蒋及斌
四川兴天华建设项目管理有限公司 四川省成都市 610041
摘要：随着建筑行业的快速发展，招投标中的建筑经济管理工作逐渐变得至关重要，它不仅可以降低建筑企业的施工成本，提高建筑企业的施工质量，而且还可以提高企业的招投标工作规范性和技术性，让企业找到更加符合其发展的投标项目，促使企业实现经济最大化。
关键词：招投标工作；建筑经济管理；重要性
1招投标工作中建筑经济管理的重要性
1.1能够合理控制工程的投资成本
建筑工程在招标过程中对于工程的质量、成本等方面都有严格的要求，这些内容最终也会出现在施工订合同中，所以建筑单位要对工程的一些重要参数和指标公开透明，以供投标人进行选择。在招投标完成之后，工程施工金额也会确定，正因为招投标是建筑工程实施过程中的重要环节，所以才应该做好招投标工作，促进建设单位的长期稳定发展。由于建筑工程实施管理过程中，对于工程管理、财务管理等方面的资源利用率高，所以在开展招投标工作之前，需要对人力、物力、财力资源进行合理的调配，保证各岗位资源分配均匀，只有保证各个岗位的资源平均分配，对工程的后续发展才有保证。分配资源过后，就要针对招投标工作制定相关的方针政策，管理人员需要对施工过程中可能出现的情况、应急方案、各项目负责人、奖惩方案等进行研究，为后续施工的有序性和安全性提供相应制度依据。
1.2能够提高招投标工作的质量
建筑项目招投标工作的目的是为了选出最适合的建造方案和寻求经济效益最大化，因此，建设单位对于项目工程的建设要求就作为了各建筑施工单位竞争的标准，各建筑施工单位在满足招标人所提出的建设要求基础上，应该要尽可能地减少成本投入，同时这也是建筑经济管理在招投标工作中的重要意义。值得注意的是，为了严防招投标过程中建筑施工单位和招标人进行联合串标等违规行为，建设单位必须对建筑施工单位的经济管理方案进行严格分析和谨慎选择，以免一些没有施工资质与能力的建筑施工单位中标，导致后期交出不达标的建筑工程，造成资源、精力的浪费和经济损失，严重的话还可能会因为工程质量未达标而出现一些安全隐患，或是在建筑施工过程中出现人员伤亡现象。故而在招投标过程中，开发商必须重视建筑施工单位的经济管理政策，这样一来能够在有效控制成本投入的前提下，取得利益最大化。
2 当前建筑经济管理存在的问题
2.1建筑经济管理观念落后
建筑施工企业受传统经济管理的影响，导致其经济管理观念相对落后，在企业开展建筑工程时，没有对施工成本进行科学有效的管理，导致其管理只局限于质量和进度的管理，往往忽视了对成本和施工材料的管理，致使建筑工程的成本高出预算，这对建筑施工企业的发展造成了极大的阻碍。
2.2对建筑经济管理重视不足
由于建筑经济管理在我国起步较晚，导致其经济管理没有得到足够的重视，在很多建筑施工企业中，很多项目的管理者对经济管理的概念都认识不足，没有注重经济管理工作，只注重眼前的东西，目光短浅，没有给企业带来较好的经济效益，也没有对成本进行合理的预算，导致企业的发展遭到严重的影响。
2.3缺乏建筑经济管理人员
经济管理要想在企业中充分的发挥其作用，就要求其从业人员具有较高的专业能力，还要具备良好的管理能力，但在实际情况中，建筑经济管理中具备以上条件的从业人员相对较少，这就导致其工作效率不高，这对企业的稳定发展产生了一定的影响。
2.4建筑经济管理体系不完善
由于建筑经济管理在我国起步晚，现在还处于发展阶段，导致其管理体系制度不够完善，致使其管理体系没有根据市场的变化而更新，传统的经济管理满足不了市场的发展需求，会让其在新阶段的经济管理工作中出现各种问题。
3加强招投标工作中建筑经济管理的措施
3.1提高建筑经济管理的观念
建筑行业要想得到持续稳定的发展，就要提高建筑经济管理的观念，让其预防能力得到提升，在建筑工程展开工作时，对工程造价进行详细的预算，并对工程在施工过程中可能出现的问题采取相应的预防措施，降低工程施工中出现问题的概率，提高招投标工作在企业中的地位，有效的控制施工成本，让企业实现节本增效，为企业的稳定发展添砖增瓦。
3.2重视招投标中经济管理工作
目前我国对工程招投标已经制定了相应的法律法规，因此，建筑企业在招标文件中要根据相应的法律法规编制较为明确的招标工程技术要求，让投标企业根据招标工程技术要求，制定完善的施工方案，为后期施工开展提供便利的条件。此外，要想提升招投标的工作效率，就要结合投标文件的内容，让经济管理从业人员充分的发挥其专业能力，科学有效的展开经济管理工作，加大企业的内管工作，为企业的稳定发展提供有力的支撑。
3.3加大人才引进以及培养力度
优质的人才队伍是任何行业在时代进步潮流中得以前进的重要保障，建筑行业也不例外，尤其是十分依赖新兴技术的高难度建筑项目，更需要有源源不断的人才涌入，共同参与建设[3]。据目前的情况看，一些中小型的建筑单位，由于培养资金不足，从而导致缺乏项目管理、金融分析、经济管理等方面的人才，这也是中小型建筑单位难以继续发展的重要原因之一，中小型建筑单位占建筑领域的绝大部分，故而这也是建筑行业长期以来未能得到有效发展的致命因素。为了让建筑单位更好地顺应时代变迁的步伐，单位应该定时定期对从事经济、项目管理的相关从业人员进行培训，同时，在进行面试的时候也要将专业技能放在考量应聘者的首位，有条件的单位还可以派遣人员前往大型建筑企业进行交流学习，取长补短，提高自身人才质量的同时，才能够在招投标工作中发挥优势，脱颖而出。
3.4完善建筑经济管理体系
要想经济管理在企业充分的发挥其作用，就要建立完善的经济管理体系，并为企业培养相应的复合型人才，进而满足经济管理的需求。此外，还要根据建筑经济管理实际情况，加强对招投标制度的完善，让招投标在建筑经济管理中满足其发展需求。
由于现阶段我国很多建筑工程的规模不断扩大，导致建筑工程的安全性和实用性显著提高，但是也使得建筑工程的经济管理存在巨大压力，尤其是在招投标工作中，对施工成本、施工进度和施工规模具有非常重要的影响，建筑企业必须要重视施工前期的招投标管理工作，切实加强对工程量清单的检查与制定，尤其是要对招标工程施工成本进行详细的核算，制定切实可行的招投标管理计划，有效避免浑水摸鱼粗制滥造的情况。规范招投标工作人员的言行举止，保障工程设备和工程材料的整体质量，避免一切以利益为目的，这样才能够全面提高工程项目施工成本的管理质量和水平，减少不必要的开支。建筑工程招投标的过程中，要加强对资金和人员的流动进行严格管理，及时清除违法乱纪的工作人员，还要加强对招投标工作涉及到的资料信息等进行严格管理，由专业人员妥善保管，避免出现丢失或偷换、泄密的情况。随着市场的不断发展，工程设备和建筑材料也在不断发生变化，建筑工程人员必须及时更新招投标数据信息，避免投标企业在工程项目建设时出现钻空子、投机取巧的情况。
结束语
招投标竞争历史发展中向来都是各行各业竞争的重要方式，但建筑行业的市场投标机制在20世纪80年代才逐渐形成并完善，随着全球化进程的不断推进，建筑经济管理在招投标中扮演着越来越重要的角色，为了使相关单位在招投标过程中具有足够的竞争力，需要严格把控建筑经济管理，尤其在成本方面。
参考文献
[1]赵阳,孙楠.建筑经济管理在招投标中的重要性分析[J].中国招标,2019(46):39-41.
[2]宋亮琴.建筑经济管理在招投标中的重要性思考[J].现代经济信息,2019(13):372.
[3]武丕让.建筑经济管理在招投标中的重要性[J].四川水泥,2019(04):204.
[4]刘生杰.建筑经济管理在招投标中的重要性思考[J].中外企业家,2019(10):126.