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摘要：建筑工程管理引入信息化技术能够提供全面而准确的数据，为建筑企业做大做强奠定了基础，也能够为建筑企业的信息、资讯运作提供系统平台，能够加快建筑企业信息的流通和传递速度，提高它的整体运作的工作效率。本文主要探究了信息化技术在建筑工程管理中的应用现状以及应用策略。
关键词：信息化技术；建筑工程管理；应用
引言：随着计算机网络的发展以及信息化技术在各个行业领域的广泛应用，信息化技术正在悄然改变着人们生活习惯，人们的生活已经逐渐离不开信息技术。因此，信息化技术在人们日常生活中的位置越来越重要。为了满足人民日益增长的需求和社会经济建设的要求，信息化技术也被应用到建筑工程管理中，有效地推动了建筑行业的发展，这不仅使得建筑工程管理的工作效率得到提高，还使得工程管理更加的科学化，对建筑行业的发展具有重要的实际意义。
一、信息化技术在建筑工程管理应用的意义
建筑项目本身的特点是其独特性、复杂性和流动性。建筑工程管理涉及成本管理、进度管理、安全管理与质量管理等多个方面。因此，建筑工程管理是一项复杂而艰巨的任务。在建筑工程的日常管理中，信息技术在管理过程中可以开发和利用各种信息资源，提高企业的经济效益，确保施工过程有序进行。其重要意义主要体现在以下几个方面：首先，开发和利用信息资源，并从工程管理过程中学习，以便建筑工程管理可以最大限度地减少弯路。同时，合理利用法规，技术，经济，管理和组织等相关信息，可为管理者做出决策提供帮助和依据，并在此基础上制定最优解决方案。其次，信息技术在建设项目管理中的应用可以处理与存储相关的管理信息，实现信息的转换和处理。通过数字和电子信息传输，信息访问更快捷、更方便，信息透明度得到提高。最后，项目信息管理的应用可以有效提高建设项目的社会效益和经济效益，更有效地控制建筑企业的成本，提高建设项目的整体效率。
二、信息化技术在建筑工程管理中的应用现状
首先，对于发达国家来说，其信息化技术发展程度较高，且在建筑工程管理中的应用也比较成熟。而在我国，虽然信息化技术也逐渐得到了重视，其应用方式、方法也得到了更深入的研究，但是信息化技术在建筑工程管理中的优势仍没有完全发挥出来。其次，我国对于信息化技术应用软件的研究仍然停留在建筑工程前期阶段中，对于人力、物力、财力等资源的优化配置应用不够完善，且这方面的应用软件也比较少。另外，软件研发者对于建筑工程管理的了解不够深入，其管理软件不够实用，无法真正提高建筑工程管理的水平，促进建筑行业的长久发展。再次，大多数建筑工程管理人员仍无法真正认识到信息化技术的作用，普遍认为在管理中只要实现了信息交流就实现了信息化管理。而信息计划在造价控制、进度控制等方面的作用无法得以充分发挥。而且一部分建筑工程管理人员还会认为信息化管理会增加企业成本，不利于建筑企业获得更高的经济效益。最后，建筑工程的信息化人才缺乏。众所周知，建筑工程基层施工人员多来自于社会底层，缺乏足够的信息化知识。而大部分管理层人员虽然具备专业的建筑工程管理经验和知识，但是缺乏专业的信息化知识，无法充分发挥信息化技术的优势。从目前建筑行业发展来看，信息化技术人才的缺乏也是行业发展中比较突出的一个问题。
三、信息化技术在建筑工程管理中的应用策略
1、提高信息化管理的重视程度
建筑工程企业要想全面的推进信息化管理工作，应该加强对信息化管理工作的重视程度，因此管理者应该创新管理理念，学习先进的信息化管理方式，尤其是结合企业自身实际对各种信息化的技术以及软硬件条件及时的进行引进，通过完善信息化管理平台，确保企业内部的各项信息得到有效的共享，以便为企业决策提供科学准确的依据。企业的领导层应该通过外出考察等机会，充分的认识到开展信息化管理工作已经成为时代的发展趋势，只有借助于信息化管理，才能够提高自身的核心竞争力。通过企业领导层加强对信息化管理工作的重视程度，对信息化管理工作进行认真的部署，从而提高所有人员的信息化管理意识，确保建筑工程企业能够把信息化的管理工作落实到位。
2、加强国产软件的开发，提高系统的适应能力
在实际的建设工作中，工程建设会受到各种因素的影响，比如环境因素、地质因素、天气因素、施工条件等等。上述因素对建筑工程的影响是非常大的，它会严重影响公的的进度和质量。为了更好的满足建筑行业的可持续发展，相关单位和部门需要做好对相应信息管理软件的开发和完善。在实际设计时，需要全方面考虑各种因素的影响以及用户的需求，结合具体的工作情况来设计出最合理的系统参数。信息系统在进行成本管理和进度控制的时候需要采用自动监管的方法，并要根据具体的问题，提出一些具有价值的建议和措施。确保系统和软件可以充分满足各类建筑企业的要求和标准，以保证信息化管理建设目标的有效实现。
3、引进并应用先进的信息化技术
信息技术在工程项目管理中的应用应当体现信息技术的创新性和高科技性。要加大资金投入，在工程项目管理中深入挖掘电子信息技术的应用深度和广度，将高科技含量的电子信息技术，如信息仿真技术、三维建模技术等信息技术应用到施工技术管理中。例如利用信息仿真技术能够将建筑施工过程的每一个细节提前在技术管理人员面前展示，让技术管理人员对施工过程在前期有深刻把握，从而为施工精细化管理提供有利的帮助，对施工难度和重点提前进行把控，减少失误。利用三维建模技术能够实现建筑施工现场的场景模拟，施工管理人员能够通过场景模拟过程对建设项目施工可能存在的问题进行深刻的把握，进而能够对设计意图进行领会，并对建筑设计进行优化。另外，数学模型技术、信息虚拟技术等也对工程项目管理有着深刻的影响。
4、完善信息化管理平台，加强人才培训
建筑项目管理中，有效应用信息化技术，完善的平台基础必不可少，因而企业要加强建立信息化管理平台，全面解决管理中存在的问题，让建筑工程管理基本需求得到满足，确保全面落实各项管理工作。建筑工程管理中，根据工作执行情况，信息化管理平台建立要有多层次特点，有效处理各阶段管理目标任务，整体管理效能得到全面提高，有效处理信息数据的收集、分析、整合、共享与应用，信息数据应用获得更高的价值。在建筑企业当中，相关的信息化人才的数量往往较少，因此，需要增加企业中具有信息化管理能力的人才。为达到这一目的，可对现有的管理人员进行专业的信息化培训，提高管理人员的管理、计算机及操作的水平。此外，也可以从外界聘请专业的信息化建筑工程管理人才，在工作过程中，指导现有的管理人员，让现有的管理人员掌握相关的专业技能，并将信息技术运用到管理工作当中，加深建筑工程管理的信息化程度。
四、结束语
综上所述，随着社会经济的迅速发展，建筑企业只有在管理中引入信息化技术，才能有效提升管理水平，从而能够在竞争激烈的市场中占有一定的优势。为此，建筑企业管理人员有必要构建一体化的信息管理系统，在保证工程施工质量的基础上，有效控制建筑施工成本，从而实现建筑经济效益的最大化。
参考文献：
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