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摘要：全球经济一体化的背景下，促使我国经济发展迅猛，各行业都有明显的进步，而建筑行业要想获得更好的发展，创造更大的利润空间，就一定要注意施工成本管理，建筑项目的投资资金巨大，而当前的建筑行业竞争压力不容小觑，建筑企业为了保证其市场地位，维持企业运作的稳定性，就一定要在做好工程造价预算的基础上强化施工成本管理质量，把控好二者的关联性，合理规划资金流向，控制施工成本。本文将简要分析建筑工程造价预结算对施工成本管理的意义，并提出一些有助于二者关系良好发展的建议，以提供给建筑企业相关管理人员参考。
关键词：建筑工程；造价预结算；成本管理
引言
大体的说来在当前，我们可以了解到直接费、间接费以及利润组成了建筑工程的造价。因此在这一个过程中，对于建筑工程预结算而言，它主要是通过建筑施工图以及施工方案从而对装饰工程进行了计算。建筑工程预结算它能够较好的反映出整个工程的造价，这主要是因为在编制的过程中，往往会遇到额定项目的正常使用或者是调整，那么便会引发一些问题。因此在当前建筑施工结算审核中可以保障这一些问题的出现，这是一种工程成本管理过程的重要措施。
1建筑工程造价预结算对建筑施工成本管理的重要意义
1.1提供准确的施工成本管理依据
工程造价预算需要对物资市场进行分析调查，对比各材料、技术、人工成本的变化信息，从经济角度进行比较确定最合适的采购和聘用方案；完善财务文件资料，保证法律协议的有效性和全面性，预防和减少纠纷索赔问题等，通过各种手段对工程造价进行全面的审核，确保预结算的精确性，减少施工成本管理时因管理不善造成的不必要的成本浪费等，能够有针对性和准确性地提升成本管理成效。
1.2做好工程造价预结算审核工作，帮助降低工程建设成本
在建筑工程造价预结算审核期间，管理人员可结合工程项目成本管理工作中存在的问题，提出良好解决意见，从而保证建筑工程造价预结算审核工作的有序进行。此外，建筑工程造价预结算审核工作的成功开展，可以帮助企业制定出更加完善的管理决策，找到企业日常经营管理中存在的突出问题，并及时解决。
2工程造价预结算审核工作的具体内容
2.1审核建筑项目的费用计取
建筑项目的费用计取审核工作是工程造价预结算审核工作的具体内容之一。在建筑工程造价预结算审核过程中，需要针对建筑工程的材料价格进行一定的审核，判断材料价格是否合理，保证原材料的预算价格能够保持在合理的范围内，通过与市场实际价格和实际购买价格的对比，确定原材料的购入价格规范合理。此外，建筑项目的费用计取审核工作也要与供应商本身的资质相联系，在审核过程中需要严格按照建筑工程的相关规定，审核原材料的供应商供应资质，确保原材料能够具备高质量高水平，为建筑工程的有效开展奠定基础。
2.2关于材料价格的审核分析
在这一个过程当中，因为材料的价格它对于工程造价的影响是十分大的，因此相关的施工企业它在进行编制结算的过程中，便会使其出现虚报料价的情况发生，这一种问题它在当前以及成为了造成工程造价偏高的主要原因。那么在面对这样的一种情况，我们在对材料用量的审核中应当避免这一些问题的发生。另外也应当按照预算定额的统一价格，来对于退补差价金额的真实性进行审查。还有便是在施工的过程中，往往会有些人使用低价的材料，但是在结算的过程中，却会套用高级材料的价格，这一些问题都需要我们去进行严格的审核。
2.3审核项目的定额套用
在进行建筑工程造价预结算审核时，还需要对建筑工程设计过程中的定额套用进行一定的审核，确保施工项目设计过程中的名称内容以及开展形式与具体的图纸设计相吻合，确保最终的专业定额满足项目开展的需求。
在审核过程中一定要严格地按照相关的编制依据，判断材料和设备选用的合理性，同时还应当严格地审核单价换算形式等，确保相应的换算形式也符合相关的规定，保证良好的定额套用工作开展。
3提高建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理关系的建议
3.1健全管理制度
首先要转变转变管理理念，构建工程造价预结算与施工成本管理配比制度，深入考察项目，了解工程量、定额成本等费用，强化预结算审核，根据具体施工过程和施工成本管理要求合理调整，做好全过程的动态管控，保障管理制度的科学合理性，确保二者工作能高效配合开展。其次构建责任制度，财务工作人员在负责各项具体工作时，需要有一定的管束，需要有明确的责任制度规定，从工程开始直到结束过程中每一位员工所承担的施工成本管理责任，在项目进行时可针对不同的施工成本管理问题开展责任追讨会议，商讨可行性的责任承担方案。
3.2提高资金的利用率
通过有效的造价预结算审核，可以帮助企业更好地掌握资金的使用情况，同时帮助企业了解真实的市场信息，对于企业资金的利用有着一定的帮助，也对于企业的经济风险控制有着极大的促进作用。
3.3落实责任制度
责任是人们工作的动力和约束，完善的责任制度明确了成本管理人员的的工作内容和职责，因此相关工作人员要认真了解并掌握成本管理责任制度，严格执行此制度，强化对施工环节各类成本问题管理，发挥监督检查效力，找出问题的责任人，并根据奖惩机制来落实责任，从而激发工作人员的认真态度和热情，强化成本控制工作，落实成本管理策略，提高成本管理的效率和质量。
3.4加强工程建设全过程的施工成本管理
在设计阶段，应加强对工程造价的控制。在建设工程的过程和竣工验收中，必须认真核对第一次设计图纸。原设计图与原设计图有较大变化时，须经业主审查同意。未经批准的，不予确认追加投资、变更原设计方案、扩大建筑面积等，并在审查成本时追究相应责任。在招投标阶段，要加强工程招投标管理，合理确定工程造价。同时，工程造价管理部门为实现标准化、标准化，保证施工成本管理系统之间的联合沟通和信息交流畅通，还应建立本系统内各单位的信息收集、信息利用和安全保护等相关制度。确保施工成本管理资源的共享和利用。基础设施建设，引进先进的多媒体设备，加强硬件设备的投资，有效地实施信息化技术的引进和应用，是加强工程建设全过程的施工成本管理的基础和保障。
3.5落实成本管理制度
无论是工程造价预结算人员还是施工成本管理人员都要全面贯彻企业的成本管理制度，从追求企业长远发展，获取更多的利润角度严格执行成本管理制度，企业成员必须树立正确的成本意识，恪尽职守，严格遵循管理标准制度开展施工成本管理工作，减少成本的过度消耗，提高企业成本利用率，尽可能提高企业经营回报，提高企业经济实力。
结束语
当前，建筑工程造价预算审核它是一件专业性质特别高的综合性工作，它在一定的程度上决定着工程成本的管理是否有效，为此建筑工程造价预结算审核工作，可以有效地提升建筑施工项目开展过程中的资源利用率，对于建筑施工成本的管理有着极大的促进作用，因此我们需要对于预结算的审核有效把控，让建筑工程成本管理质量得到保证，强化建筑工程造价预结算审核效果，促进我国建筑行业的可持续、稳健发展。
参考文献：
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