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摘要：随着我国社会经济的不断发展，电力企业自身的经营管理水平也得到了一定程度的提升。在企业自身的成本管理和预算管理工作中，其财务预算管理水平在一定程度上还会影响到企业的管理水平。因此还要进一步加强企业财务预算管理工作的实施效果，明确财务预算管理过程中需要注意的流程以及工作内容，在结合企业实际情况基础上进行财务预算管理工作的有序开展，这样才能够让财务预算管理的作用得到最大限度发挥，对于企业自身的持续与稳定发展也有着非常重要的意义。
关键词：电力企业；财务预算管理；问题；对策
随着改革开放的不断深化与推进，很多行业都有了蓬勃发展，其中行政电力企业是我国独特的、重要的组织形式，有效利用互联网技术，不断改善其管理模式。对于电力企业而言，在新形势下开展财务管理工作有助于本企业的发展与进步，但是当前所存在的问题在一定程度上已经对财务预算管理工作的开展产生不小的阻力。
1电力企业财务预算管理中存在的问题
1.1不重视财务预算管理
在大多数的企业中，财务部门都是以辅助部门的角色而存在的，并不能给企业直接带来经济效益，因而就很容易造成企业领导对财务部门的不重视，觉得财务预算管理是财务部门的工作，领导只需要过目财务部门提供的相关信息、数据，并不用参与到整个过程中，而是将重心放在能提高企业经济效益的工作上，这样的想法显然是不正确的。同时，财务预算管理作为现代财务管理适应财务活动变化的一个体现，能够从源头上对企业经济效益予以提高，也是企业经营长久发展下去的关键。而在企业经营管理中，企业领导由于意识不足，对于财务预算管理的内容并不是很清楚，通常直接将财务计划代替了财务预算，使得各个部门之间的协调能力降低，也没法有效的执行下去，从而对企业正常运转造成不小的影响。
1.2财务预算编制缺少科学性
企业财务预算管理过程中，过分注重短期利益，不能以长远的眼光看待问题，在一段时间内目的性是比较强的，但是年度预算的衔接不佳，甚至影响企业财务预算管理，干扰企业长久稳定的进步。同时，预算编制时，生产经营数据的调查不足，财务预算与生产分离，缺少弹性，经营过程中出现的变化无法有效应对。此外，很多企业的预算编制都是分级进行的，但是在实际执行时存在很大机械性，编制不精细，行政指令性严重。还有些企业只是简单的整合上报预算，审查不足，盲目性较强。这些都使财务预算与企业发展目标无法吻合，不能有效的为经济发展服务。
1.3财务内控体系不够完善
完善的财务内控体系，对于电力企业更好地开展财务预算管理工作至关重要，但是许多企业并不拥有，再加上电力企业职能的多元化转变，导致不同性质的经济实体出现在电力企业之中，由此极易造成混乱的财务管理，基于此建立一个完善的财务内控体系刻不容缓。
2有效解决电力企业财务预算管理问题的策略
2.1加强对财务预算管理的重视
首先，企业领导要提高自身的认知，意识到财务预算管理的重要性，并在企业内部做好宣传工作，财务预算管理工作不仅仅是财务部门的事，更是和企业全体员工息息相关的，企业员工都要参与到该方面工作中。就企业中高层管理者而言，作为预算管理工作的主要负责人，更要提高这方面的认识，了解和掌握财务预算管理相关的理论、内容，明确该项工作对企业的价值所在。
其次，企业也要定期组织财务部门的人员进行培训，并邀请相关的专家到企业开展讲座，以提高财务预算管理人员的专业知识、技能，具有良好的职业素养、心理素质以及较高的工作效率。此外，企业还要重点对财务、资金相关岗位的工作人员予以培养，让他们明白自身职责，意识到该工作的重要性，从而做好企业各个环节中的资金管理工作。且企业领导也要多和财务部门进行交流、沟通，转变传统的管理认知，积极主动地做好财务预算管理工作，根据财务信息作出正确的决策，使企业内部拥有不错的财务预算管理环境。
2.2提升预算编制水平
预算编制属于财务预算管理期间不可缺少的一方面，这就要求电力企业的各个员工加大对其的重视程度，从以下几点来提升预算编制效率和质量。第一点，增强预算编制人员的理论知识掌握能力，加深其对于预算法等法律法规的掌握程度。第二点，当对预算进行编制期间，需要从电力企业实际开展情况入手，把财政划拨的费用以及收费等均落实于预算管理范围中，对各项基础数据进行详细计算，控制好成本输出。第三点，在编制期间，将预算编制人员的独立性体现出来，防止各项行政指令对预算编制产生不良的影响，增强预算管理整体质量和效率。第四点，增强预算编制的前瞻性，从各项部门业务的特殊性入手，探究外部因素，判断实际变化情况，促使电力企业高效率运行。
2.3制定完善的财务预算管理制度
电力企业要想顺利开展各项财务预算管理工作，就需要建立健全的财务预算管理制度作保障，为此各部门需要密切联系，做好交流与沟通工作，立足于制度本身不断创新与完善现有制度。第一，树立新型财务预算管理理念，确保能够充分满足新形势下的财务管理工作需求，在具体操作过程中能够有效应用公平、公正的原则，并认真、合理的分解各项费用，即活动费用、资金运用费用等，在此基础上对各部门关系进行认真协调，对财务管理工作流程与管理重点进行统一。同时，对绩效考核、薪酬管理制度进行严格有效的落实，为有效约束管理人员对于工作的主观能动性，需要深入有效的开展绩效考核，不断增强员工积极性，提高工作效率并确保工作质量。在具体工作开张过程中，需要对各部门之间的关系进行合理的协调，这不仅仅在于如何科学管理财务指标，更在于如何管理具体实施数据，从而能够制定更为客观、公正的制度。为更好地完善制度，就需要树立以人为本的观念，站在员工角度上，充分调动员工对于工作的积极性、主动性，从而能够为电力企业更好地开展财务预算管理工作创造良好条件。
2.4积极采用现代化的技术手段
随着大数据时代的到来，企业在日常经营管理活动中产生的财务数据量也得到了一定程度的增加，导致了传统的财务预算管理技术难以满足企业自身的发展需求。为了有效解决这一问题，也就需要企业在自身发展过程中能够积极引进先进的管理技术，并且将信息技术跟大数据处理技术融入到财务预算管理工作之中，这样才能够对企业的大量经营信息起到良好的分析跟处理效果，还可以通过专业的财务预算管理平台，来实现企业内各种资源的优化配置，促使企业的财务资源得到最优化的配置，对于企业核心竞争能力的提升也有着重要意义。
3结语
企业财务预算管理作为电力企业管理体系中的重要组成部分，能够保证企业的稳定发展，可以有效降低运行成本，提高预算资金使用效能，因此各企业还需要加强财务预算管理工作的重要性，针对财务预算管理工作中存在的几点问题采取针对性的应对策略，来让财务预算管理的作用得到最大限度的发挥，对于企业自身的持续与稳定发展，也有着非常积极的意义。
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