刘伟
身份证号码：37152619870818****
摘要：进入新时代以来，社会经济的高速发展，带动了经济水平的不断提升，人们的生活质量也逐渐提高，而房屋建筑质量与人们的生活质量有密切的关系，为了提高房屋建筑的质量，人们对建筑工程质量提出了更高的要求。因此，施工企业在完成房屋建筑数量的同时，还要加强提升房屋建筑的质量，进而为社会提供更多高质量的建筑产品，促使建筑行业得到更好的发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量；探究
引言
随着我国国民经济的迅速增长以及城市化进程的加快，我国的建筑行业发展迅猛，工程建设质量获得了国内外的一致认可。但我国建筑行业起步较晚，有关于工程质量和管理方面积累的经验较少，而现代化建筑行业的水平要求越来越高。因此，我国建筑行业需要提高质量控制和项目建设水平，完善建筑施工管理体系，提高建筑质量，保证建筑工程能够顺利完成。
1建筑工程管理的必要性
以目前形势看来，我国正处于发展阶段，基础建设必然是少不了的，随着工程规模的快速增大，数量快速增多，大多建筑企业都十分注重于建设的速度，工程管理对于建筑质量，并没有提出太高的要求，对于长期来说，这样的做法是有瑕疵的。所以，在这样的背景下，对建筑公司来说，要想得到长期的发展，就必须重视建筑工程质量的问题。当面对一个建筑工程时，建筑工程管理必须要从整体出发，考虑到效率，质量，利益关系，安全等问题，来发挥建筑工程管理的有效性。一个好的建筑工程管理体系，对于工程会有着极大的促进作用——它可以合理安排好各部门之间的关系，处理好工程期间产生的问题，保证工程安全地运行下去；它可以优化好工程的进行工序，是工程施工的大脑；它还可以给工程定好蓝图，把明确的目标下放到各个部门。总的说来，这个建筑工程的管理体系是整个工程的大脑，各个部门是手和脚，少了谁，都是不能让建筑工程完好地进行下去的。
2建筑工程与施工质量管控中存在的问题
2.1建筑工程施工管理力度不足
当前，大部分的建筑工程都具备施工周期长、施工作业量大的特征，这些都在一定程度上加剧了建筑工程与施工质量的管控难度。而管理工作往往是说易行难，无论规划得多么完善，在实际落实过程中都可能出现各种问题。且有个别建筑企业对工程管理与施工质量控制工作的规划不够合理，缺乏应有的重视，为建筑工程埋下了隐患。
2.2各方人员管理不足
在建筑项目启动时，需要大量的人力物力，和材料。这就需要建筑工程管理将各方面管理协调好，保证施工工程的正常进行。但是这其中对人员的管理十分重要，如果不能做好这一方面的管理，不仅不能起到促进工作效率和质量的作用，还会增加建筑企业的经济负担，减少经济效益，不利于公司企业的长远发展。据调查显示，现如今大部分的管理人员施工人员的知识素质水平不高，只是单纯的“劳动力”，这对建筑工程管理会造成极大的不便利，在一定程度上，还影响着工程施工质量，不利于企业的发展。
2.3管理成本不严谨
建筑企业施工的最终目的就是为了提高企业的经济效益。因此，建筑工程在施工时，不但要保证施工质量，而且还要控制施工成本。但在实际情况中，有的管理人员由于成本管理不严谨，导致施工控制成本出现了问题，给建筑企业带来了极大的经济损失。另外，有的建筑企业中还存在施工人员工作态度不严谨、不规范，导致工程质量无法得到保障，这也在一定程度上影响企业的经济效益，同时还存在偷工减料或者浪费材料的现象，这也在一定程度上增加了企业的施工成本。
3优化建筑工程与施工质量管控的措施
3.1优化工程施工现场管理
施工环节作为建筑工程从无到有的重要环节，其管理工作开展的意义非同小可。这就要求建筑企业能全面有序地制订施工现场管理制度，具体应涉及以下几点。（1）应预先对参与建筑施工的全部人员，包括专业的技术人员如何分配与施工人员准备是否充足等进行科学安排，同时对所需施工材料与施工设备质量性能进行严格检验，并制订完善的管理体系，将管理责任落实到具体岗位。（2）应围绕施工质量来开展具体的管理工作，确保施工周期计划与技术人员水平以及工程图纸设计等均能满足实际施工要求。通过对管理工作所需相关器材进行定期检测与日常维护等，确保其性能足够稳定，能满足施工质量管控要求，并将隐蔽部分工程质量与最终的验收作为管控的重点。
3.2选择好的施工队
在前文，我就已经介绍人员管理不足，人员专业素质不高的问题。明显，战斗在工地一线的人员队伍是建筑工程的核心力量，如果队伍的素质不高，是明显不利于建筑工程的管理的，所以选择好的施工队伍是尤为重要的。就一般情况而言，建筑工程开始之前都是要选择好施工人员的，人员队伍一般是需要通过招标竞标的方式挑选出来，挑选出来优秀的队伍后，可以通过听，来了解工程队伍的一个大概情况，了解队伍的能力、技术、设备、资金等等的问题；也可以通过看，来观察施工队伍之前的施工项目成果、对队伍大概的能力有着自己的一个判断；还可以通过查，来对施工队伍资质的一个考察；最后还可以通过访，走访一些与施工队伍有过合作的单位，来了解别人对施工队伍的一些反馈和出现过的问题。通过以上这些方式，再结合建筑工程管理人员的一些判断和眼光，便能挑选出较为合适的施工队伍，这些的准备工作，表面上是有点无用，但是实际是对建筑工程施工质量有着很大的关系，能够高效率地完成预定工程目标，是促进工程进度不可或缺的一步。
3.3控制成本
现如今，成本控制是企业实现利益最大化的重要手段之一，通过控制成本，不但能够实现利益最大化，更能够加大企业自身在市场中的竞争力。在建筑过程中要不断深化对建筑成本管理的意识，在不同程度、不同环节上对建筑成本加以控制，这样的控制都是建立在符合国家要求的基础上进行的。管理者要结合企业的自身发展情况和工程预算，对成本和支出进行分析与核算。
3.4完善工程质量管理体制
要想建筑企业将各种职能与工程质量良好结合，做到相互协调、相互促进、有理可循，让每个工作环节都有严格的质量把控是十分困难的。不但在建筑过程中质量需要规范，建筑市场同样也需要规范。要求严格按照国家制定的各种标准来对施工单位、管理人员和技术人员进行规范，制定严格的准则，坚决不能允许无证施工现象的出现，保证建筑市场的技术和管理人员具有符合国家规定的能力和资质。
3.5加强施工安全意识管理
施工安全管理与施工质量管理对于建筑企业具有同样重要的意义，同时，施工安全管理对于每一个参与到工程现场施工的人员都很重要。基于此，建筑企业需树立明确的施工安全管理理念，将施工安全意识贯彻落实到具体工作人员中，切实有效地提升施工人员安全意识。企业可从以下2点着手。（1）企业安全管理部门应注重对工程参与人员进行有针对性的施工安全意识与安全管理理念的培训，让更多的工作人员参与到施工安全管理中，确保其落实效果，保证工程施工质量。（2）企业还应进一步加大安全防护方面的投入，从施工人员防护装备，施工现场安全警示标志等方面着手，尽可能为工程施工创造一个安全的作业环境，更好地保护企业资产与人员安全。
结语
以上看来，建筑工程管理是保证工程施工质量和进度最为有效的手段，建筑工程管理体系在其中发挥着首脑的作用，它指挥着各个部门之间的配合，监督好工程的进度和质量问题，控制好材料质量，对整个工程都有着不可小视的作用，这样十分有利于工程质量整体的提高，可以有效促进建筑企业的长远发展。
参考文献
潘肖,马燕菊.房屋建筑工程管理与施工质量控制探究[J].房地产导刊,2015,000(009):353-353.
[2]郭萌.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].建材与装饰，2020(11):173-174.