陈明
连云港徐圩建设工程有限公司
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摘 要：最近几年，城市化的迅速发展让建筑行业不得不面临许许多多的挑战。有很大一部分的施工企业在开展工民建工程建设活动的进程中，不能够对施工管理工作予以足够的重视，这就让施工管理工作不能够顺利进行。许许多多的管理问题不能够很好的保证工程的建设水平，还拖延了工程的建设时间，让工程在开展进程中出现很多不好的安全状况。由此说来，施工企业有必要对工民建工程建设活动中的施工管理工作予以高度重视，然后有针对性的提升企业本身的管理能力。文章主要对工民建施工管理中需要解决的问题和安排开展了一系列的探讨。
关键词：工民建施工管理；存在的问题；措施探讨；
引言
在现在，建筑行业的发展极为快速，但还存在很大一部分的施工企业在发展进程中，不能够贴合时代要求进行管理系统的升级工作。在开展工程施工管理活动中，就有很大的概率造成质量控制不合格的状况。在开展施工管理活动时，有许多的管理人员不具备充分的管理意识。在工作的开展进程中，不能够根据需要来引进前卫的技术和设备，这也不能够高水准的完成工程建设。建筑物在日常使用过程中，还可能出现许许多多的不好的状况，这也很大的拖慢施工企业的进步。
1 工民建施工管理现状
1.1 不具备安全意识
管理人员在开展施工管理活动中，有必要注重施工现场的安全管理工作，然后明确对应的安全管理知识。但还有很大一部分的施工企业的管理层，没有具备充足的安全管理意识，也不够注重施工管理活动中的安全管理工作。这也让管理人员在开展施工管理的进程中，不能对施工现场所有的安全隐患予以深度清查，施工的相关工作人员在开展工程建设活动中，有很大的概率发生安全事故。目前的企业都没有进行安全意识的强化,在建筑企业中也没有健全的监督系统,企业对建筑工程的监管不全面。建筑企业虽然备有安全防患方案,但是只是为了迎合上级的检查,这就会造成建筑工程施工中存在很多的安全问题。
1.2 建筑材料问题
施工企业在开展工民建工程建设的活动中，使用的建筑材料丰富多样而且材料型号也是各种各样，还有一些施工企业引入了新型材料。假如施工团队在开展施工管理的活动中，不能够高水平的完成好材料管理工作，这就造成材料在使用时，质量不能够符合工程需要，工程的建设水平低。还有许多的施工企业不能彻底且严格的核查材料的质量，也不能够对材料进行合适的储存，偷工减料或送也变得常见，给工程的建设带来了不好的影响。
1.3 施工环境污染问题
施工企业在开展工民建工程建设活动时，不可避免的会对周围环境造成污染，很多施工阶段会产生有害气体，甚至会产生一些噪音污染。这样的状况会大大降低周边居民的生活水平，也让居民的身体健康不能得到很好的保障。现在还存在些施工团队不重视施工活动的环保管理工作，没有充足的环保意识。在开展工程建设活动中，会对环境造成各种各样的污染。
2 工民建施工管理问题处理方案
2.1 提升安全管理力度
施工企业在开展工民建工程建设活动中，有必要注重相关的安全管理活动，只有这样才能够让施工管理彻底进行。管理人员必须严格开展施工现场安全隐患清查工作，这样能够最大限度的保证施工人员在开展工程建设时，注重自身安全和施工安全。管理人员还需要对施工现场各个阶段的工作内容进行了解与追踪，争取最大限度的保证施工人员能够严格的依照安全管理要求开展工作，让施工的安全得以保证。施工企业必须对施工人员开展安全教育的培养训练，明确安全管理思想。致力于施工人员在开展工程建设时自身熟悉安全知识，用这样的途径来让那个施工的安全得到有效保证。
2.2 严格进行材料管理工作
在开展工民建工程建设活动中，材料的管理工作是极为重要的，施工企业要高质量完成施工现场的材料管理工作，材料的购买必须由正规的工厂购入，最大程度的保证材料的质量，全面发挥材料自身作用。施工企业必须对材料进行科的学管理，防止材料在使用时出现质量问题。企业有必要构建综合信息管理体系，全面落实管理工作，然后合理划分各项材料规格，有力保证施工人员查找材料的效率。企业还应该按时盘点材料，让材料的应用质量得到保证。
2.3 建立完整的管理系统
施工企业在开展工民建工程建设活动时，如果想要更好的进行施工管理工作，那么就需要打造完整的施工管理系统，然后针对施工建设进行相应的管理工作。企业在开展施工管理活动时，还需要打破创痛的静态管理模式，运用新型的动态管理方案，联系工程建设的真实状况，制定出全面且合适的施工管理方案，最大限度的保证所有管理内容能够全面进行，更好的发挥施工管理的作用，让施工现场的事故发生频率得到减缓。管理人员还需要针对工程建设活动中，使用到的施工技术和设备予以彻底的学习，然后依照施工图纸对工程的建设实际状况进行认真仔细的核对审查，用这种方式来更好的保证工程的建设达到预期的管理目标。
2.4 提升人员管理力度
施工企业在进行施工管理工作活动时，不但要严格开展相应的管理人员的培训活动，还必须管理施工人员。在现在，企业在进行工程建设活动时，选取的大部分人员是施工人员，由此说了，施工企业就有必要对施工人员进行相关的专业培训，用这种途径来加强施工人员的个人素质。与此同时，构建相应的激励机制，最大限度的保证施工人员在开展工程建设时能够尽心尽力，从而来让工程的建设质量得到保障。施工企业还要制定全面且详细的考核机制，让管理人员的工作主观能动性得到提升，促进施工管理工作的顺利开展。施工企业可以聘请相关专业人士，在施工现场进行相应的技术引导工作，提高工程的施工水平，处理好现场难以解决的技术性问题，让实际的施工水平得到更好的提升。
结语
总而言之，施工企业在开展工民建工程建设活动中，非常有必要全面的了解施工管理工作的意义，现在，企业在进行管理活动时，仍然会背书环境、人为等各种因素的干扰，在很多方面提升了管理工作进行的难度等级。而且，还有一部分施工企业在进行管理的活动时，不能够紧跟时代脚步运用新型的管理模式，其中还有很多的管理工作发挥的作用不大，也不能对施工现场出现的各种不好的状况进行合理的处理，然而这些问题都在很多方面给施工企业管理工作带来困扰。由此来说，施工企业有必要依照实际管理状况，对现有的管理安排予以优化改进，最大可能的给管理工作带来有利影响。
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