整个工程建设质量管理工作中最为复杂、也是最为关键的环节，是全部工程质量管理工作的重心所在，质量管理人员必须严格控制好每一个环节和每一道工序。一是要做好对工程技术人员工作状况和技术水平的管理工作，对于技术指标落实不认真和工作态度不严谨的技术人员，一旦发现就要立即更换，决不能姑息；二是要做好对施工过程工程质量的监管工作，要明确不同时段工段的责任划分问题，要责任到人，一旦发现责任问题要进行严厉惩处；三是要做好工程建设后期的养护工作，质量管理人员要定期和不定期的对各类养护材料进行质量检验、抽验，一旦发现问题，要立即上报上级领导和主管部门，要争取在第一时间里拿出解决问题的方案。
4.3 做好施工现场的材料控制工作
施工材料管理作为建筑工程管理工作的重要内容，而材料的成本支出也占据了绝大部分。为了更好的加强施工现场管理工作，做好施工成本的有效控制，要求施工企业能够强化材料管理工作。另外，采购人员在购买材料过程中，要求材料供应商出示产品登记证书以及经营许可证书等材料，还要预先进行材料的抽样检测工作，在检测结果合格之后方能够进入到施工场地之中。在施工材料入场之后，需要安排专门的工作人员做好现场材料的存储跟管理工作，不管是施工材料的入场跟领取均需要进行实时登记工作，确保所有施工材料的最优化配置，并避免不必要的资源浪费等问题出现。在进行材料管理过程中，还需要做好对设备的防潮跟日常维修工作，确保施工设备的正常运行，避免因为设备故障导致的施工问题发生。
4.4 加强施工安全意识培养
安全第一是整个土建工程的基本要求，这体现了安全在建筑中的重要作用。因此，要想提高土建施工的管理水平，必须重视施工安全管理。一方面，需要对各个部门的负责人进行安全培训和教育，用鲜活的案例进行教育，提高他们的安全施工意识；另一方面，需要对于一线工人进行安全施工培训，他们主要是农民工，文化程度相对较低，同时安全意识淡薄，因此要注重他们的安全培训，确保整个工程能顺利开展。具体施工中，应及时检查和更换安全帽、安全手套等防护工具，定期检查设备，明确人员安全。
5 结束语
在建造市政建筑时，建筑公司必须将质量与技术结合起来，将技术管理置于核心位置，加强工程项目各个阶段的质量和施工技术管理，确保各施工环节的正常进行，提高工程施工的安全性，缩短施工项目的工期，降低施工成本来获取更多收益，以实现最大的经济利益。考虑到项目存在的质量问题，有必要对施工过程进行严格监管，并从项目质量管理和技术道路入手，根据过程要求促进总体进度。相关人员应根据处理要求进行建设，最终实现可持续的项目开发。
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