1.身份证号码：14052119850102XXXX；2.身份证号码：37252419830601XXXX
摘要：建筑工程当中的造价管理工作的目的就是为了在确保项目施工质量的条件下降低企业的成本投入。在近几年，我国大大小小的建筑项目越来越多，建筑企业的发展也非常困难，经济收益也不乐观，在这样的环境下，增加企业的收益并提高企业的核心竞争力是非常关键的。造价的控制工作关系到企业的收益情况。建筑项目的施工是非常复杂的，其中不仅涉及到人力、物力方面的内容，还要考虑到施工过程当中的各种不确定因素。施工人员的工资以及材料设备的价格都需要进行严格的管理，如果工程造价管理不到位，会增加企业的成本投入，降低企业的收益。因此，造价的管理和控制工作是工程建设过程中非常重要的一项工作。企业需要重视造价方面的管理工作，并且还要不断加强造价方面的管理。
关键词：建筑工程；造价管理；困境；控制措施
1导言
建筑工程的开展、造价管理以及控制是建筑企业工作开展的核心部分，其对于建筑工程项目以及社会经济发展有很大影响。造价是整个建筑工程工作的关键部分。建筑工程在造价管理中，管理内容通常比较复杂，因此应做好对建筑工程各个部分的保障，创建效率较高的造价管控体系，使得建筑工程造价控制以及内部管理更具有实际意义。
2建筑工程造价管理的困境
2.1市场问题
建筑工程中，造价管理以及控制是建筑工程的一个关键，其会受到市场的影响。市场会影响到建筑工程的生产要素，而不是建筑的产品。在建筑各种生产要素中，人力问题即人工因素是一个比较突出的问题。由于我国建筑市场的人力供需关系不匹配，多数情况是供大于求，所以人工因素也会出现问题。另外，由于市场竞争也会对造价控制以及管理造成影响，不良的市场竞争使建筑工程市场成为买家市场，目前，建筑工程的市场竞争体现在不同的承包商竞争，而承包商竞争的关键体现在价格竞争。因此需加强市场调查，保证建筑造价的合理性。
2.2人员素质较低
建筑行业飞速发展促使造价管理成为热门行业，相关从业者数量明显增加，行业内人员素质参差不齐的现象进一步加剧。另外，建筑行业工程造价对高端造价管理人才的需求非常大，目前仍存在较大的人才缺口，现有的造价管理从业人员显然很难满足行业发展对高端造价管理人员的需求。在实际工作中发现，部分造价管理人员并不具备相关的专业背景，未接受过系统的造价管理专业训练，在取得相应资格证书后即上岗，因专业素质及管理经验的缺失，导致工程造价管理水平提升困难。
2.3施工过程成本造价控制不到位
在施工阶段的成本造价控制阶段，大致分为三方面，材料、人工、设备，施工过程成本造价控制不到位，材料购买成本会严重超出成本预算，且材料数量也不能进行合理把控，材料质量也得不到保证，经常出现材料采买过多积压等问题。施工人员在施工中也会浪费施工材料，对材料进行偷盗等现象，增加施工成本。施工人员施工作业分配不合理，增加施工人员成本。机械设备的管理不到位，会导致机械设备出现故障问题，增加维修成本，影响施工质量与施工效率。
2.4监督管理机制不健全
建筑工程中监管机制的不健全，影响了整个项目工程的造价控制。在建筑工程项目施工过程中，对于材料的选择缺乏严格的管理流程，没有统一的质量安全检测步骤，有些工程施工人员与材料供货商串通，以次充好，抬高材料成本价格，导致工程预算超支。同时在工程施工过程中，由于监管机制不到位，工程施工人员没有按照标准流程进行施工，留下了诸多安全隐患，增加了工程造价预算的隐形成本，另外在现场施工中，部分施工人员态度不积极，延误工期都会造成工程预算成本的增加，影响了建筑工程造价的有效控制。
3建筑工程造价管理控制措施分析
3.1确定建筑工程造价管理重点
建筑工程造价形成以及建筑工程造价管理工作的落实和诸多因素有密切关系，且不同建筑工程的造价形成规律、影响因素也存在一定差异，想要实现对建筑工程造价的有效控制，应合理把控建筑工程造价管理重点，然后有针对性的采取措施进行调控。比如，从业者应根据建筑工程规划方案、建设目标、拟建地环境、拟建地市场环境、管理目标等确定各类因素对建筑工程造价带来的影响。可根据实际情况，实现对工程造价相关指标的重要程度分析、影响程度分析，确定管理重点。
3.2强化设计阶段的造价控制管理
工程的设计阶段可以通过进行设计的招标与优化以及设计的奖惩监理来实现对造价的控制管理，设计招标与优化的过程中需要建筑施工过程中引入新的机制，设计者要在此过程中提供方案的设计概算，并要体现出技术与资金的有机结合，二者不能够有轻重之分，都要极为重视。同时在安全方面的设计过程中，要符合施工要求，既要满足安全系数，又不能超过太多，造成资金上的浪费，因而设计造价控制也是比较关键的一部分。在设计的奖惩与监理方面需要体现出限额要求，即建筑工程设计中的概算不能超过工程造价的项目限制，这就需要制定相应的设计奖惩制度，由此来推进设计监理的市场化，对工程造价实现有效的控制。总的来说，对于工程设计阶段造价控制管理也有着严格的要求，奖惩制度的设置以及设计招标的优化都是重要组成部分。
3.3培养高素质工程造价管理人员
建筑工程当中的造价管理和控制是非常复杂的一项工作，并且专业知识方面也有较高的要求，因此，想要有效的实现造价的控制工作需要具有一定的技术和能力。企业重视这方面人才的培养，积极组织相关工作人员参加专业的培训，不断学习新的管理方式和理念，定期对他们进行工作上的考核。相关工作人员在日常的工作当中也要积极进行总结和反思，不断提高自身的工作能力。除此之外，企业还需要重视这方面的人才引进，努力建设一支具有高水平、高能力的团队。
3.4加强项目各参与方造价管理的整体配合与协调
随着项目的开展，各参与方的逐步加入，共同将项目通过工程造价管理从项目策划到项目投入使用、甚至达产的全过程。在整个过程中，相应单位应该通力合作。尤其是在项目施工阶段，相应参与单位多，更应该做到信息互通。在项目施工过程中，建设单位应该明确施工进度月报的上报时间，各相关单位的工程造价部门应该对现场可以实测的工程进行测量（或者由施工单位进行测量，其他相应单位进行监督）；对已经隐蔽的工程亦可以通过相应报验资料结合图纸的方式进行工程数量的计算；施工单位对建设单位、监理单位、自身项目部、自身公司上报的工程进度，不应有交大的出入；竣工结算时，对已完工工程、未完工工程、甩项工程等的测量与计算，相应参与方应该积极参与并认真核实；项目部进行项目评价核算时，应该为公司的项目评价核算提供充足的依据与可靠的证据材料。如此可以加强项目各参与方造价管理的方式与途径，广大工程造价管理参与方均应积极配合建设单位的项目工程造价管理。建设单位的项目工程造价部门也应该整体协调各方的管理与数据。
4结束语
总之，造价管理属于建筑工程施工管理的重要一部分，虽然经过多年的发展，加之有政府主管部门的督导与指导、引导，但是由于各企业发展过程的不一致、所接触项目的大小不统一、所从事工作的不相同，导致了工程造价管理范畴内的很多事情做起来也是良莠不齐、出入很大。各相应的单位应该加强对工程造价管理人员的学习与指导，提升他们的技能与水平；对造价部门进行规范化、模式化、程序化地指导。各级领导应该能深刻地认识到通过造价管理能够优化施工质量和施工效率，完善成本管理和质量管理工作，节约更多的人力物力成本，为企业带来更大的经济效益和社会效益。
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