身份证号码：45272219750908XXXX
摘要：经济日益繁荣的今天，建筑行业快速崛起。在建筑行业快速发展的过程中，建筑工程的质量安全不断受到各行各业的关注。建筑建设过程中出现的建筑工程进度缓慢，建筑建设工期延长等问题逐渐显现。进度管理在建筑工程管理中的应用可以有效缓解以上问题，因此对建筑工程管理中进度管理的重视程度不断提高。本文以“进度管理在建筑管理中的应用分析”为题，将具体阐述进度管理应用的影响因素，应用过程中的分析，以及怎样有效提高进度管理的有效应用。
关键词：进度管理；建筑工程管理；应用
前言：建筑行业快速发展过程中，生活水平的提高，建筑行业的工程在质量保证的前提下，建筑施工竣工速度成为重点。建筑工程施工过程中逐渐显现施工工期延长问题，施工进度缓慢等问题，因此进度管理在建筑工程管理中的应用进行分析，并且不断提高其有效应用具有现实意义。
进度管理在建筑工程管理中的应用的影响因素
一个建筑工程必须在保证其建筑质量的基础上，按照合同规定时间竣工。在施工过程中进度控制必须由建筑工人的人力配合，建筑投资者的资金配合，以及进度管理者的有效的施工进度计划三者合理的配合来达到工程竣工的目标，通过对各种资源的合理的分配来达到企业建筑商利益的最大化，因此进度管理在建筑管理中的应用受多中因素的影响。
例如，人为原因导致建筑工程进度管理拖延，在建筑施工过程中劳动力施工技术的熟练程度，配合能力以及施工管理者对施工人员的分配都直接影响施工的进度。施工环境的影响因素导致施工进度延期，在建筑者施工前未能对该施工地进行合理的考察，设计都可能造成施工过程中的延期。施工地的地质条件，水文条件，地震发生概率等条件分析若未在施工前进行处理设计分析，施工者都将不能及时处理解决问题从而造成延期。施工管理者进度管理不当，施工的管理者是施工者与建筑材料，施工者与建筑之间的桥梁，掌管着建筑材料的审批分配，掌管着施工者的分配。在施工过程中，施工管理者建筑材料的合同审批延误、施工者协调不当，造成在施工过程中的的建筑材料供应不足，施工者对于所分配领域技术生疏都可能造成施工的延误。施工材料与施工设备是施工者施工的基础，在施工过程中，出现的材料供应不足，施工设备故障，施工设备超负荷运转，设备更新过慢不足以满足施工的需要等，都造成长期的误工。建筑施工资金支持的影响因素，资金的支持是一切施工工程中施工者、施工材料、施工设备等运转的基础保障。资金流的顺利运转，及时结算施工者工资，及时购进建筑材料设备，都是推动建筑进程的重要保障。在建筑工程设计方案的影响下，建筑结构设计，建筑投资预算估计都是建筑施工前的方案。施工方为对建筑的工程进行施工方案设计预算估计做好充分的的准备，急于求成，急于开工，导致施工过程中应对施工突发状况处理不充分，延误工期。
进度管理管理在建筑工程管理中的应用
在建筑工程管理中的进度管理中得到有效的应用，需要从不同的角度入手进行管理。首先必须采取有效的施工进度管理方法，只有科学的管理方法才是管理有效进行的保障。在每一个不同的分项工程中包含着不同的施工材料，施工者等等，因此必须重视管理的途径。必须了解施工进度管理的途径，从不同方面入手进行管理，推动建筑施工进度。最后必须采取有效的管理措施，推动建筑工程的顺利实施。
例如，在不同的施工项目中，具体问题具体分析，采取相应的进度管理方法。
通过精准的科学运算，在相似的工程项目中加以比较分析，监督在施工前期工作人员进行认真进行预案，科学的统筹，假设施工中会出现的施工问题分析以往案例，分析影响工期因素，及时调整施工中的预案，实事求是解决实际问题。在建筑施工过程中，可以分为多个分项工程。采取有效的管理途径，首先进行关键领域的管理控制，其次注重建筑的各个生产要素的分配途径管理。通过对不同情况下的建筑材料的不同种类与数量的分配管理，实现进度管理在建筑工程管理中的有效应用。最后进行建筑工程中的工序管理，庞大的建筑工程有着不同的工序，进度管理人员需对不同的工序进行对应的施工情况记录。施工进度管理中采取不同的管理措施，加强对建筑工程中的组织管理者的重视程度，要求施工管理工作人员进行明确的分工，对施工者与建筑材料进行合理的分配。建立健全建筑工程中的分项工程的进度管理制度规定，要求不同项目的工作人员严格遵守明文规定的计划进行工作。制定奖罚政策，落实进度管理责任制，激发每一个施工者的责任感，推动建筑工程在合约期间顺利完成。重视每一项工程中的进度工作，在突发状况发生时，及时的做出反应，改变原有的计划，根据实际情况制定计划
提高未来进度管理在建筑工程中的有效应用
未来中自然气候的不断变化，地质条件的复杂化等都是建筑行业在日后的巨大挑战，工期延误导致大量居民无法入住，导致大量商业无法运行都将可能导致经济的退步。并且建筑工程的参与中涉及多领域，在建筑图纸设计阶段再到实践中的运行又是一个长期的复杂过程，因此在未来建立一套科学的完善的建筑工程管理的进度管理体系势在必行。
例如，充分做好提前的建筑施工管理规划，从总体入手，保证总体的进度计划一定符合合同中的合约日期规定。细节做到精益求精，施工的顺序科学合理，将关键性工程与永久性的工程提前建设，计划中为紧急工程预留出合理的时间。保证施工中平面中的各个空间安排分配合理化，机械设备，建筑材料，劳动力在计划中均衡分配。在施工进行前，要求城市规划部门进行实地的考察，实地测量定位，做到实地检测，精准科学。进度管理部门为控制施工进度要掌握施工单位的资金流向和资金实力，为日后的施工紧急情况的发生做出方案，并且做到现实资金与计划资金的投资进度对比，保障总体建筑实施工程的顺利进行，监督施工单位完成施工。再者需不断加强施工项目信息的管理调查，积极掌控工程的进度控制。自然中的风险系数多变，工程实施中的进度控制体系不完善，不易对及时的突发情况实施调整，因此应不断进行风险的评估分析，采取合理的风险管理控制。加强建筑工程项目的控制管理的经济措施，根据现实情况分析制定出与现实情况相符合经济管理计划，施行资金上的激励政策，保证各个工程的各个方面上的资金供应。加强在建筑工程实施中的技术措施，技术措施中主要针对施工者的施工技术以及施工前期的施工设计技术。前期充分分析建设方案，施工中鼓励施工者技术的提高，推动建筑工程的加速建设。
总结：总而言之，对建筑的建筑质量与速度不断提出新的要求，对建筑进度的控制应不断与时俱进创新发展，建立优秀团队协调合作。建筑工程进度管理者不断更新陈旧观念，不断加深对进度管理的认识，实践中高度重视建筑工程进度管理，建立建全完善的建筑管理进度控制体系，推动建筑行业发展，推动经济运行。
参考文献：
[1]郭建君.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用.2018
[2]赵宝龙.对建筑工程施工进度控制的探讨[J].科技信息.2018
[3]王燕.动手操作让智慧之光在指尖闪耀———关于工程进度在建筑管理中的作用”的有效性研究[J].华夏信息，2018，（2）.