陈飞挺
浙江耀兴建设有限公司 浙江杭州 310013
摘要：现阶段，就我国国内建筑工程整体发展情况分析，我国建筑工程不断攀升的品质问题成了当下影响建筑工程发展的核心问题。鉴于此，本文针对我国建筑工程的管控和建筑工程的建设品质展开阐述，进而提出针对性提高建筑工程管控和品质的相关举措，期望为我国建筑工程领域的可持续发展做可参考建议。
关键词：工程管理；建设品质；有效举措
引言
进入新世纪以来，随着城市化进程的推进，建筑行业迎来了前所未有的机遇，建筑工程的运作环境和应用技术也突显出了复杂性，直接导致了在工程建设中出现了不少的安全隐患。施工管理如何能将企业的资源进行有效的配置，将人员、设备和技术进行合理的结合，三者良好的配合协调来提高工作效率，进而保障施工进度和质量，针对建设企业而言，需要增强建筑工程的整体管控和品质控制，才能更好的保障建筑工程领域的可持续发展。
一、现代建筑施工的特点
现如今，社会各界对于建筑工程的要求不局限于工程的数量，现代化建筑工工程趋向于高层化、大型化发展，导致建筑周期延长，现代建筑工程施工难度高，而且包含了很多的不确定因素。由于施工期间受工期等实际条件的约束，施工建设单位的设备和施工材料受实际条件影响有各种变动，以及天气原因一些不可控的条件影响，都会对工程施工效率和质量产生影响，因此，工程管理工作的意义就凸显的格外重要，工程管理为确保工程管理工作及时的完成，为工程质量提供保障，需要管理人员积极发挥自身的监督与协调的职能。
二、提高建筑工程管理和施工质量控制的有效策略
（1）树立质量管控的理念
建筑企业在施工过程中要意识到施工质量的重要性，制定完善的施工管理制度，切实的规范相关人员的施工行为，着实有力的保障施工的安全性以及施工的进度。为更好提高质量品控制度，施工企业需要制定出完整严格的管理制度，要有专人对管理方案的落实情况进行监督，绝对不是把规定制度停留在纸上，施工过程中建设单位人员要充分发挥管理监督的作用，及时对施工过程中的质量隐患以及不合理的施工方式进行制止，及时纠正其相关的行为，提高工程施工质量。另外，要建立质量管理机制，把质量管理作为施工管理中的重要内容，只有施工质量得到了保障才能更好的提高企业安全施工信用等级，对于企业发展是十分重要的因素。施工过程中需要不断的将先进的技术和先进的施工材料应用到建筑项目中，才能更好的提高施工的效率和施工的质量。
（2）建立健全的管理制度
施工单位的管理制度除符合国家和行业的有关标准以外，还应当对企业做有针对性的调整，即除应当制定基本的管理目标外，还需要结合时代发展做出不断的创新和优化。建筑行业是具有一定特殊性和复杂性的行业，管理制度必须的更加全面和细致，在制度中需要全面的考虑到施工现场的秩序、操作环境等因素。
为管理工作做重要的依据，在施工过程中能有效的避免人为因素造成的经济损失和资源浪费。管理制度中需要施工单位人员明确的责任划分，有专人进行相关法律法规的宣传，提高施工人员的安全意识。最后、管理制度需要符合工地施工的实际要求，严格要求管理人员加大对于环境噪音、施工粉尘等污染的控制，增强建筑单位工程施工的综合水平。
（3）重视技术交底工作
拥有良好的技术是维护建筑工程的稳定、保证建筑质量的有力保障。当前建筑行业技术的不断发展进步，出现了很多创新的施工工艺和方法。一个拥有良好施工技术的施工队伍也是保证建筑工程质量的要点，在实际施工工作开展以前，技术人员需要对施工队伍进行技术交底，做好施工前的各项准备工作，明确施工人员的各项职责和义务，对施工预案进行全面化合理性的分析，指出工程的难点和重点，及对可能出现的问题制定相应的应急方案，确保施工工作能有序的进行，进而保障建筑工程的施工质量，严格管控施工队伍按技术要求和规范开展施工活动，而且在施工的过程中，还要对施工情况进行实时的监控，及时纠正不符合规范的违规操作，进行技术指导，确保工程整体的建筑质量。
（4）及时转变承包方式及思想
现如今，建筑行业有着种种的弊端，建筑公司的管理部门需要制定长远的、科学的发展规划，通过工程管理思想的转变进而改变当前存在的问题。第一、针对施工技术，通过对施工质量的严格把控，促使建筑队伍的专业性越来越强，对施工人员要定期进行技术、工艺的培训，并在培训后进行考核，考核内容需要把工作人员每天所有的工作内容做到尽量的细化，这样能有效的激励施工人员可以规范的开展日常工作，成绩不合格者暂时取消其上岗资格，纠正其错误点后方能上岗。第二、对当前的工程承包方式进行改革，如现在的工程总承包方式，是当下常用的承包方式，这种新的方式，能有效的促进承包商的工艺、技术的全面提升，而且就实际效果来看，这种责任明确的承包方式，更便于管理，完全可以替代原来的传统的承包方式。
（5）注重建筑工程细节方面的管理
建筑工程质量控制过程中，重点加强建筑工程管理也是体现其最优化较为有效的手段。在工地实际施工过程中，为了实际的落实好各项工作，建筑工程企业要健全完善监督体系，不断的优化管理制度，强化施工管理行为的约束，实际有效的做好施工管理方面的工作。监督人员需要严格的审核项目施工成果，坚决避免出现监管不到位的情况，基于这种情况，建筑工程企业需要合理的分配人力，有专业的管理人员负责对现场人员的指导，只有把相关监察人员的水平提高起来，才能有效的减少资金问题对工程建设管理和施工质量的影响。
三、结束语
如今随着建筑工程管控与建设品质控制水准的全面提高，国内建筑行业企业要想在激烈的市场竞争中搏得一席之地，必须在实现做好施工质量管控工作的同时，做好对建筑工程施工管理和监督的工作。同时，建筑行业也必须采取积极有效的手段来解决当前工程施工过程中突显的问题，结合时代发展，不断的创新，强化企业的发展目标，对工程的施工管理方式进行不断的革新，运用设备的先进性和工程设计人员的专业知识来全面提升建筑工程施工的管理水平，进而才能真正的实现建筑企业稳定，可持续发展的目标。
参考文献
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