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摘要：随着社会的发展和进步，建筑工程行业也更是得到了飞速发展，具体在建筑项目的施工过程当中，需要切实做好工程项目的现场管理和控制，这不仅为了保障施工安全，也更是为了确保施工进度能够稳步推进。至此本文将对建筑工程施工现场的有效管理措施进行探讨与分析，并提供有效策略。
关键词：建筑工程；现场施工；有效管理
1建筑工程施工现场管理的重要性
1.1有利于提高建筑工程的施工质量
保证施工质量是建筑工程建设的亘古不变的话题，而通过加强建筑工程施工现场管理工作，其首要意义就是有利于提高建筑工程的施工质量。建筑工程在实际的施工过程中，强化施工现场管理可以及时发现并处理施工质量问题，加强对各个施工环节的控制，最终提高建筑工程的施工质量。
1.2有利于提高建筑工程的施工安全性
建筑工程在实际的施工过程中，不仅仅需要保证工作质量，还需要保证工程施工安全，通过加强建筑工程施工现场管理，还有利于提高建筑工程的施工安全性。管理人员在进行施工现场管理时，需要对重点的施工工序进行管理，对于一些常见的施工安全问题，需要提前制定预防和解决措施，从而可以有效提高建筑工程的施工安全性。
1.3有利于提高建筑工程的经济利益
站在施工单位的角度上进行考虑，其进行建筑工程建设的主要目的是为了获得更多的经济利益，而通过加强工程施工现场管理，有利于提高建筑工程的经济利益。管理人员在实际的施工现场管理工作中，可以对各个施工环节进行控制，从而降低材料以及人力的浪费，并实现对施工设备的有效控制，实现资源的最大化利用。
2现场管理必须遵循的基本原则
2.1经济效益原则
目前施工现场管理中常常遇到这样的情况，就是只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观，这种观点一定要克服。应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理花费。
2.2科学合理原则
为了做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学等等。
2.3标准规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从统一的规定，坚决克服主观随意性，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
3建筑工程土建施工现场管理中的不足
3.1土建施工现场管理缺乏足够重视
在建筑工程土建施工过程中，由于工程自身特性，很容易受到客观因素影响，制约土建施工活动有序开展，影响到施工质量和安全。加强土建施工现场管理十分必要，但是部分施工单位却在土建施工管理中缺乏完善的制度依据，施工活动混乱无序，未能结合土建施工现场实际情况动态调整，严重影响到土建施工现场管理成效。即便可以正确看待土建施工现场管理重要性，却由于现场协调性不足，极大的阻碍施工活动有序展开。
3.2施工进度管控不科学
在土建施工初始环节，若施工进度管控不合理，对后续的施工会产生不可挽救的影响。加强工程土建施工进度管控，对工程施工质量的影响不容忽视，直接关系到建筑工程能否在规定时间完工，能够从侧面来反映出工程土建施工质量情况。对于施工单位来讲，施工进度的管控情况，对企业自身的经济效益影响特别大，如果因为土建施工现场管理不到位影响施工进度，会对施工单位产生严重的经济影响，降低施工单位的名誉度。
3.3施工管理人员素质较低
建筑工程土建施工大多数都是通过简单的手工操作来完成，因为随着社会的不断发展建筑工程土建施工项目的数量也在不断的增长，所以就需要大量的人员来满足施工管理的需求。然而有很多的施工管理人员的工作素质比较低，为了自身利益只是一味的提高施工速度，没有充分的认识到管理工作的重要性，导致在整个管理过程中对很多本职工作做的不到位。
4建筑工程施工现场管理及其优化措施
4.1对生产管理的优化
建筑企业是以生产管理为主，其它管理为辅的工作特点，主要的工作内容是工程进度和质量控制，其它的安全管理、技术管理、材料管理、核算管理以生产为中心开展工作。随着项目规模的不断扩大，采用人力进行信息传递效率很低，在人力、物力方面消耗很大，对施工现场管理最好的优化是采用建筑工程施工现场管理软件，系统的核心业务逻辑思路。在工程施工过程中，按计划进行材料、人工、分包和管理费用的控制，如果有超过这些费用就会及时提醒，严格审批，直到项目竣工。从而让管理者及时掌控项目成本动态，严防超支，杜绝糊涂项目。
4.2对技术管理的优化
技术管理的主要内容是技术交底、监督管理和技术变更，其中技术交底工作十分重要，按照传统的交底方式是一级向一级进行交底，一级向一级负责制，其缺点是当技术交底到基层时，当出现一些技术问题时，无人能对其解释清楚，造成施工时有些问题存在模棱两可的现象发生。因此对技术交底的优化管理方式是由总工对所有参与施工管理的技术人员一次性交底，因为总工对施工图纸及施工方案是最清楚的，对存在的问题如何解决都能从十分专业的技术角度进行解决，因此由工程总工进行一次性技术交底不会产生任何死角，达到一次性彻底交底的目的。
4.3对质量管理的优化
质量管理是一个系统管理，涉及的面比较大，因此要建立一个质量管理体系，首先要建立工程项目的质量目标和质量方针，按照质量目标和质量方针对全员制定质量责任，每个岗位都要下发质量标准，同时要按照标准制定绩效考核方案，质量管理人员按照质量标准对各个岗位进行检查验收，对达标的进行奖励；对不达标的进行处罚，将施工质量严格的控制在可控的范围内。质量管理必须达到全员质量管理的目标，工程质量才能有保障。
4.4对设备管理的优化
设备管理的主要内容是设备的采購、设备的使用和设备的保养维护。设备的采购在招投标时不能采购最低价格，要以设备质量为主，目前国内设备厂家繁多，质量参差不齐，因此在设备采购时，要尽量选择大厂家、大品牌，因为大厂家的产品质量好、耐用性好、安全性能好。设备管理的关键是保养，要制定注油计划、小修计划和大修计划，并按时注油和检修。
4.5对安全管理的优化
安全管理的主要内容是安全培训、安全检查和对安全事故的处理。只有安全意识提高到一定程度，安全事故才能得到有效的控制，因此建筑企业每年都要按照安全培训计划对全体员工进行安全培训，并考试，对考试合格的发放安全操作证书，做到持证上岗，考试不合格者杜绝上岗。安全生产、文明生产联合检查的目的是及时的发现问题，及时的解决问题，因此一定要严格，整改通知单要及时下发，处罚要严厉。安全事故的处理在安全管理过程中十分重要，有些企业对安全事故的管理不重视，对事故如何发生的也不分析清楚，批评、教育、罚点款了事，这既不对企业负责也不对员工负责，每个建筑企业都会发生安全事故，出了事故一定要按照四不放过的原则进行处理。
5结论
建施工现场的有效管理，是保证建筑工程质量提升建筑工程进度的重要措施，在现代化的施工要求中，要做到人员和设备合理分配，物尽其用，人尽其力，只有这样，才能使建筑工程施工的整体能力得到有效提升，为行业树立先进的榜样。
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