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摘要：伴随着经济的发展，人们的生产生活质量不断提高，对建筑行业的发展提出了新的要求，这使得建筑企业面临着巨大的挑战。而甲方的管理与整个建筑工程现场施工管理水平的提升以及施工质量有直接的关系。因此，为了保证建筑工程的整体施工质量，必须不断加强对甲方现场施工管理工作的重视程度，以建筑工程的实际特点为基础，对各项可能造成影响的因素进行全面、综合的考虑，并制定科学合理的应对措施。
关键词：建筑工程现场；甲方施工管理；策略
引言
建筑工程施工现场管理是一项非常复杂和烦琐的工作。如何把建筑工程施工现场管理好，是甲方建筑管理公司一直在探讨的热门话题，所以甲方想要做好建筑施工现场的管理，要根据以下几方面进行跟踪管理。甲方建筑管理公司要对施工图纸进行严格审核，对施工过程进行科学化的管理，也要对施工所用到的建筑材料进行严格筛选。在施工现场甲方建筑管理公司要制订严格的管理制度，确保施工人员的安全。施工现场的管理是非常系统的工作，能够在施工前制订好科学的管理制度，就能够确保整个施工顺利地展开。
1建筑工程甲方现场施工管理的意义
第一，保证工程计划目标的实现，甲方代表参与到建筑工程现场是施工管理中能够确保各方面工作的有序开展，能够具有一定的威慑力，在这种环境影响下施工单位更能够自觉和高效。以现场施工为依据对可能影响工程质量、工期进度的因素进行分析，能够降低这方面给甲方带来的经济损失。积极开展工程管理工作，并实现全过程、动态化的管理形式，能够促进项目的顺利完成。第二，保障工程质量，工程质量问题是现场管理中非常严重的一种现象，甲方参与施工现场管理能够降低质量问题发生的概率，甲方在建筑工程现场管理中并不发挥实质性的活动，但是积极开展工程管理能够对施工企业的作业行为起到一定的约束和监督作用，掌握施工中存在的质量问题，并中出原因，从而提高建筑工程管理质量。需要注意的是现场每一项活动都需要资金成本的支持，协调好现场各方面资源，并采用合理的施工方法能够降低成本预算，减少劳动力支出，从而达到成本节约、提高质量的效果。第三，现场施工技术水平的提高，工技术应用好坏对工程质量与工期进度都有着一定的影响，如果施工技术存在问题那么就有可能引发返工或者质量缺陷，甲方在现场施工管理中关注技术的应用能够从一定程度上加快工期进度，通过多方面的努力提高建筑工程项目的整体质量，为人们提供更加安全的居住环境。
2建筑工程现场甲方管理存在的主要问题
我国对于建筑工程施工现场管理的研究和实践经验很少，相比于国际上的很多建筑单位还存在一定的差距，所以我国的建筑施工单位要虚心学习，尤其是甲方的施工单位，要从实际的施工中总结经验，查找不足，科学合理地做好建筑施工管理工作。我国的甲方现场管理存在以下几个问题，首先，有的甲方管理水平低于实际所拥有的资质，没有科学的管理制度，极大地影响了建筑工程质量。其次，我国现在的建筑行业没有与金融行业有效地结合，很多企业资金紧缺，不能有足够的资金投入到施工现场的管理中，使施工现场的管理受到了很大的影响。我国的建筑施工利润都很小，在建筑施工管理中的人才也很短缺，大部分企业缺少有丰富经验的管理人才，只是临时聘请工作经验不足的人员进行管理，而且需要临时的岗前培训。
3建筑工程现场甲方施工管理策略
3.1加强图纸审核工作
任何建筑工程都必须依照既定的流程来进行实际施工，因此在施工目标和计划确定之前，甲方必须对图纸中所标注的施工技术、施工目标等因素是否能够到达国家标准，以及施工图纸是否需改动进行仔细审阅。此外，甲方还应结合图纸进行施工项目的成本核算和工程量清单统计，尽可能避免因图纸剖析审阅过程出现漏洞而导致的施工问题。
同时，甲方还担负着对图纸可行性审阅的责任，其必须通过聘请具有专业水平的监理部门的方式来对施工图纸进行严格审阅，并对监理部门关于图纸提出的建议和意见进行反思，保证建筑施工图纸的可行性。最后，甲方还要依据建筑施工图纸来对施工现场的实际环境进行全方位的勘察。
3.2科学化的完善现场施工管理的基本制度
针对于甲方现场施工管理工作来讲，整项建筑工程的项目规模往往都是较大的，单项工程项目也是较多的，因此施工管理以及合同的管理难度往往都是非常大的。所以，必须要尽可能的减少生产的关系，科学化的减少管理上的层次，这样才能使得整个现场管理工作偏向于扁平式管理。为了能够进一步的防止建筑工程分包用工、设备、材料等管理不够到位，如此能够使得实施项目的承包管理制度得到落实，最终强化对责任制度的具体考评，不仅如此，也能够使得各个项目的责任制度得到更加详细化的细化。
3.3对施工材料质量、施工行为进行管理
为了避免施工材料与施工行为对工程质量的影响，甲方在施工中期必须重点对这两者进行把控。方法上，首先针对施工材料，甲方应当依照预设标准要求施工队伍根据标准进行材料采购，并将所选材料的性能参数交于甲方，供甲方审计，由此杜绝质量不佳的材料进入施工中，同时考虑到部分混合材料（如混凝土）的性能波动，甲方应当要求施工队伍做好试验工作，并将试验结果交于自己进行审计。其次针对施工行为，甲方应当向施工队伍提出施工行为规范，列举一系列的不良行为，如施工材料随意放置、施工时不佩戴安全护具等，要求施工队伍依照规范来进行施工，且甲方有必要定期抽检。
3.4必要的安全控制
安全是建筑工程首要任务，但由于建筑工程的施工现场环境较为复杂经常会发生一些安全事故，对建筑工程的顺利开展造成阻碍。因此，就要求甲方做好现场施工安全管理的工作。首先要在施工开展之前，对施工现场存在的安全隐患和可能造成安全事故的因素进行全面的了解和掌控，还要不断加强培养管理层和施工人员的安全意识。此外，甲方应当在整个施工过程中进行定期巡视和不定期抽检，在一定程度上提升发现并解决安全隐患的效率，避免安全事故的发生。与此同时，甲方在进行施工现场管理时还应当结合实际情况建立相应的安全应急机制，以便及时对施工过程中一些突发的安全问题进行有效的解决，避免造成更大范围的不良影响。
3.5加强施工技术协调
建筑工程施工技术可以保证施工质量和进度，所以在甲方进行施工现场管理中，要严格监督施工是否能够按照技术标准执行，确保每一个工序都能按照施工技术标准执行。甲方工作人员要与施工过程中的技术人员、设计人员和工程监理人员做好协调，保证技术人员能够按照设计人员的设计标准执行，保证监理人员能够按要求评定施工最终的质量是否符合标准。甲方也要与监理人员做好配合工作，检查施工质量。
结束语
综上所述，建筑工程甲方施工现场管理的重要性进行了浅要分析，在现场管理中甲方工程管理质量对项目整体和质量有着一定影响，现场甲方工作人员应该充分认识到自身的职责和作用，积极参与到现场工程管理当中去，仔细研究工程项目管理存在的问题，并结合实际情况采取有效的措施方法。相信在不久的将来，甲方工程技术水平、管理水平都将会更加专业，能够做好现场管理工作，为我国建筑业发展提供依据。
参考文献
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