陈竹
金科地产集团股份有限公司 重庆 401121
摘要：在工程建设过程中，需要甲方管理的事务繁多，因此对甲方人员专业素质要求较高。近几年来，我国工程建设在现场管理中存在许多弊端，例如，施工单位人员复杂，素质水平不统一、总包单位违规将项目分给其他单位、现场管理脱节等问题，这些问题不仅会影响工程质量，还会影响整体工程效益。由此看来，甲方加强对工程建设中的现场管理对于提高质量，保障安全，增加效益等都有着重要作用。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对甲方如何有效开展施工现场技术管理工作提出了一些建议，仅供参考。
关键词：甲方；有效开展；施工现场；技术管理工作
引言
现如今，需要甲方管理工作人员将施工现场监督和管理做好，并且强化图纸会审、技术交底以及材料选取和运用，强化施工流程质量把控，进行严格进度款的审核，对设计变更进行严格控制，以及建立起安全生产机制等多方面，以使得对于全部项目有效的控制得到实现。
1、甲方工程管理概述
作为经营的主体，甲方在建筑工程开展当中具有主导地位，应当充分发挥以下职能，以确保工程顺利完成施工，增强施工质量：①统筹，甲方在建筑工程开展当中，应当具有统筹能力，以便于对有关工程项目的所有影响因素进行规划协调，具体包括工程管理、办理销售许可、办理政府各项批文，并对于施工各方的关系进行协调，因此甲方在统筹工作开展当中，需要具备大局观和前瞻性，能够对工程进行科学布局以及合理规划，并提前预判工程可能发生的一切问题，做好相应的应急防范工作。②规范，甲方通过工程管理工作的有效开展，能够确保项目施工期间各方操作的规范性，以及阶段性工程的顺利衔接，进而有效加强工程建设效率。③细致，甲方所开展的工程管理工作，应当更加精细化，对工程各个细节提高重视程度，因此则需要加强日常管理工作水平。④计划，建筑工程项目的建设，最终目标在于顺利竣工验收，并交付进行销售，所以甲方工程管理工作需要进行周全的计划，确保工程实际效益的不断提高。
2、施工现场进行管理的关键影响
工程建设单位于项目建设当中有着极为关键的影响，建设企业应当对项目的总体目标有所明确，假如项目的总体目标是不确切的，将会使施工质量很难获得有效保障。项目建设当中，建设企业应当对于施工全进程实施合理调整与控制，经过对于成本的控制，使得资源浪费问题减少，实现预期成本目标，而且对项目施工工作提供有效可靠的保证。近些年，各个项目领域的规范程度逐渐提升，对于建设企业提出更高需要，一定要充分发挥出建设企业的影响，从而对项目建设打下良好的基础。工程建设企业管理关键体现于现场管理工作，并且施工现场的管理是公司向内外部展示的关键平台。对施工现场的管理来说，涵盖了大量工作内容，像是组织部门的创建，施工准备工作等。开展有效合理施工现场管理，不但可以达到预期目标，而且可以对进度与质量目标实现打下牢固基础，而且创造出更为显著社会效益以及经济效益。施工现场管理的严格落实，可以使得与工程相关问题得到有效解决，而且对公司发展创造出良好环境。施工现场管理现实上为质量安全全面的保证，经过全面合理现场管理工作，能够对于现实施工环境进行优化，确保施工工作顺利实施。而且，还可以确保施工质量安全，施工效率得到加快，对于现场全部人员行为进行有效规范。所以，施工现场管理工作，不管是对于工程建设实施，或者预期目标与效果实现均有着极为关键的影响。
3、甲方如何有效开展施工现场技术管理工作
3.1对施工技术标准与工序衔接进行管理
为了保障施工能同时兼顾质量、成本与工期，甲方在现场管理中必须先向施工队伍提出施工技术标准，并定期检查施工实际情况，如果不符合标准则必须要求施工队伍进行整改，同时在某施工工序完成，且质量达标的情况下，应当督促施工队伍尽快开始下一工序，确保施工进度满足总工期要求。最后在整个施工中要严格把控不必要成本的支出情况，如果此类成本超出标准，则依照合同规范，需要施工队伍承担。
3.2施工材料管理
在动工环节中，为了保障工程质量，甲方应当参与到施工材料管理工作中。即材料对工程质量有着直接影响，当材料质量不佳，则工程质量必然下滑，对此甲方应当充分了解工程质量要求，对施工中每种材料进行检测，如果发现某材料出现质量问题，应当要求施工负责人进行处理。此外，因为施工材料种类与数量较多，所以建议甲方根据材料批次进行抽样检查，当发现问题时要对该批次所有材料进行处理。
3.3工程资料统计与审计环节
针对工程成本管理需求，甲方应当参与到工程资料统计与审计环节中，目的在于确保工程资料完整、准确，且根据统计资料进行审计，确认施工资源的使用情况，排除资源浪费等现象发生，实现工程投资成本最小化。在这一点上，建议甲方详细统计施工材料的单价、型号和供货量等，并向施工队伍提出材料损耗标准（因施工中难免存在材料浪费的问题，所以只能将其控制在一个合理区间），如果施工中的材料损耗率超过标准，则超出部分不由甲方负责，同时需要对每个施工阶段的资源使用量提出标准，并实时进行审计，如果施工方案的资源使用量超出标准，若无充分理由，则不予通过。
3.4施工技术管理
在项目建设过程中，主要依靠施工单位进行建设，甲方需承担起监督、管理作用，时刻关注工程进度，保障能在规定时间内完成。甲方在项目建设中主要负责协调，与施工单位交流，确定施工周期，保证施工质量。因此甲方需要制定完整的管理方案，在保障双方利益的基础上，推动施工进程。针对项目工程，甲方应建立一支高素质、高水平的管理人员可以应对施工过程中任何突发情况，将人员进行合理分配，有利于甲方的监督管理工作。在工程开始之前，甲方要针对施工过程中可能会出现的各种问题，做好相应对策，避免因为外部因素造成工程延期或预算增大。
3.5施工的进度、质量、成本管理
（1）施工进度直接影响建设单位的经济效益，为了确保工程能够顺利完成，管理工作则应当以合同为基准，严格要求施工单位，一旦发现工程存在延期的风险，则应当及时上报，在可以延长的情况下，对施工单位提出要求，并加强管理，而如果无法延长，就需要督促施工单位在保障质量的前提下，加速完成施工任务，尽可能在合理工期内竣工。（2）质量管理是工程管理的首要任务，因此管理工作在开展期间，需要对施工现场具有深度地了解，并充分掌握施工设计方案与图纸，通过与实际发生相比对，及时发现问题和解决问题。（3）施工成本管理。在项目建设中，对每一笔资金去向都要做好记录，拨款之前，甲方对相关单据进行签字确认，确定单据的合理性，同时要对资金剩余做到心中有数。要对资金成本做好预算，定期进行资金分析，针对使用过程中出现的不合理或超支现象，及时做出整改或者对工程的进度做出调节。
结束语
综上所述，甲方在施工现场管理中的地位举足轻重，因此甲方不能脱身于外。通过文的施工技术标准与工序衔接进行管理，施工材料管理，工程资料统计与审计环节，施工技术管理，进度、成本与质量管理，可以起到保障工程顺利、合理落实的作用。
参考文献
[1]李欣蔓.甲方如何有效开展施工现场技术管理工作[D].华中师范大学,2019.
[2]岳世宏.甲方如何有效开展施工现场技术管理工作研究[D].天津工业大学,2019.
[3]李鹏.发挥甲方职责提高现场技术管理水平[J].山西建筑,2019,45(01):230-231.
[4]张连健.甲方的房地产项目现场施工管理研究[J].四川水泥,2018(12):205.
[5]葛增良.甲方如何有效开展施工现场技术管理工作[D].云南大学,2018.