黄雷 冯宗来 赵天华
河北钢铁集团滦县司家营铁矿有限公司 河北省滦州市 063700
摘要：随着我国建筑业的不断发展，建筑工程项目管理问题已成为一个长期存在的问题，必须对其实施合理有效的管理措施，为建筑的整体质量和施工进度起到基础保证作用，确保施工工作的连续性。因此，必须在当前发展的基础上进行合理的创新，以保证建筑工程项目管理的质量。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用
1 前言
在建筑工程的施工过程中，建筑工程管理是一项非常重要的工作，科学、合理、实用、有效的建筑工程管理是保证建设项目顺利完成，确保建筑工程进度和质量的有效措施。然而，近年来，建筑工程发生了巨大的变化，体现在建筑工程量的增加、建筑结构的复杂性增加、专业划分的日益精细化等方面，对建筑工程管理提出了更高的要求。在此基础上，必须加强项目管理在建筑工程管理中的应用。
2 项目管理方法概述
项目管理方法主要包括管理和实施两个重要部分。其中管理是实施的重要依据。将项目管理方法应用在建筑工程管理中不仅能够保障工程质量，提升工程经济效益，还能有效提高建筑工程的管理水平。而且项目管理方法能够渗透到建筑工程管理的每个施工环节中，起到充分约束建筑工程管理的作用。另外，虽然建筑项目管理方法经过了多年的发展，已经初步形成了比较系统、完整的管理体系。但是其中仍然存在一些不足之处。为此，在新时期，若要在建筑工程管理中充分发挥出项目管理方法的优势，就要此积极探索新途径，实现项目管理方法的应用创新，从而使其能够与市场发展、企业发展相适应。
3 现阶段建筑工程项目管理现状分析
3.1管理制度不健全
在建筑工程项目管理的过程当中，健全合理的管理制度尤为重要。在实际施工过程中，很多工作人员都没有真正意识到建筑工程项目管理的重要性。很多管理人员在开展相关工作缺乏与之相对应的管理制度，因此也不能够很好地约束工作人员的管理行为，很容易出现一些走捷径现象，建筑工程项目管理的作用难以发挥，还有一些工作人员在落实相关管理制度的过程当中存在漏洞，这也使得管理制度变成一纸空文，在这种情况下，建筑工程项目管理肯定达不到预期的效果，会直接影响到建筑施工的质量。
3.2管理方法比较落后
运用先进的项目管理方法，可以强化企业的竞争力。但是，由于建筑工程项目管理方法比较落后，工程建设周期预估不准确，影响建筑工程项目施工周期的控制效果。为了保证建筑工程项目管理质量与效率得到双重提升，管理者要引用先进的项目管理方法，科学运用先进的信息技术，保证工程项目建设周期预估更加准确，真正达到降低建筑工程项目建设成本的目的。工程项目管理者还要明确自身职责，强化创新意识，保证建筑工程项目管理方法得到高效创新。
4 建筑工程管理中项目管理工作开展的有效策略
4.1建立完善的管理制度
管理制度是建筑工程管理的依据，指导建筑工程中的各项行为，保障项目管理的准确性。管理制度与项目管理存在密切的联系，而且制度是项目管理中不可缺少的一项内容，用于维护建筑工程管理的科学性。项目管理中提出的制度内容，不仅能约束工程管理的行为，还能保障建筑管理的安全性，强化工程管理的效益。例举项目管理中建立的制度，如：安全制度，目的是加强工程安全的控制力度，维护安全施工的行为，安全制度中遵循“五無一创建”的原则，消除管理中的危险隐患，利用安全制度积极提倡安全防范，实现安全管理的目标，安全制度的控制对象是建筑工程项目内的所有人员，规范人员的行为，确保其符合项目管理的安全要求。
4.2采取多元化的项目管理工作方式方法
由于项目管理工作方式方法的影响性十分显著，在项目管理工作开展中，应采用多元化的项目管理工作方式方法，应用新的技术与方法驱动对应开展工作。例如，建筑企业可以借助BIM技术以及ERP管理系统进行信息化的项目管理工作，将项目管理工作纳入集成度较高的系统之中。除了借助信息技术开展相应项目管理工作外，建筑企业也应当对项目管理工作状况与需求进行分析，从而选取最为合理的项目管理工作方式方法。在采取多元化的项目管理工作方式方法的同时，建筑企业也要对不同的项目管理工作方式方法的实际有效性进行分析与评价，从而更为具有针对性地进行相应工作方式方法的调整与优化，为项目管理工作的开展提供更多支持。
4.3协调管理目标
因为建筑工程项目施工非常复杂，所以经常会造成建设单位间出现一些矛盾，而如何将这些矛盾进行有效的协调，从而保证项目管理顺利进行非常重要。首先，在整个项目工程的施工过程中，要对相关文件或合同进行了解，从而将建设单位的各项责任和义务进行充分的明确，这样能够保证后期施工中出现问题时，明确矛盾产生的根本原因。其次，每一个建设单位需要根据各自的责任范围进行管理，然后对建筑过程中的各项工作进行合理安排，做好沟通协调工作，这样能够及时将问题进行解决，从而避免了更加严重的矛盾激化。并且，在进行建筑施工前，要对每一个参建单位的资质进行审核，从而保证施工人员的自身能力与素质。此外，要不断提高相关管理人员的安全责任意识，对建筑全程进行严格的监督，从而为提高工程质量奠定坚实的基础。
4.4成立项目管理的优化组织团队
首先，建筑施工单位应当根据项目业主的需求来针对工程的实际情况进行施工优化以及创新管理，同时根据施工环境可能存在的安全问题进行及时的规避和消除。从客观方面来看，如果实际的施工条件较差，应当对投资控制工作的质量会要求比较高，同时也对施工单位的施工优化和创新管理带来了一定的难度。因此施工单位需要加强项目施工监管单位与项目负责人的联系，同时建立创新优化管理小组，从而对项目工程施工中的流传以及材料使用进行监管，从而有效并科学地提高项目管理水平。同时工程项目管理小组应当实行责任制，将工作的各项责任认真地落实到每一个人身上，以此来加强管理人员的责任心，从而促进工程项目的实际施工管理能够实现创新和优化的管理方向。
4.5加强项目管理的监督
在针对建筑工程实施管理工作的时候，往往会受到外界各种因素的影响而出现管理不合理的情况，这样对于管理工作效率的保证是非常不利的。所以管理工作人员需要加大力度针对项目管理工作实施切实的官渡，这样对于提升管理效果是非常有助益的。首先，管理工作人员因为对管理工作的重要性缺少正确的认识，所以往往会损害到管理工作的效率和效果。而针对管理工作实施切实的监督，能够确保管理工作的规范性，提升管理工作的质量。其次，在实施项目监督工作的过程中，监督工作人员可以对项目管理模式、管理方法进行良好的监督，这样对于建筑工程项目管理工作的全面落实是非常有帮助的。
5 结论
建筑工程与人民群众的生活息息相关，其项目管理工作的重要性不言而喻，为提高工程管理水平，保证项目顺利进行，需要将工程理论与实践有机结合，在建筑工程施工满足质量目标的前提下，确保管理全面及工程进度符合要求，兼顾工程安全和工程成本。只有加强对施工项目的管理，才能确保工程项目的发展以及施工企业效益的提高。建筑工程项目管理人员要创新管理方式，对工程实施有效管理，从而优化项目管理质量。
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