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摘要：土木建设是一种非常复杂的工程，施工现场的管理十分烦琐，因此相关人员要对项目中存在的问题进行分析和探究。土木工程施工管理中工作的顺利进行，施工质量的控制和进度的调控都依赖于管理人员的认真负责。基于此，本文主要分析了土木工程施工管理问题。
关键词：土木工程；施工管理；问题
引言
在土木工程施工管理的过程中，健全的施工管理制度，能力较强的施工管理人员，安全意识强的施工人员，以及较完善的材料管理制度都起着不可替代的作用，缺一不可。只有土木工程施工管理的质量和水平达到较高的程度，土木工程施工作业才能在完成过程中减少阻碍，企业的经济效益也会提高，对土木工程的发展也会起到强大的推动作用。
1土木工程施工的管理重要性
建设工程项目包含业主方、设计方、施工方、供货方和项目总承包管理。土木工程管理重点在于管理工作中的施工部分，土木施工过程为非常复杂的生产活动，涉及范围广泛，施工过程需要大量复杂技术、管理工作，耗费大量物资、人力、设备，所以需要科学管理土木施工过程。因施工工序复杂，施工质量易被人员、技术、材料以及环境所干扰，所以，有效降低这些因素对施工质量的影响，是土木工程施工管理的重中之重。土木工程施工管理的主要对象为土木工程施工中各要素，采用依据为工程相关承包合同，结合工程施工内在规律、属性特点，科学合理地管理施工过程相关要素，以有效优化资源配置，通过最低成本、最小能源消耗和最优经济效益，实现社会效益[1]。土木工程施工管理内容包括成本管理、安全管理及质量控制管理等。土木工程施工阶段属于土木工程整体质量控制关键、重要因素，此阶段施工管理质量、效率可直接影响工程项目质量。因此，土木工程施工的管理非常必要且重要。
2土木工程施工管理存在的问题
2.1 施工管理体制不完善
要进一步完善土木工程施工管理体制的建设。没有完善的施工工程管理体制，会对项目施工管理的质量造成严重影响。只有建立较为健全的额施工管理体制才能确保施工工程能够顺利进行。可以发现，土木工程施工管理体制也存在许多漏洞，管理人员在进行施工管理的过程中没有明确的章法作为依据，因此只能根据以往的经验解决遇到的问题，这种做法会导致管理出现混乱，对工程施工进程造成一定影响。
2.2 施工人员安全意识薄弱
土木工程项目需要进行施工作业，其施工工作环境的危险度较高，所以，在施工过程中，施工人员必须具有一定的安全意识。目前，我国土木工程项目中的施工工人大部分来自农村，没有受到过专门的施工安全教育，安全意识较为薄弱，在施工过程中容易发生意外。在土木工程施工过程中，由于施工人员安全意识薄弱所导致的工人安全事故的事例不在少数，这些安全事故不仅给施工企业带来了打击，也造成了很多家庭的悲剧[2]。
2.3施工材料管理问题较多
在土木工程施工管理中，对材料的管理也非常重要。在管理施工材料的过程中，存在许多漏洞。有些土木工程在施工时，由于材料没有进行有效管理，因此导致不同材料被混杂、乱扔、随意堆积在一起，这无疑让材料损耗更多，也增加了工程建设的成本。所以，在土木工程施工管理过程中，应该注意施工材料的管理，尽可能地避免浪费现象发生，人为原因引起的浪费更应该杜绝，要尽量减少土木工程施工的成本，保证工程顺利完成。
2.4施工管理人员素质较低
土木工程项目的施工管理中，发挥重要作用的是管理人员，但是目前施工管理人员存在素质较低的情况。首先，在项目招聘时，对于管理人员的聘用不严格，一些入职的管理人员不仅没有相关经验，甚至也没有相关的教育经历，资质不全，并不符合管理岗位要求。其次，一些工作年限比较久的施工管理人员虽然具有一定的经验，但是也存在着素质较低、水平较差的问题，以及责任心不强、号召力不足的缺陷。
3土木工程施工管理问题的对策
3.1 建立完善的施工管理制度
要有科学合理的管理制度，对管理人员和施工人员的行为进行约束，合理控制施工工程目标。某些传统施工管理制度仅存形式，有关人员擅离职守、走马观花，未尽到自己的责任，也就失去了管理意义，且相关人员缺少责任意识。因此，应建立群众责任制，对传统管理制度进行优化和改良，项目负责人负全责，施工人员承担对应责任，提升施工人员积极性。对传统管理制度进行优化和改良，不仅有助于提升施工人员的责任心，同时能够提升施工安全和施工质量[3]。
3.2 提高施工人员的安全意识
在一个土木工程项目中，施工安全对于项目的发展来说至关重要，只有在确保施工人员安全的情况下进行作业，各项管理工作才能够更加顺利。为此，务必切实提高施工人员的安全意识，对其进行安全工作的宣传和监管，做好施工人员的安全教育和安全施工知识技术培训，对此，施工单位可经常性地召开安全培训会议和安全监管工作，从而确保施工能够安全、顺利地进行。
3.3 对施工材料进行科学有效的管理
选取施工材料时，需以经济节约为基准，禁止铺张浪费，对项目工程的成本进行有效控制。施工方要具有科学、合理的施工材料管理制度，和灵活的、因地制宜的管理方案，并且在项目工程建设中严格执行[8]。及时供应材料并充分利用材料有利于降低项目成本，同时有助于提高工程质量。安全管理和质量管理在项目施工中是十分重要的环节，在确保科学合理的前提下，要对建筑施工成本进行调控，在材料方面体现出材料的合理运用和高效利用。当选取适宜材料后，要选取科学合理的存储方案，同时管理人员要对材料的用途、性质、数量进行记录，确保材料的合理供应。
3.4提升管理人员的素质和水平
土木工程施工管理的质量要得到提升，施工管理人员的专业能力和综合素质提升是必不可少的。这需要从多个方面进行展开。例如，学校在培养人才时，要着重培养综合能力，重视传授专业知识，更要重视实践操作能力的培养，让学生操作能力得到进一步提升。此外，企业在培训时，要有相关的课程，让土木工程施工管理人员具备更好的专业知识及实践能力。
3.5加强土木工程施工现场工程监理工作的力度
土木施工项目施工过程中缺乏监管制度、监管人员工作不到位等问题都会直接影响到土木项目的质量。有些承包企业虽然成立了监理部门，建立了监管机制，但是由于企业对管理者的重视程度不够导致监管人员的工作懈怠，这就会间接导致施工人员工作态度散漫，工作懈怠，甚至有些企业都没有设立监管部门。严格的监管会提高施工人员的工作积极性、督促工作人员能够在较短的时间内完成更出色的任务，否则自由散漫的环境只会拖延项目工程时间，影响项目工程质量[4]。
结束语
总之，在土木工程施工管理的过程中，健全的施工管理制度，能力较强的施工管理人员，安全意识强的施工人员，以及较完善的材料管理制度都起着不可替代的作用，缺一不可。只有土木工程施工管理的质量和水平达到较高的程度，土木工程施工作业才能在完成过程中减少阻碍，企业的经济效益也会提高，对土木工程的发展也会起到强大的推动作用。
参考文献：
[1]杜臻，张彪，陈震天．土木工程施工管理中存在的问题分析[J]．价值工程，2020，39（1）：16-17．
[2]陈雪．土木工程施工管理关键问题探讨[J]．河南建材，2020（01）：72-73．
[3]尹清卿．企业土木工程项目施工管理探讨[J]．数码设计（下），2019（12）：316．
[4]段小平．如何加强土木工程施工项目质量管理[J]．装饰装修天地，2019（24）：262．