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摘要：建筑工程质量管理是一个复杂的过程，企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。本文主要探究了建筑工程质量管理存在的问题以及如何加强建筑工程质量管理与控制。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；解决对策
引言：随着我国经济不断发展，国内各种建筑工程修建的数量开始增加，建筑行业为人民群众带来了更为舒适的生活环境。然而，一系列建筑工程施工质量问题也开始突显出来，逐渐成为了社会关注的焦点。我国部分建筑工程企业片面地认为不断地加快建筑工程施工进度，就能为企业带来更大的利益，继而忽略了建筑工程施工质量。因此，为了确保建筑工程施工的质量，必须在施工过程中严格加强质量管理与控制。
一、建筑工程质量管理的特点
质量管理主要是控制和指导与质量相关的各个环节，使其按照工程要求进行设计与施工，其通常包括质量目标与质量方针的建立、质量保证和质量改进等方面内容。由于建筑工程建设涉及的范围较为广泛，施工过程比较复杂，各个项目的位置也不一样，具有很强的流动性。在各个建筑工程项目中会包括不同的结构类型、施工方法及质量目标等。除此之外，建筑工程项目具备体积大、施工周期长、施工环境复杂等特征。由于受到设计方案、机械设备、材料、成本等因素影响，导致建筑工程建设过程中出现很多的质量问题，从而降低建筑工程的整体质量。通常情况下，建筑工程中的质量问题一般是很长时间才呈现出来，在建筑建成使用后，出现质量问题，会给人们的人身及财产安全带来很大的威胁。因此，在建筑工程施工中加强质量管理的力度尤为重要。
二、建筑工程质量管理存在的问题
1、质量管理体系有待完善
质量管理工作贯穿于整个建筑工程建设过程中，因此，质量管理在建筑工程建设中发挥着很重要的作用。目前，我国建筑工程质量管理体系仍然存在着很多的不足，部分检查、验收文件没有有效签字，有少数负责人员职责不明确、责任落实不到位。如果建筑工程项目通过验收，再追究责任，就无法将责任落实到哪个部门或者某个人，尤其是部分隐蔽工程，一旦交付给业主使用就不能及时进行整改，就会存在很多的安全问题。另外，由于建筑工程建设规模比较大，人员比较多，还出现各部门技术交底不及时的情况。
2、行业内竞争无序，监管力度欠缺
我国建筑行业的整体准入门槛较低，面对发展迅猛的建筑行业，随着资本的不断涌入，出现了很多建筑公司，部分建筑公司为了自身企业的生产和发展经常会出现恶性竞争的状况，在这种恶性竞争下使得施工成本不断的被压低并且最终导致质量受到一定的影响。在面对这些恶性竞争时，一些建筑企业不是从企业的内部提高自己的核心竞争力，而是仅仅通过压低工人的工资和降低建筑材料的使用标准来降低建筑的成本，提高企业效益，这样就会导致建筑的质量控制不达标，没有严格的保障建筑质量，从而给建筑安全使用带来威胁。
3、施工人员的专业素养和能力有待提升
施工人员的专业能力和专业素养对保障建筑工程的施工质量是尤为重要的，只有具备精湛的施工技术和较高的专业职业素养，才能够在施工过程中更加用心，更加专业，保障建筑工程的施工质量更加规范和符合社会发展的要求。但是，就目前的施工单位发展情况来看，很多施工单位中的施工人员专业能力还存在很多不足，专业技能存在很大的欠缺。特别是，在一些施工单位中，施工人员的技术水平比较落后，对于先进的施工技术掌握能力不够，使得他们在施工过程中不能够达到更好的施工效果。同时，很多施工单位并不注重对施工人员专业素养的要求和培养，缺乏对施工人员专业素养的约束，因此导致了施工工作中出现种种漏洞，影响了施工的质量。
三、如何加强建筑工程质量管理与控制
1、健全建筑工程质量监管体系，强化施工质量控制
完善的质量管理和保障规章制度和体系是保证工程质量的必要条件。面对着我国建筑行业质量控制过程中存在的一些问题，需要加强制度管理和规范操作。企业应加强整个施工过程中质量控制，保证每一施工部位都有专人负责，并要求记录建档，做到具有可追溯性；验收过程中的质量验收方法、程序和责任都必须严格按照我国的建筑施工验收标准执行，必须严格执行三检制，验收过程中一旦发现不合格的环节，坚决禁止下一道工序的进行。另外，还要保证采购中建筑原材料的质量，严格规定和控制原材料计划书的编制、采购、验收、复检等各个环节，避免因原材料质量问题导致后期施工质量问题频发。
2、加强从业企业的监管，提倡有序竞争
目前建筑行业之间的无序和恶性竞争已经成为了影响我国建筑行业正常和健康发展的一个重要的因素。针对这种情况，我们必须从两个方面着手进行整治和解决。首先，各个公司纵向之间需要建立起具有公众认同的行业协会，制定约束性行业规则，通过协商方式解决行业内部出现的问题和矛盾，从而有效制止行业之间的无序竞争，保证行业竞争的规范化。其次，国家应该着手参与，通过法律的形式和文件制约这种无序恶性竞争，规范行业内的风气。从国家和公司这两个层面进行整改，尽量减少建筑工程质量管理影响因素的出现，各公司可以专注于提高施工技术和水平，保障施工质量，促进行业整体健康和良性发展。
3、加强施工现场的质量管理
施工阶段是质量控制的重要阶段，对施工现场的管理直接决定了整个建筑工程的质量。首先，建筑企业应该组织专业的团队对施工现场的地质条件和气候进行考察，结合建筑工程施工作业特征制定出科学合理的施工方案；其次，建立专业的检查队伍，落实以“防检结合，预防为主”的工作理念，对各项施工环节进行周密的检查，实行24小时的质量监管制度，从而保证工程的质量处于受控状态；最后，重视关键部分和薄弱环节，在建筑工程的施工中总会存在部分薄弱环节，在实际施工时，要根据薄弱环节的具体工序进行施工，在发现问题时要及时的上报有关部门，并采取相应的措施进行修正。
4、提高建筑工程有关人员的综合素质
建筑工程相关人员的综合素质直接关系到建筑工程质量管理的效果。因此，一定要加强质量教育和培训，对于不同的工作人员进行不同内容的教育和培训。对于施工人员来说，一定要加强施工技术的教育和培训，提高施工的技能，并且还要简单的进行质量管理相关知识的教育和培训，以提高施工人员的综合素质；对于管理人员来说，应该主要加强对质量管理理论以及管理方法的教育和培训，提高管理人员的管理水平。另外，在施工的过程中还应该落实责任制度，将质量责任落实到每一个员工的身上，并对质量责任进行明确，形成全员质量管理的形势，保证生产出现的任何质量问题都可以追究到具体的责任人，这样可以提高工作人员工作的积极性和主动性，从而保证落实好质量管理工作。
四、结束语
综上所述，由于建筑工程施工比较复杂，涉及的范围广，而且建筑工程质量极易受到各种因素的影响，导致建筑工程质量管理出现很多的问题。因此，为了更好地提高建筑工程质量管理工作的有效性，需要不断地加强质量教育，完善质量管理体系，加强从业人员素质培养及强化安全管理等，以此才能更好地提高建筑工程的整体质量。
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