身份证：34010319831125XXXX
摘要：进入新世纪以来，建筑行业的工程管理在整个项目推进过程中起到了有力的推进和保障作用。本文首先介绍了工程管理对于土建项目的意义所在，其次对工程管理的主要难题进行分析探讨，最后针对这些问题提出一些有效的管理策略，为工程管理的进一步落实提供了参考思路。
关键词：建筑工程，管理策略，探讨研究
1工程管理的意义
任何一项工作要想有条不紊地极性，必须要进行恰当的管理和监督。所谓工程管理，就是对于建筑工程进行一系列的规范，包括人员管理、设备管理、技术管理、施工现场管理、安全管理等各个方面的管理[1]。良好的工程管理可以在降低建设成本的同时有效的提高工程的施工质量和施工效率，是一项一举多得的管理工作。所以说，建筑工程项目推进过程中往往离不开工程管理的安排，确保具有较低的工程造价和较小的安全隐患。工程管理不是对于某一个工段而言的，各个环节都需要做好工程管理的工作，以保证各个环节条理清晰而又高效的完成，谨防一项施工失误对下一项施工造成影响，从而延误整个工程的施工周期。总的而言，一个土建企业从上至下都应极度重视工程管理的落实情况，并要根据各个部门不同的施工标准和施工要求量身定制相应的管理方案和管理条例，从而有效提升工程的建设水平和整个企业的实力与竞争力。
由此分析可知，工程管理对于设计和施工环节同样都是意义重大[2]。首先，建设项目的施工成本以及施工安全情况在进行投标竞标和图纸设计时就应该理清思路[3]，这可以说是工程正式推进前的前期管理工作，是为了让整个企业管理人员对于整个工程有一个较为全面的把控和较为深入的认识，前期对于工程成本的良好控制可以使得在保证工程质量的前提下获取最大的经济效益；其次，安全工作[4]在工程项目中至关重要而不容忽视，对于建筑工程施工现场的工程管理可以最大程度地降低可能存在的安全隐患，从而保证所有施工人员及监管技术人员的工作环境和人身安全；最后，纵观整个项目从竞标到竣工过程，管理工作对于各个环节都是至关重要的，对每个环节都严格以待，保证每个施工工段的质量达标，方能圆满的完成工程的施工任务。故而，针对不同的施工过程需要全面考虑各种不同的影响因素，针对不同因素采用不同思路制定不同的管理方法，是明确施工管理目标的有效方法和举措。
2影响工程管理的因素
从人的角度对影响工程管理的因素进行划分和归类，将影响因素划分为主观和客观两类。下面就这两种影响工程管理的因素进行简要分析与概括。
（1）内部原因
对工程质量有影响的主观内部原因主要就是工程管理和决策者的建设态度和对工程的重视程度[5]。当然，作为企业的领导者和工程的决策者，他们对于项目和土建工程的态度往往是至关重要的，所谓“上梁不正下梁歪”，只有领导层充分关注这个工程管理的问题，才能够由上而下的带动起企业所有员工的工作积极性。工程管理的主观影响因素在于人的方面，倘若对于此问题的重视程度不高，则管理条例即使建立起来也定会形同虚设，无法达到管理制度建立的初衷，也不能真正起到工程管理的实效。
（2）外部原因
工程管理的外界影响因素往往被归于外部原因之类，所谓外部原因，往往指的是政府相关部门以及业主等对于工程质量的监督[6]和要求水平高低，监管部门的监管力度往往在工程实践中发挥着独一无二的关键作用。从最坏的角度理解，监管部门玩忽职守，而业主对工程的进度和施工情况也不上心，这就给了一些投机取巧的建筑企业一些可乘之机，企业的营业目标都是以最低的成本谋取最大的利益，一旦质量上出现问题，在工程前期往往还无法察觉，而在工程竣工后使用过程就会出现一系列的问题，从而给使用者的安全以及使用体验埋下了巨大的隐患。所以说，监管部门对于原料的选择和施工技术的监督上必须保持十分的认真，可以采取一些随机检查的方式对工程进度质量情况进行考核，以便及时对不合格工程进行适当的处理。
3工程管理的主要难题
分析了工程管理的主要影响因素，而这些因素往往就成为了工程管理过程中的挑战和难题。每个工程都有其特有的施工特点，所以不同工程所遇到的具体难题也会有所不同，下面针对一般工程的主要技术难题进行汇总和概括，提取其中相似的部分分析讨论，将其主要划分为以下几点。
（1）管理制度问题[7]
合适的管理制度无疑是工程管理的基础和保障，这主要就涉及到管理的方式和策略。工程建筑项目进行施工时常常出现资源配置不合理、施工环节衔接不当的问题。在责任划分时，全部工程的各个细节责任划分不够细致详尽，存在着管理上的无人监管区域。而这些不健全的管理制度和力度不足的管理手段往往使得管理设计的目标无法实现，施工过程的很多细节问题都被掩埋而无人知晓，最后在进行工程验收时将会以质量问题的情况出现在业主眼前，从而影响到整体工程的质量和建筑企业的企业形象与市场认可度。不可否认的是，国家法规及相关标准的变动往往给工程管理带来不可避免的难题，这需要企业及时进行管理上的调整和转型，快速的与相关规定保持一致。
云南楚雄城市花园项目的推进过程中，由于前期做好了充分的工程设计与管理，成本预计、收入核算以及施工策划等工作才能有条不紊地进行。同时，该项目对于设计图纸和合同核算都进行了相应的管理与监督，不断优化改进，最终实现了成本和利润的丰收；在云南世纪花园龙川苑、世纪花园雁塔花园项目中，在施工调整方面的工程管理同样发挥着重要作用，鉴于施工图纸存在一些不合理之处，在钢筋结构的设计上将下部钢筋采用U型插筋，这在节约600mm弯钩长度的同时更合理地调整钢筋原材模数，此做法足以满足设计要求，在钢筋上的工程优化使得成本大为降低，为企业收获了更大的利润。
（2）人员意识问题
人员意识问题主要是关于工程人员对于项目的重视程度，倘若所有的管理人员与施工者都能以饱满的热情、高度的责任感以及仔细的施工操作进行，工程的质量将会得到最大的保证，而人员意识不齐往往是建筑工程中主要的不可控制因素之一，是工程管理中极度复杂的问题。
山东临沂厉家寨古镇项目中就体现了工程的人员管理的重要性，由于古镇项目经验较少，材料以及施工技术方面都比较特殊，往往需要多个部门配合施工。最终在项目实施过程中，组织项目技术部门、成本部门、工程部门多部门联动，完成了各相技术交底工作，在多项策划中实现降本创效的目的。
（3）技术水平问题
技术水平问题主要表现在不同部门施工能力不同，且对于新兴技术手段的账务程度也存在易行差异。机械化和自动化的发展对于施工技术人员的水平要求越来越高，也设立了更高的管理门槛，我国的施工技术也正是处于这样一个技术转型的时代。这是极具挑战性和竞争性的。当前我国施工技术人员整体水平仍然有待提升，在新型器械的操作、维护以及施工理论知识的学习上需要进一步加强。
4工程管理的策略浅析
（1）健全管理制度
鉴于现阶段施工管理制度的建立尚不健全的基础上，需要及时准确地结合国家和社会特点建立具有针对性的工程管理制度。在经验不足的情况下，管理制度的建立可以参考类似工程的管理经验，从而实现管理理念、管理模式上的更新和发展。
（2）加强管理培训
培训的主要目的有两个：其一是增强管理人员的责任意识，提高对实际项目的重视程度；其二是提升施工技术人员的工作水平，以求高质高量的完成工程施工[8]。正是由于质量管理与安全直接挂钩，所以培训管理不管对任何企业来说都不可或缺。可以通过典型工程实例的学习，对工程技术人员起到很好地警醒和教育作用。
（3）完善施工管理
在工程建设之前进行科学的工期及进度预算与设计，明确施工先后顺序与施工人员的责任划分；在施工过程中及时进行现场监控和数据处理与分析，完善施工管理制度，根据实际情况及时调整施工计划。对施工人员以及施工设备都要派遣专人负责与管理，从而以先进的技术水平和合适的人员安排保障工程高效而顺利地完工。
结语
本文主要针对工程管理的意义，工程管理的难题以及工程管理方法策略展开了一系列的讨论。为了充分发挥出工程管理的作用，需要以健全的制度、严格的管理、高效的监督来保证工程的顺利完工。毫无疑问，具有良好工程管理能力的企业才能在市场中稳定而长久的发展成长。
参考文献
[1]潘祖光.研究建筑工程管理的重要性及改进策略[J].建材与装饰，2019，（18）：174-175.
[2]薛光.简论建筑工程管理的重要性及改进策略[J].赤峰学院学报（自然科学版），2018，34（04）：127-128.
[3]王荣昌.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2018，（36）：133-134.
[4]于金斗.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018，（11）：40-41.
[5]望家成.浅析建筑工程管理影响因素及应对策略[J].才智，2016，（02）：249.
[6]方正.建筑工程管理的影响因素及管理策略[J].环渤海经济瞭望，2017，（12）：104.
[7]黄炬斌.影响建筑工程管理的常见因素及应对策略[J].建材与装饰，2016，（02）：142.
[8]李文明.加强建筑项目工程管理的策略研究[J].科技与企业，2012，（20）：16-17.