浅谈建筑工程施工管理的主要工作与应对措施 袁高超

发表时间:2020/9/15   来源:《基层建设》2020年第14期   作者:袁高超
[导读] 摘要:随着社会经济的不断发展,建筑施工企业也发展的越来越好。
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        摘要:随着社会经济的不断发展,建筑施工企业也发展的越来越好。建筑业作为我国的支柱产业,发展迅速。施工管理作为施工阶段的重要组成部分,关系到施工的整体质量,对建筑业的整体发展具有一定的影响和意义。针对当前我国建筑业的发展趋势,分析了建筑业管理中存在的问题及对策,对提高建筑业管理水平,促进建筑业的全面发展具有极其重要的影响和意义。
        关键词:建筑工程,施工管理,主要工作,应对措施
        引言
        近年来,随着我国经济不断发展的前提下,建筑市场呈现出快速发展的态势,这给建筑企业带来了新的机遇和挑战。在这种背景下,建筑施工企业如何抓住机遇,完善核心竞争力企业,已经逐渐成为建筑公司要研究的主要问题。完善建筑施工质量管理有助于提高企业效益,同时又能够保证建设工程中的质量要求,对于建筑企业来说具有重要的意义。
        一、施工安全管理控制的重要性
        在建筑工程整体施工过程中,要花费许多的人力与物力资源,而且在整个施工过程中所的消耗时间也比较长,这就需要员工在整个过程中要注意所有的环节。尤其是在施工的整个过程中,受各种因素的影响很大,一不注意就会造成不可小觑的安全问题与经济上的损失。为此,需要相关部门和人员采取一系列措施,更好地保证安全在施工过程中,尽量避免发生危险。特别是在现代社会中,我国进入了一个新的发展形势,建筑业的竞争日趋激烈。如果安全质量管理不到位,不仅会对企业自身的发展带来了不良的影响,对社会的建设也会带来不好的影响。此外,中国也十分重视建筑工程的安全,并颁布了许多法律来管理建筑工程的质量。简言之,企业要想更好地发展,就必须这样建筑工程安全管理,打造适合企业发展的经营理念和发展方法。
        二、影响建设项目管理的相关因素
        (1)施工工艺
        建筑工程各环节的方法是工程质量控制的重要依据。施工中采用的技术方法、工艺流程、甚至管理手段和组织设计都是施工方法的内容。只有保证设计方法的合理性、严密性和科学性,才能不断提高和提高工程质量。
        (2)施工人员因素
        人员因素在工程质量控制中起着不可忽略的作用,主要包括领导和管理人员的素质、操作者的操作技术水平和服务者的质量观念。通过领导的正确决策和计划能力,在实际施工中,管理人员认真监督施工环节,保证工程的正常进行,操作人员严格按照规程、质量标准和操作规程进行操作,对保证工程质量具有重要作用。
        (3)环境因素
        影响工程质量的环境因素很多,包括自然环境中的地质、气象、采光、通风等条件当地风俗习惯和社会保障中的人文环境,以及劳动组合、劳动工具等因素对劳动环境的影响。因此,有必要根据工程实际情况对影响质量的环境因素做好预防,并采取有效措施加以控制。
        三、建筑工程施工质量管理中的主要问题
        (1)缺乏足够的质量控制意识
        建设项目质量管理是一项系统工程,具有突出的复杂性特征。

由于它涉及到一系列不同的管理内容和环节,与点、线的管理模式有本质区别。对此,为了保证建设项目质量管理的效率,要求管理者必须着眼全局,不能只关注一件事或一点,这必然会影响到施工质量。然而,通过对建设项目管理现状的了解,发现管理人员的质量控制意识不足,过分强调观察结果,忽视了建设工程质量管理的具体过程。因此,只有在问题出现后才能采取措施,这增加了施工企业的负成本。
        (2)工程施工的队伍专业素质较低
        当前,大部分的社会人员从业于市政施工他们的专业素质较差,这致使施工的过程中产生了许多问题,如无法熟练地应用各类操作器具施工进度受到影响等。由于这些问题的出现,导致经济效益的提升受到阻碍,进而阻碍了质量管理工作的顺利进行。同时,在市政施工的从业者中,大多数的从业人员都是农民工,他们没有接受过专业化的培训,也没有接受过高等教育。以他们的专业水准,很难满足当前的施I要求。同时一些企业缺少优秀的专业化人才,他们为了使施工的成本得到降低,在监督和管理时会雇用一些并非本专业的从业者,这使施工的效率与速度在很大程度上得到了缩减。而一般情况下,同时开展不同的环节,也会降低施工的质量。
        四、加强施工质量管理的措施
        (一)加强建设项目管理的质量控制
        当前,随着社会经济社会的快速发展,建筑企业也应顺应时代发展的潮流,打造更加现代化的企业规章制度。这也可以为管理创造市场条件,规范员工行为,使企业更符合现代市场需求。现代企业制度的建立可以确认产权。同时,还可以调整和统一业主、经营者、生产者之间的关系,建立奖惩机制,更好地实现项目的动态管理和资源优化。这也可以极大地调动员工的利益,为他们在生产中提供动力。
        (二)提高员工素质
        做好安全生产管理离不开每一位员工的努力。这也要求企业加强监理人员素质,制定更加完善、科学的安全管理制度和制度,修订完善安全管理资料,规范安全监管行为,更好地使监理单位发挥应有的作用。同样时间,我们也应该加强一线员工的素质。只有提高施工人员的素质和技能,才能保证质量和安全。企业应定期对员工进行培训,使员工掌握最基本的安全知识。一旦发生事故,也能做出正确的应急反应,避免重大安全事故的发生。
        (三)监理人员要树立安全意识,加强施工安全管理
        要更好地保证施工安全,也离不开加强施工现场的监管。这也要求监督员要树立明确的安全意识,严格按照有关安全制度和规定开展工作。发现施工现场发生违章作业、违章行为的,应及时向上级部门报告,并严肃处理和处罚。同时,在方案审批过程中,监管人员还应强化责任意识和风险防范意识,认真审查相关规定,避免出现漏洞和失误。同时,监理人员也要注意细节,特别是施工现场的安全细节,进行严格的监督管理。
        结束语
        综上所述,项目管理中的重要的组成部分之一就是建筑施工质量管理,对建筑工程质量的提高,和项目施工安全的保证都具有积极作用。在具体工作中,要加强教育培训,完善质量管理体系,做好自己所在岗位的任务和管理,监督管理措施的落实。只有真正意识到施工质量管理的重要后,才可以更好地促进社会建筑业的持续稳定发展。
        参考文献:
        [1]高国千.浅谈建筑工程施工管理的主要工作与应对措施[J].区域治理,2018,000(018):67.
        [2]魏彦磊.建筑工程施工管理工作内容及对策分析[J].中国房地产业,2019,000(008):124.
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