贵州建工集团第六建筑工程有限责任公司 贵州省贵阳市 550001
摘要：任何一个企业在发展过程中都不是一帆风顺的，无论是外界因素还是内部因素都会对企业的发展造成不同程度的影响，建筑施工企业也不例外。一个优秀且能持续发展的企业一般都具备三个特点，分别是完善的营销体系、健全的法律顾问制度以及资本运作。在这三个特点中，建筑施工企业最缺少的就是健全的法律顾问制度，部分企业甚至没有开展相关的法务工作，这就直接导致企业在发展过程中会出现各种各样的问题。如何做好建筑施工企业的法务管理工作成为了建筑企业应该重点研究的问题。本文在具体的研究过程中对建筑施工企业的法务管理工作重点进行的阐释，并且提出了切实可行的提高法务管理工作效率的策略。
关键词：建筑施工；法务管理；策略分析
企业的法务管理工作早在上世纪六十年代就已经出现了，随后美国就开始积极的推行各项管理制度，随着时间的推移，国外发达国家的企业法务管理水平在不断提高。我国从上世纪九十年代才开始研究与企业法务管理有关的工作，由于起步阶段较晚，因此如今所取得的成就也十分有限，这在一定程度上影响了我国各企业的快速发展。虽然如今各企业以及相关部门都十分注重法务管理工作，但是在具体的发展过程中仍然存在各种各样的问题，建筑施工企业需要充分意识到现存的问题，根据问题提出具有针对性的解决策略才能有效提高法务管理水平，进而推动我国建筑施工企业得到更好的发展。
一、做好建筑施工企业法务管理工作的重要性分析
建筑施工企业在发展过程必须要严格遵守市场运营规则，而市场运行规则就是法律法规，这就要求建筑施工企业必须要严格遵守法律法规，这样才能推动企业得到可持续的发展。但从目前的实际发展情况来看，许多建筑施工企业都更加注重生产经营，严重忽视了法律法规，导致部分企业在发展过程中会频繁出现纠纷，一旦企业在发展过程中出现纠纷，则会严重影响企业的正常发展，企业不得不花费大量的时间和精力去解决纠纷。如果企业的法务管理工作不到位不仅会增加企业的诉讼风险，同时还会存在很多非诉讼风险。企业的经营是一个极为复杂的过程中，基本上每个环节都会涉及法律风险，因此一定要做好事前的管控，如果等到问题发生以后再解决将会阻碍企业的正常发展。
二、影响建筑企业法务管理水平的因素
（一）思想观念存在问题
由于受到传统理念的影响，我国一直都是一个十分厌诉的国家，许多事情都会等到发生以后才想着进行解决，由于不具备法律意识，因此不懂得如何收集证据，这就直接导致无法赢得诉讼，如此的恶性循环会使得我国在发展过程中越来越不重视法律。企业想要做好法务管理工作，则必须要从多个方面入手，掌握全面的法律知识，这样才能避免在后续的发展过程中出现问题。目前绝大部分的施工企业都更加注重生产规模和经济效益，因此也会花费更多的时间在这两项工作上，并不会花费过多的精力去研究法律知识。除此之外，在人们的思想意识中，法务管理是事后救急的方法，只意识到了法务管理的事后作用，严重忽视了法务管理的预防作用。
（二）企业的性质存在制约影响
建筑施工企业从建立开始就有十分明确的定位，建筑施工企业最根本的目的就是为了获得经济效益，相对于其他企业来说，建筑施工企业能够获得的经济效益并不高，整体利润并不像白酒行业那么高，而且在发展过程中还需要处理各种细节方面的问题。由于企业性质的影响使得大部分的建筑施工企业都不会在法务方面投入过多，甚至有些企业没有设立专门的法务部门。虽然这样能够在短时间内获得较多的经济效益，但是对于企业的长远发展十分不利。
（三）法务管理问题无法解决
建筑施工企业的法务管理工作之所以很难开展，与以下几方面的问题有很大关系。首先施工企业的资金短缺问题，在发展过程中没有完善的机构设置、知识产权也不够完善。其次，企业工作人员不具备较强的法律意识，企业也没有定期开展相应的法律培训活动。最后就是大部分的施工企业长时间都处于粗放型的经营模式中，完全不重视法治队伍的建设，对于诉讼案件带来的影响也是毫不在乎，种种问题叠加在一起导致法务管理工作很难开展。
三、建筑施工企业做好法务管理工作的策略
（一）法律风险的内部控制
纵观我国企业的实际发展情况，由于法务管理工作做的不到位而出现问题的企业比比皆是。每一个鲜活的事例都在提醒各个企业要做好法务管理工作。建筑施工企业想要做好法务管理工作则需要从多方面入手，首先要做好法律风险的内部控制。做好法务管理工作的前提是深入的了解法务知识，对法律法规进行综合全面的掌握，对于建筑施工企业来说，应该掌握的法律法规有环境法律法规、劳动法律法规、保险法律法规等等，做到对法律知识的全面渗透。除此之外，建筑施工企业还应该做好法律知识的宣传教育工作，对企业在发展过程中涉及到的法律知识进行统计，然后编辑成册，发放给公司的工作人员，让工作人员对知识点进行多次反复的学习。通过这样的方式能够有效提高企业员工的法律意识，同时还能有效提高法律的覆盖性。在开展法务管理工作的过程中，一定要保证工作的开展具有针对性和具体性，避免由于盲目开展而浪费企业过多的时间和精力，企业所要传达出的法律风险信息要具有有效性。
（二）法务风险的流程管理
建筑施工企业在发展过程中必须要有完善的风险管理流程，这样才能保证整个法务管理工作的有效性。施工企业在具体的发展过程中需要建立一个综合全面的风险分析、识别以及评估系统，并且根据实际情况建立相应的奖惩机制。将前期所制定的风险评估系统充分应用在企业的生产经营管理过程中。除此之外，还要做好合同的管理工作，将不同的合同类型进行规范化管理，确定合同的及时签订以及合同细节方面的审查工作，保证合同内容完全符合我国的法律法规。建筑施工企业还可以建立一个专门的法务管理部门，聘请优秀的律师来为企业进行服务。法务人员的日常工作较为繁杂，除了要对合同及相应的案件进行处理，还要对公司在发展过程中的日常事务进行精细化的处理，这样才能更加高效的开展法务管理工作，避免企业在发展过程中出现各种法律风险。
（三）提高企业员工的法律意识
在对员工的法律意识进行提高的过程中，企业可以定期开展法律培训活动，让企业员工积极参与在内。建立相应的奖惩机制，对于表现较为优秀的员工可以给予相应的奖励，对于一些在工作过程中违反规章制度的员工给予相应的惩罚，通过这样的方式能够帮助员工树立正确的法律意识。当员工具备法律意识以后，则能更加严格的要求自身的行为，避免在日常工作过程中出现违法乱纪的情况。
结束语
综上所述，想要推动建筑施工企业得到可持续性的发展则必须要做好法务管理工作。法务管理工作的开展是一个长期的过程，需要企业投入较多的时间和精力，从多方面入手来提高法务管理工作的质量，这样才能使得建筑施工企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，在此基础上，我国社会经济也能得到更加快速的发展。
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