辽宁省铁岭市调兵山市铁煤集团武保处机关保卫科 辽宁调兵山 112700
摘要：如今，进入了科技不断进步，社会不断发展的新时代，很多的领域都进入了一个新的发展状态。对于企业政工干部激励机制而言，企业也需要在发展的过程中不断进步，不断改进。切实的将党、政、工、团工作综合考虑。一个企业的发展与成长是多元化的，不仅仅是经济或者政策方面的提升与改进，对于思想领域，也需要督促和不断的提升，为了更好的服务于政工干部，企业可以适当的增加一些激励措施或者是建立一个统一的机制。
关键词：企业措施；政工干部；激励机制
前言：伴随着市场经济的不断深人和国内外市场崭新的局面，企业内部的思想政治工作更加需要发挥政工干部的积极作用。而只有提升政工干部的能力素养，挖掘其工作热情，并辅以有效的激励机制等因素才能推动思想政治工作。良好的激励机制对于我国政工干部队伍建设起着不可小觑的作用，可以更有效提升政工干部的素质，从而发挥思想政治工作的优势，影响党务工作、干部队伍管理和思想政治工作的成效。如何适应时代新的要求，发挥好激励机制的重要作用，从而建设一支信念坚定、务实高效、团结创新的政工干部队伍是当前思想政治工作领域里的重要课题。
1.我国企业内部政工干部激励机制存在的现状
1.1企业对政工干部的素质培训和能力培养的松懈
比如说根据企业政工干部的素质和工作情况，如果工作时间比较长的政工干部，其对于企业内部的责任感和工作能力都是比较强的，相对而言，他们也是最容易发生工作懈怠的人群。在企业进行基层员工的能力培养和素质提升的前提就是要把政工干部这个群体的能力素质提升到一定的层次。因此，创造企业政工干部激励机制最大受益者就是他们。政工干部这一团体在企业的发展中是一个思想督促和引导的作用。为了能够适应在如今市场经济高速发展的状态，政工干部也不能单纯只是管理型人才，而是应该进行综合能力的培养成为综合性人才。整个政工干部团体可以进行单独的培训，从多方面实际情况给他们灌输企业的情况。
1.2培训的途径比较单一化也是主要问题之一
培训渠道和途径可以根据具体问题具体分析，比如说有的人个体的学习能力比较强，其完全可以进行单独学习，不用根据整个政工干部团体进行培训，这反而浪费了时间，降低了效率。亦或是有能力的企业完全可以进行文化培训和联合办学等，形成系统的培训系统，方便和其他企业进行定期的沟通等。而且，因为互联网的发展，现在完全可以采用网络式培训的模式，正好有一些人因为各种各样的事情会在培训期间有一定的耽搁，利用互联网培训并且记录学时，还能减轻他们在时间上的负担。
1.3企业在考核和评判方面的标准太死板
评价一个人能力和素质其实应该从不同的方面出发，不能够以一个标准一概而论，这会使得整个培训太片面化。企业对于政工干部这个团体的重视程度完全不够，最明显的就是该团体的工资问题，工资不能满足其物质和精神需要直接会降低工作的积极性。这也是激励机制存在最应该改善的问题之一。
1.4企业和政工干部之间没有建立一个有交集的关系
整体这个团体干部的培养就是要建立在整个企业基层员工之上的，换句话说，政工干部是为了企业的所有员工服务的，素质培训的过程中，要把政工干部放在第一位，也就是把企业思想政治机核的思想境界提升到最高。有的企业只是把政工干部这个团体当成利益需求关系中的一种方式手段，但是，既然工作对象是人，就应该有人文关怀，企业不仅仅要对每一个政工干部甚至每一个员工的自身利益需求进行了解之后，可以进行一定的贫困员工以资助等等。以此方式拉进企业和员工之间的情感联系。
2.企业政工干部激励机制提升措施
2.1加大素质培训，健全能力素养激励机制
政工干部良好的能力素养是企业思想政治工作的坚实基础和有力保障。
（1）强化培训构建。企业要根据政工干部工作实际需要及其个体特征，针对层次不同、能力不同、岗位不同的现实，采取有针对性可操作性的培训方案，既要实现个体素养的提升，也要打造政工团队，推进学习型团队建设，既要加强政工干部理论素养政策法规理论知识类提升，也要重视业务知识、语言沟通和岗位技能的素质能力类培训。
（2）拓宽培训平台。
要根据企业实际，采取个人提升和学习型团队构建等多种综合形式，充分挖掘和整合已有资源；通过聘请专家学者、企业高管等人才，把培训请进来，并实现常态化、制度化；通过选派政工干部外出调研、学习深造等形式，让培训走出去，最终构建文化基地、联合办学、委托培养、综合培训等培训机制，从而打造并实现培训战略。
（3）探索培训模式。政工人才的培训要坚持注重理论素养与能力素质的有机结合，思想政治工作是单位工作的有机组成部分，要鼓励政工干部学习调研本单位其他部门]情况，实现政工干部岗位技能强综合素质硬，既要挖掘政工干部的纵向能力，也要强化其横向联系。选派优秀政工干部到发达地区、党政机关和大型企业挂职锻炼，让政工干部经风雨见世面，在学习中掌握知识，在锻炼中提升本领，在实践中积累经验。
2.2强化综合考评，完善目标考核激励机制
（1）考评指标的科学设置。思想政治工作是协调人的工作，不同于企业的其他部门，工作烦琐而收益不明显，因而考评指标要综合考虑本单位实际情况，赋予考核评价指标不同的层次结构和内容侧重，使得评价指标从单纯物质效益转向综合评估的合理考量。
（2）考评办法的极完善。要把以人为本理念贯穿于政工干部考评的始终，考评办法既要务实，也要有可操作性；要根据政工干部具体工作类型制定相适宜的考评方式，既要坚持考评的严格制度性，也要有合理的人性化；要充分挖掘职工民意，尊重职工群众的知情权、参与权、选择权和监督权，实现政工干部考评单一化向多元化转变，形成对考评对象全方位、多面的立体透视，不断提高考评的科学化水平。
（3）考评结果的综合运用。政工干部的合理考评，是干部成长的前提和基础，因此，要建立健全政工干部评价结果交流成长使用机制，切实把考评结果作为使用、调整、任命和交流干部的重要依据。对考评突出的干部，要给予优先提拔重用；对考评中较差的干部，要依据实情给予相应组织处理，切实发挥好干部考核评价与监督的作用。
2.3推进优奖劣罚，规范利益驱动激励机制
（1）优化薪酬设计。思想政治工作繁而杂，与企业其他部门相比，政工干部存在工资福利差和缺少相应的奖励机制，政工干部工作多励大，而工资待遇却相比少的问题。因而，要建立健全政工干部工资与经济发展、物价水平同步增长的调整机制，优化其工资待遇设计，稳步提高其工资待遇水平。
（2）强化岗位补贴。政工干部工资待遇相对单一，缺少营销等部门]的绩效考核和利益支撑，所以很难调动其工作的积极性与创造性。因而，要结合单位实际情况，探索建立政工干部岗位补贴机制，对长期从事政工工作、成绩比较突出的政工干部，给予适当补助津贴，鼓励政工干部认真履职、奉公守法、务实求新。
（3）实行绩效管理。政工干部的水平、层次、工作强度存在着差异，因而要积极完善工作绩效管理制度建设，推进工资待遇的绩效化、合理化，使每个政工干部都存在责任感、危机感，提升其自我工作的认可度，做到多劳多得、人尽其才、人得其益，从而最大限度地调整好政工干部的内在心态，激发其内在动力，发挥其积极性和创造性。
2.4实行竞争选拔，强化政治价值激励机制
（1）打造政工干部成长氛围。干部成长需要良好的氛围和坚实的平台。要综合运用多种监管渠道强化对政工干部的监督管理，加大对不称职、不胜任现职工作干部的调整力度，形成能者上、平者让、庸者下的用人氛围。
（2）健全政工干部晋升机制。干部的成长需要有的良好的传统、氛围、制度和切实可行的机制，政工干部的成长培养要做到常态化、制度化、规范化。要加大政工干部的梯队建设和培养选拔力度，及时让那些文化层次高、责任心强、经验丰富的优秀政工干部得以提拔，形成良好的用人导向和轮换机制，既要挖掘每个人的潜力，也要人尽財才得其位。
（3）加大政工干部交流力度。要进一步健全干部交流的长效机制，拓宽交流渠道，扩大交流范围，形成干部的互动交流、轮岗交流的良性循环，从而激发政工干部队伍活力，使其迸发精神动力，创造最佳效益。
结语：政工干部在一个企业的发展中起到了至关重要的作用，他们可以通过思想交流和信息共享对企业的发展起到一个指引的作用。通过增加政工干部的工作热情，用一定的激励机制，可以直接对企业的整体发展有一个积极的推动。
参考文献：
[1]姚军.创新干部激励机制的若干设想[J].长江大学学报(社会科学版),2010.(2).
[2]刘康胜.基层干部激励机制创新的对策探究[J].湘潮(下半月),2011(6).