马运廷
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摘要：施工质量是土木工程施工中的关键保障，加强土木工程施工的质量管理与控制不仅有利于适应城市化进程的发展，还有利于保障居民的安全。土木工程施工需要具备一定的装备和技术条件,并使用行之有效的管理制度,才能确保工程的施工质量。土木工程项目施工是一项系统化的工程,易受很多因素的影响,包括施工材料、施工顺序、外界环境等因素,因此加强工程质量和成本的管理、实现工程预期目标十分必要。为了控制土木工程施工质量，就需要现代土木工程建筑理论和技术，依照土木工程施工质量标准采取一系列保障措施。
关键词:施工项目；质量管理；对策
1土木工程施工项目质量管理必要性
土木工程是建筑工程的一种组成形式，在建设期间土木工程的建设水平较大程度的影响到基础设施的建设，所以在建设期间要强化工程质量管理，由此满足工程施工标准，并且建设期间要确保每一个施工流程足够规范，提高工程整体质量。另外土木工程的建设要诸多资源的支撑，各个职能单位要互相配合，具体建设中受到自然层面因素以及地理层面因素的制约，在后期的建设期间，会存在施工现场和自然环境充分接触的情况，对工程质量水平造成影响，所以施工质量管理与控制势在必行。
2土木工程项目质量管理中存在的问题
2.1施工质量管理中存在的安全问题
土木工程施工过程中关乎的安全管理分为：现场的行为和安全技术管理以及相关操作等内容。土木工程项目中安全管理内容有机械设备的使用方式是否正确，现场人员是否分配妥当以及现场人员是否能够按照要求进行操作，还有现场一些比较危险的施工操作管理；所有进入现场人员是否按照要求佩戴保护用品， 现场的清理和管理工作等。在土木工程中施工质量管理中许多都与安全管理有直接关系，相关人员应该根据项目自身特点来进行不断调整，根据各阶段定制相应的处理措施，从而定制一套完整的安全管理措施。
2.2施工人员专业技能有待提高
土木工程施工的环境比较繁琐，且具备多变化性，施工管理人员的专业技能有待提高，对应施工管理意识尚未完全树立，引起工程施工管理的漏洞，工程人员专业化水平不高，制约到工程管理效果。
2.3施工管理机制不够完整
土木工程施工工作中，质量管理针对综合效益的获取产生较大影响，质量管理包括的内容比较多，尤其是施工材料、施工设备以及施工技术和成本，但是诸多工程施工控制机制尚未完整，导致施工内容不够全面，加之施工人员具备的施工经验不足，促使施工质量受到影响。因此土木工程管理者要建立完整的施工管理体系，推动工程作业的进展。
2.4控制监管力度
在土木工程建设施工过程中，一定要采取全方位的监管措施，其能够有效保障施工质量与安全。在具体的监控实施过程当中，涉及方方面面的因素，较难把控。例如，在具体的施工过程中，气候条件是人们无法管控的，但是其会对施工质量产生一定的影响。如果控制监管力度不够，没有提前做好预防，就很容易影响施工质量。此外，如果在管理过程中，没有采取科学合理的方式方法，就不能够对进度进行全方位的把控，这样不利于工程顺利进行， 可能使得工程延期，或者为了赶进度而出现质量下降的情况。
3土木工程施工的质量管理与控制途径
3.1完善管控体系制度
土木工程质量控制，有利于施工的每个环节顺利进行，因此施工管理人员必须要有完整的质量管控体系，以此为基础进行管理。
在目前的施工中还存在质量控制体系不完善的情况，针对这些情况，管理人员需要根据施工的实际情况，了解土木工程的施工过程体系是否完善，如果体系足够完善需要将其进行完善，保证资料管理有章可循。除此之外还可以加强对土木工程质量管控的研究，为施工管理奠定良好的基础，以理论研究为主，在实际的施工中合理运用，完善质量管控体系确保体系与土木工程的发展相适应。
3.2强调施工质量安全管理
土木工程的施工操作期间， 特别是强调施工安全管理，企业管理者要以持续经营的理念，通过科学的施工观念领导施工者以及施工监督人员，坚持以人为本，全面思考到施工人员的生命健康。可以借助宣传以及培训的方案，树立工程施工安全思想， 围绕施工细节，强化施工安全管理。除此之外，施工之前开展施工专项计划，及时减少或者消除施工隐患，不断提高土木工程施工水平。
3.3培养施工人员专业技能
诸多土木工程施工管理中存在施工者专业技能不高的问题， 这也是普遍存在的一种现象，在很大程度上控制建筑行业的进展。施工单位要致力于施工人员专业技能的提高，定期培训相关人员， 同时创设完整的培训机制。时常和施工人员沟通，了解施工人员工作态度与生活中存在的问题，从施工人员内心出发， 激发施工者的创造力，扩展施工人员视野，树立这些人员施工管理意识，促使施工者及时把施工问题上报给施工决策机构，将施工隐患控制在一定范围内。
3.4加强土木工程整体的监管力度
要全面提升土木工程的项目质量，需要做好全方位的管理工作，应当做好监督工作，制定相应的监督机制和制度，并加强现场监督管理的力度。首先，根据不同的项目工程制定相应的管理机制，并根据现场的实际情况不断去完善它，并让监管人员按照相关内容来进行管理，工程必须具备一个完善的监督机制才能更好地展开相关工作。其次， 建立起一支较好的施工团队，并根据队伍中实际情况挑选一名管理人员，综合能力强的队伍意味着团队具有较强的实践经验，在构建相关团队时，公司可以利用高薪去聘请那些有经验的管理人员， 并让他最好相应的监管工作。最后，不同的工程会有不同的特点与特征，而且施工中的每个环节也有较大的区别，监管人员应该根据工程内容来完善相关制度，从而更加科学、合理的开展监管工作。
3.5全面管理使用材料
在土木工程施工前，一定要科学合理地采购建筑材料。选用的材料必须达到国家规范化的标准，这也是对工程质量把控的关键环节。同时，严格杜绝三无产品进入施工现场，对于各个施工环节所应用的材料进行严格的质量把关，对所有的建筑材料进行定期检查。要对使用材料的每一个过程、每一个环节都要进行跟踪，对于相应的采购流程也要进行备案和检查，如果出现材料质量问题，就要及时采取果断有效的措施尽快更换并妥善解决。此外，还要规范采购人员的具体行为准则，明确相关人员的责任， 建立科学合理的采购制度，坚决防止采购人员因为私人利益而破坏材料质量。
结束语
建筑工程施工质量事关社会公共利益、人们生命财产安全， 在施工过程中必须严格控制质量，增强质量责任意识，对施工进行规范化管理，使建筑施工的各个环节都达到最优标准。土木工程在施工过程中往往表现出一定的系统性，所以在土木工程施工过程中一定要加强工程管理，为土木工程建设提供重要的基础保障，同时对工程质量和工程安全做好全面把控。因此，本文对土木工程项目施工进度管理和施工质量管理做出简要的分析，并提出相关的建设意见，希望能够对土木工程的发展起到一定的促进作用。建筑土木工程与人民群众的生命财产等具有非常紧密的关联性，在一些建筑土木工程施工质量隐患不断增加、安全事故屡屡出现的今天，在建筑土木工程的开展过程中，全面开展施工质量管理，更好地提升施工质量成效。
参考文献
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