孙令武
三亚市住房保障管理中心，海南三亚572000
摘要：在新形势下做好建筑工程管理现状分析，根据问题提出控制措施，才能最大限度建筑工程项目建筑的质量，从整体上提高建筑工程项目建设效益，因此，我们必须要从思想意识上认识到建筑工程项目管理的重要性，根据当前建筑工程项目的实际情况，提出改进措施，最大限度的发挥工程管理工作在建筑项目建设中的作用，更好地为建筑工程建设带来良好的支持，助推我国建筑行业的稳健长远发展。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
导言：
在我国工程项目建设管理中，建设单位对工程的管理还存在很多问题，导致建筑工程存在一定的质量和安全隐患，使工程建设单位无法实现经济效益最大化，严重制约了建筑行业的健康发展。因此，建筑单位一定要提高对建筑工程管理的重视程度，充分发挥自己在工程项目建设中的重要地位，积极采取有效的措施来提高建筑工程管理的水平，只有这样才能提高整个工程项目建设的质量，促进我国建筑行业健康、快速、持续发展。
1建筑工程管理的重要性
制定合理的管理制度，通过对项目进行科学管理，创造良好的管理环境，推进项目的顺利进行，不能光考虑眼前的利益，而忽视工程整体的利益，这样就会导致企业没有好的名声和好的经济效益。因此，要处理好收入与回报，质量与进度，经济与环境的关系，确保施工技术管理的有效进行，从而降低项目的投资成本，实现企业效益最大化的目标，认真做好技术管理，提高整个企业的管理水平和人员的技术工作能力，消除一些不必要的安全隐患，减少工作中一些错误发生。
1.1提升工程施工效率
加强建筑工程管理有助于在建筑企业内部形成有效的联动机制，能保证各个部门之间有效沟通、团结一致，提升各个部门的合作能力。因此在建筑工程的实施过程中，应用先进的过程管理技术和手段能提升工程项目的工作效率，更有利于打造系统化的工作线，提升建筑施工项目的速度和质量，能够更好的满足市场的需求，节约人力资源为企业创造更多的经济效益。
1.2降低工程成本开支
建筑工程项目中的成本控制是整个项目管理的关键，切实提升经济效益也是建筑工程项目进行工程管理的目标之一。成本控制工作中如果存在盲目和随意性，就会加大成本控制的难度，影响建筑行业的发展。因此企业通过加强工程管理，尤其是建筑工程项目的成本控制，能有效保证建筑工程作业的高效性和经济性，不断优化建筑项目的工作流程，降低人力资源的介入程度，从而降低了施工项目的施工成本。
1.3增强企业市场竞争力
应用建筑工程管理模式是企业增强市场竞争力的有效手段，通过科学、合理的管理方式，并对施工全过程进行高精度的数据分析，能够避免人为造成的误差以及设备故障、老化带来的损失，帮助提升建筑企业施工的整体质量，确保企业形成良好的市场口碑，在激烈的市场竞争中保持较强的市场竞争力。
2建筑工程管理的现状
2.1建筑工程管理意识不强
施工人员在建筑工程管理中是主体，也是不可或缺的，而管理者更加重要，然而很多工作人员由于在岗前尚未接受专业的培训教育，就直接进入到建筑工程管理中，进而导致多数建筑工程管理者和施工人员的管理责任意识以及施工安全意识较为薄弱。不仅影响建筑工程的施工质量，而且容易威胁施工人员的生命安全。
2.2建筑工程管理工作没有认真落实
在现阶段的建筑工程管理工作实际开展中，很多管理行为都是不规范和不科学的，这样就容易影响建筑工程管理水平。
并且有些建筑企业在建筑工程管理过程中，并没有认真落实建筑工程管理的安全工作，也没有科学划分工程安全管理内容，甚至没有全面落实安全管理工作。此外，部分建筑企业在建筑工程管理中仍然运用以往的管理模式和管理理念，这些都已经远远不能满足当代建筑工程管理的实际需求，也更加无法满足当地建筑工程在管理上的需求，甚至严重阻碍当代建筑工程管理的稳定发展，这样既不可以显著提升建筑企业的整体管理水平，又容易导致很多安全隐患出现，还会直接威胁建筑工程施工现场的施工人员和管理者的生命f安全，不能确保建筑工程施工质量符合有关规范。
3提高建筑工程管理的有效措施
3.1建设和完善管理机制
相关的建筑单位一定要对责任管理制度不断的进行完善，把每一个岗位的具体责任有效的进行落实，对制定的考核制度不断的进行改进，而且一定要制定科学的、合理的奖惩制度。对责任管理的制度应当不断的进行完善，能够更好的确保施工的质量。
3.2创新建筑工程项目的管理理念
建筑施工的企业要想使得项目管理的工作更加的科学、更加的有效，就一定要从思想观念方面正确的进行转变，详细的说就是，企业相关的管理人员一定要对项目的管理加强重视，不断的加大投入的资金力度，对传统的管理思想以及管理的方法有效的进行转变，一定要具有创新的思想，对相关的管理人才一定要大量的进行引进，可以让项目管理显得越发的重要。
3.3提高建筑工程管理人员素质
社会主义市场经济的飞速发展要求建筑行业的工程质量不断提高，尤其是尽力避免建筑工程管理过程中出现安全事故，保证工程安稳进行，这要求相关人员一定要高度重视。建筑工程管理过程中要贯彻落实安全生产监督制度、完善管理条例、不断提高相关人员的科学技术水平，选择与工程建设匹配的建筑方法技术。
3.4实行信息化管理
在对项目工程在进行管理的过程当中，一定要根据当今阶段实际的发展情况有效的进行改善，在对项目进行实施的过程当中，一定要广泛的应用现代化、专业化的技术，与此同时，对现代化的管理技术手段一定要不断的进行创新，使得能够有效的提高整个项目的管理效率以及管理的水平。在对项目进行施工的过程当中，会出现大量的信息数据，而对这些产生的信息数据一定要第一时间进行整理收集的工作，依照收集的信息来对整个管理的工作有效的改善，所以，信息化的管理手段在整个管理工作当中是非常有效的一项措施。
4建筑施工技术创新的发展趋势
4.1建筑施工技术信息化管理的发展趋势
随着计算机信息化水平的快速提升，建筑施工行业信息化水平也在不断提高，建筑施工技术信息化管理已经成为必然，建筑施工技术实现信息化还能增强企业的竞争力，提高企业的经济效益，计算机信息化技术在建筑施工管理上也起到了一定的促进作用。大量的建筑施工技术应用了计算机信息化，使建筑施工技术呈现信息化管理的模式，计算机信息化技术在建筑施工过程中的许多细节问题上也发挥了优势，为建筑施工行业提高了很多的技术方便。
4.2建筑工程施工创新技术的发展趋势
建筑企业之间的竞争日益激烈，提高企业的综合竞争能力，提升企业的市场竞争优势，最重要的就是通过提高工程的建设质量来获得市场的认可。因此，进行施工技术创新工作对于企业的长远发展有很重要的意义。建筑施工技术中之所以存在很多的问题，主要还是由于建筑施工技术不精，存在很多安全隐患。建筑施工创新技术，能有效地避免建筑施工中常出现的施工质量问题以及建筑施工中不必要的生命财产损失。如逆作法施工的技术，逆作法根据建筑结构等环境的不同，分为全逆作法、分层逆作法等方式，不仅降低施工的风险，并且对于周围的影响很小，积极地迎合了国家可持续发展，以人为本，安全施工等原则。
5结论
建筑工程管理掌握着建筑的施工、造价控制、安全管理等等各个方面，直接影响到建筑质量。在建筑工程管理过程中，要及时发现存在的问题，并提出相应的控制措施。从而促进建筑行业的发展。
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