中国核工业第二二建设有限公司华中区域公司 湖北武汉 430000
摘要：现阶段，我国的房屋建筑行业有了很大进展，企业间的竞争力也越来越大。企业要想持续稳定发展，就必须在房地产项目施工过程中重视施工管理、成本控制，对项目施工中存在的各种问题进行分析，然后制定有效措施进行解决，从而有效保障项目的安全、进度、质量，降低成本，促进企业持续发展。基于此，本文首先简要分析了房地产项目施工中存在的问题，接着概述了加强房地产项目施工管理的方法，最后分析了加强房地产项目施工成本控制的措施，以此来供相关人士交流参考。
关键词：房地产项目；施工管理；成本控制；措施
引言
随着我国市场经济的不断发展，企业市场竞争压力也在不断增大，而成本问题又是影响企业经营效益的重要因素之一，因此，企业若想实现持续发展，就必须加强对成本的管控。尤其对成本投入巨大的建筑施工企业而言更为重要，建筑施工企业的工程项目施工成本直接与经济利润相挂钩。
1建筑项目成本管理的重要意义
在对建筑企业的项目成本做好科学化的管理时，首先要明确建筑项目成本管理的实际意义，在进行项目成本管理之前，需要了解到项目成本管理的主要特点，这样有利于开展相应的成本管理工作。在开展相应的建筑工作之前需要先做好成本的预算工作，这样可以有效的避免在管理过程中出现的一些失误，影响项目质量。对建筑项目成本管理可以有效的保证项目的资金预算，让资金更好的在建筑项目中运行着，切实的保障了建筑项目各项活动的开展，对于建筑项目整体的质量有着很大的保障，从而也切实地降低了整体的施工成本，实现了企业经济效益的提升。
2我国建筑施工企业项目施工成本管理的基本原则
一般而言，建筑施工企业项目施工成本管理主要有两大措施：一是动态管理。由于建筑项目的长期性和复杂性特征，同时项目开展过程中也有较多的不可控因素，因此成本管控必须贯穿整个项目施工过程，利用动态管理来保证项目的质量；二是全面管理原则。项目施工不可能依靠某个部门单独进行而是需要企业各部门之间的有序配合才能完成的，它的经营与企业各部门及个人均息息相关，因此，必须要进行全面管理，划分责任，落实到位，保证项目在具体施工时的权、责、人有效结合，从而推动项目的顺利进行及圆满结束。
3施工企业项目成本管理存在的问题
3.1项目实际成本归集不及时、反映不准确
在项目运行中，各阶段普遍存在生产成本与施工进度统计不同步，实际成本归集不及时，项目全过程控制不能发挥应有的作用等问题，各专业部门不能及时掌握实际成本情况。如果只了解事后情况，对事前和事中控制少，结果带来的是信息数据的偏差造成项目决策的失误。
3.2缺乏完善的项目成本管理体系
对于大部分的建筑企业来说，都缺乏完善和有效的项目成本管理体系。为了更好地将成本管理体系进行实施，那么就需要在该过程中明确权利和责任。对于相应的项目负责人来说，要对自身所承担的责任有一个充分的认识，要切实地保证整个项目开展的顺序，保证项目的质量。在现代建筑企业中并没有对项目成本管理所涉及的人员职责有一个明确的划分，当出现了一些重大的意外损失时，不能很好地确定责任应该落实在哪一个人身上，这影响了项目成本管理的高效性。
3.3成本管控相关人员素质有待提高
如果说制度是成本管理工作的保障，那么优秀的成本管控人才则是管理工作的基础。建筑施工企业施工成本管理工作的质量与管理人员的能力息息相关。执行人员的道德素质和业务水平对成本管理效率有着重要作用。
但受传统观念的影响，大部分施工人员成本意识不足，原有的成本管理方法不利于项目的顺利施工。特别是随着施工项目的日益复杂，施工成本管理的难度也越来越大。目前，建筑施工项目成本管控不仅需要管控人员对成本管理知识有充足的认识，也需要对其他环节如原料采购、工人管理等有一定的了解。但实际上，目前很多施工企业的成本管理者对施工活动的其他方面还不太了解，对一些具体费用支出不是很明晰，容易使成本管理工作与项目施工工作脱节。其次，企业在招聘成本管理人才时，企业人力资源对应聘的人员没有进行系列考核，尤其是实际工作考核。在试用期内一般不会让新员工直接接手重要的管理岗位，所以导致了一些招聘的成本管理人员并不能有效开展新工作。同时，建筑施工项目条件艰苦，相比其他行业的成本管理工作，建筑施工企业对成本管理人员的考验更大，所以人才流失也比较严重，这些问题使施工成本管理工作开展更为困难，不利于施工企业的有序发展。
4关于完善建筑施工企业项目施工成本管理的建议
4.1编制项目责任成本并执行
工程项目责任成本是项目成本控制的责任目标，也是管控成本支出的重要依据，同时也是下达各项经济责任指标、考核项目管理成效的重要依据。项目部在编制责任成本前应首先分解成本编制任务，明确责任部门、任务要求和编制计划。责任部门可依据资源配置计划、施工组织设计、测算依据等基础资料测算责任成本，编写责任成本编制说明和成本费用表，并汇总至项目责任成本归口管理部门，形成一套完整的责任成本方案报送企业经营管理部审批，待完成审核批复后下达项目部执行。
4.2健全成本管理制度，强化成本管理意识
首先，健全建设完善施工现场的人员管理制度，并加强对工程本身涉及的各方面人员进行制度管理，从而促进企业施工工作的快速开展。其次，建立健全成本管理监控和评估机制，通过制度来约束员工行为。通过对各个环节的监管，确保成本管理工作的有效执行。同时，对发现的重大问题要及时处理，结合项目生产的实际情况进行改进，问题要落实到人，通过科学合理的奖惩机制，提高成本管理人员的工作积极性。企业可以用节约出来的成本按比例作为奖金进行奖赏，提高施工成本管理工作质量与效率。最后，建筑施工企业强化各人员成本管理意识。对于管理层来说，要积极学习成本管理相关知识，把成本管理融入企业的日常运营中，要不断宣传成本管理的好处，营造企业成本管理氛围；对于施工人员来说，企业可以聘请专业人员对施工员进行授课，让施工人员明白如何在日常行为中节约成本，从而推动企业成本管理工作的有序开展。
4.3提高有关人员的专业素质
为了更好地达到项目成本管理所发挥出来的效果，就需要对有关人员的专业素质进行相应的培训工作，企业可以引进一些优秀的项目成本管理人才来带领员工开展这样的工作，这样可以让这些优秀的人才培训员工，让开展相应的员工对项目成本管理有着充分的认识。除此之外，还需要降低建筑企业中项目成本管理人员的流动性，这样可以有效地避免在交接时出现的一些问题，保障项目成本管理的质量。要安排有关人员对项目成本管理人员进行相应的监督工作，保证项目成本管理工作可以高效的进展。
结语
总之，施工企业项目责任成本管控体系的构建实施是项目全过程、全周期的费用管理的一个重要内容，真实反应了项目的整体盈亏状况，同时也体现项目的经营管理水平。通过对现有施工企业项目实施现状问题进行分析，找出管理中的漏洞和改进措施，提出构建形成责任成本管控体系，从而提升施工企业管理水平，增强施工企业核心竞争力。
参考文献：
[1]赵峰枫.浅析施工企业项目成本控制[J].财会学习，2019（10）：135–136.
[2]韩梦泽，唐宏煜.建筑企业工程项目施工成本管理分析[J].江苏科技信息，2017（17）：22–23.
[3]何玉跃.建筑工程项目中的施工成本控制研究[J].建材与装饰，2017（22）：192–193.